对于83岁的掌门人、65岁的CEO来讲，套现离场不失为一种可行的选择，但多少显得狼狈与暗淡。

问题: 作为企业的创始人，如果你能对自己的人生进行“定制”，你会选择以下哪类关键词？（ ）

A.青春永驻、长盛不衰、幸福甜蜜、长命百岁、舒适安逸、后代卓越……

B. 分歧纷争、退休、分手、伤害痛苦、老弱病残、艰难迟缓、死亡 ……

“当然选A。”

“恭喜，A选项代表着最完美的人生设计方案。这样的人生让你能时刻处于巅峰状态，属于你的美好必将永不落幕。”

“根本不会有人选择B吧？”

“B项不是用来选的，它的存在，你不能忽视且终将面对。”

曾经风光：女人路过的地方，都要有百丽！

今年83岁的邓耀做了一辈子鞋。因为鞋，因为百丽，他从一个名不见经传的“小鞋匠”摇身一变成为坐拥40亿美元身家的“鞋王”。曾经位于福布斯全球排行榜第281位的邓耀也曾成功跻身港台富豪前十。2016年福布斯排行榜中国上市家族企业排行榜中，百丽国际排在第15名，邓耀家族总资产达到408.31亿元。

而邓耀手中的百丽也从1992年那一家仅有200万港元的小厂，凭借迅速占领商场和街边店等渠道，历经15年时间，最终2007年成功于港交所上市，市值高达670亿港元。

把百丽推上“神坛”的除了创始人邓耀外还有他的黄金搭档盛百椒。两人合力之下，百丽也曾采取“疯狂”扩张策略。2009年其新增鞋类自营零售网点681家，2010年至2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家。十个百货商场里，九个都会有百丽的店面。

而属于百丽更多的巅峰时刻被聚焦到了2013年。据报道，2013年百丽市值一度超过1500亿港元，成为中国市值最高的零售企业、全球市值第二的鞋类公司，国内上市的民营企业里市值曾经排到第三名，仅次于百度和腾讯。

另据公开资料显示，百丽国际鞋类业务的自由品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie’s等。换句话说，百丽国际的存在占据了国内女鞋类的半壁江山。中国的女孩子在很长一段时间内只要买女鞋很难不会买到百丽旗下的品牌。这也就是为什么百丽国际首席执行官兼执行董事长盛百椒曾豪气地说：“凡是女人路过的地方，都要有百丽。”

然而，疯狂的扩张似乎蒙蔽了危机的存在。

暗淡收场：廉颇老矣，为什么不适时离场？

就在所有人都认为百丽将打造出一个无比巨大的商业帝国时，2014年，百丽的“疯狂开店”戛然而止。在电商的冲击下，百丽集团的销售业绩开始下滑。2015年百丽虽然销售额同比微增2%至407.9亿人民币，净利润却下降了38%，为29.3亿元，这是百丽上市九年以来首次利润下滑。也是在这一年，百丽内地零售网点减少了366家。

之后公司虽积极转型，但“船大急掉头”略显笨拙和无奈。2016年，百丽国际业绩再度呈现下滑态势，净利润下挫18.1%，至24.03亿元，净减少700家门店，平均1天大约关闭2家，这和此前迅速扩张时的“平均不到2天开1家”的火热情况形成了鲜明对比。

2017年7月27日，“百变，所以美丽”的百丽宣布在香港退市。从最高峰时市值1500亿港元，到私有化时公司总估值531亿港元，百丽市值缩水近2/3 。

从上市到退市，百丽在联交所中经历了整整十年，由昔日辉煌急转而下暗淡收场。有分析认为，百丽的成功兴于百货商场的盛起，失败也源于对百货商场的无限执着。在电子商务彻底爆发，颠覆了传统商业的线下单渠道模式时，面对电商的来势汹汹，百丽丝毫没放在眼中，仍在线下跑马圈地，忽视了危机的存在。

已经65岁的盛百椒曾表示：“自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面……没有找到转型路径，主要责任在我。最近两年，每次开业绩会我都难受，因为责任感，感觉无法交代。”

邓耀、盛百椒是30后跟50后的搭档， “ 不会开电脑” “ 没有微信”……廉颇老矣，感知不到时代的剧变，但是仍以“老当益壮”的姿态在位掌权。如果未雨绸缪，尊重规律，适时转身离场，把企业交给年轻一代，自己去人生的下半场实现自我价值，其结果虽然也未可知，但是最起码多了一种选择和可能性。

对于83岁的掌门人、65岁的CEO来讲，套现离场不失为一种可行的选择，但多少显得狼狈与暗淡。他们此刻或许仍是倍感无奈：这时代真的变了？！