成功实现并购价值的企业往往将整合分为若干个阶段,即规划、整合与优化。
整个微型战团队建立的重点在于集结一支可以共同生活和战斗的跨职能团队。
“如果是在一个不盈利的市场中占据了领先的份额,那么这样的市场份额又有什么意义呢?我真正在乎的是订单的质量。”
乐高重新发现了其原有差异化特征未被认识到的潜力,也展示了如何更新与调整曾因战略失误而丢失的常胜秘方。
当公司陷入困境—或者是因为偏离其核心的差异化特征太远,或者是因为以不适合自身的方式增长,问题的答案常常是回到其原有的模式上去。
中国要真正的强大、持久的强大,必须要创造一大批充满...
经过六年的深耕,我们始终致力于三件事情:通过知识传...