家族企业传承在华人社会往往是棘手难题，但也有过程一帆风顺的 成功例子。港资联谊工程有限公司便是其中之一，其第二代在接受创业 培训后，成功从父辈手里接掌家族企业。联谊的成功例子或可为内地其 他面对传承问题的家族企业带来不少启发。

        联谊工程有限公司（AEL)由Chow Ging Tak周老先生于1961年 在香港创办，早在1992年已进军中国内地市场，并于珠海设立主要生产基地。联谊最初只有一个工房，在前香港启德国际机场为地勤车辆提供维修服务；现在联谊已成为一家拥有超过350名员工，为全球逾30个机场客运站提供工程产品和服务的企业。联谊的业务发展+分多元化，除 了机场维修工程，还包括建筑工程、环保工程及物料处置工程等。

        创办人周老先生育有六个儿子，全部都在香港出生，但在海外修读 高中和大学。回想2004年，周老先生其中三个儿子加盟了AEL，另外三个儿子则自行创业，其中周治平（Jude)是周老先生的第四子。周 老先生有意把公司传给下一代，但当时尚未有具体计划。

        当时43岁的Jude在加入AEL前已在澳大利亚修读战略性管理和机构性转变等课程，并已获取了机械工程学士、工程管理硕士及EMBA学 历。Jude在澳大利亚留学之初，曾通过AEL的子公司和其他工程公司参与多个大型工程项目，从中汲取了不少工程技术和管理知识，尤其是与家族以外的管理人员共事时，更学懂了许多人际技巧。

        Jude于2003年回流香港后，加入了一家德国医学科技公司担任地区客户服务经理。于2005年Jude在父亲的邀请下加盟AEL担任总经 理。最初他从参与公司曰常运营之中，逐步了解公司的现有系统；其后 他继续从工作中学习，逐渐掌握了公司的业务，并积极把技术和管理方 面的经验带入公司的决策过程，从而开始了解该公司所面对潜在的商机 和威胁。与此同时，Jude从兄弟和一位外姓（非家族成员）管理层成 员的身上得到不少启发，掌握了一些内部运作的真知灼见。当时他在公司的地位愈来愈重要，在这个过渡期中，他采用了一些决策处理方针来 避免出现敏感情况，例如他并未带同任何心腹部属来加入公司，以免影 响公司内老臣子或其他管理层要员。这些策略或决策方针让他在领导层 转换之初把握到不少机遇，同时避免了敏感情况影响业务。

        2008年，Jude更清晰地了解AEL所面对的商机和威胁，于是着手 进行了企业架构重组，革新了对现有资源的使用方式，结果让AEL安然 渡过全球金融危机。他以问责制团队和业务单位取代了周老先生设立的 多层企业架构。此外，他在2009年末还成功令公司转亏为盈，赢得了公司上下的赞誉。Jude在2012年更担任AEL集团的董事总经理，全面掌握了企业管理权，为公司注入了新的愿景和策略。

        创业培训是汲取技能和知识以创立、管理或拓展一家企业的过程， 其中包括从工作中学习、处理危机及汲取其他人的经验。这些都是晋升为首席执行官职位的元素。正如我们在Jude的例子中看到，他展示出所有这些元素，并通过各式各样的创业培训活动来发展出新的技能，以配合公司持续发展的需要。

        借鉴：协助家族中的管理层要员（或客户）反省其创业学习经验和事业发展过程，对照他们 在事业上的转折点，以及他们为家族企业建立活泼业务实力的能力，了解两者的关系。

        制定一个充满各种体验学习机会的计划，同时鼓励家族成员建立一个分享经验的群体。 正式的课程是建立管理概念和汲取他人经验的重要方式，但实务才是把知识转化为创业 技能的关键。建立创业培训活动之目的，不单是为满足个人需要，亦是为了公司的整体 业务成就。此举能够为下一代家族成员提高在公司内晋升的机会，因此能够把家族中的人才留在家族企业内。