少帅说

　　我认为，不存在优雅地辞退，劳资关系能得到和解，定是一方做了妥协。

　　从接任企业的第一天，我便开始面对老员工的问题。在公司，最长时间的老员工长达18年，短的也在3年以上，这样的年龄构成，让我觉得公司像是到了强弩之末，从核心鼓舞不起士气。我曾玩笑地和朋友说：从进公司的第一天，我就想让他们都走！

　　玩笑归玩笑，其实是我的新的管理理念和公司将近20年的系统惯性产生了冲突。老一辈领导者总是稳字当头，因而衍生出了破财免灾、得过且过的想法。当时有部分亲戚在公司担任要职，经过多方面的考量，我将老员工留了下来。但我认为一个健康的企业一定要有末位淘汰，一定要精兵简政。一个员工在一家公司能停留十年以上，有两种情况，一是公司的凝聚力强；二是公司内部出现了“懒政”，有人“占着茅坑不拉屎”。我遇到的是第二种情况。

　　因此，在接任企业的前两个月，我修订了公司原有的制度，增加了考勤和各部门审核流程的监管。这让老员工很不适应，其中A反应比较激烈。A是公司最资深的员工，为公司效力了18年，在企业创立初期立下了汗马功劳，最困难的时候一人身兼多职：出纳、业务、人力、后勤，帮助公司度过了最困难的时期。但随着公司的发展，他的能力慢慢跟不上公司的节奏了，执行力变差，我给他交代下去的任务不执行、不汇报，这对我造成了不小的困扰。同时在我颁布新的制度之后，他又成为领头对制度提出意见的人，我总能听到一些言论，诸如“你爸在的时候没这规定呀！”“我们一直在为公司尽心尽力服务，这事怎么能这么处理呢！”我顶着阻力慢慢将制度推行，同时培养和招募认可并遵守新规则的人。

　　在今年五一放假前夕发生的事情，让我动了想将A辞退的念头。

　　当时父亲已经卸任，我是公司的最高管理者，恰值五一放假前一天，高管团队的工作进入收尾阶段，大家都很清闲。父亲下午来到公司看到大家事情不多，就跟大家说可以提前回家。结果员工A带着另外一名老员工提前2个小时离开了。但在我上任之后大家都知道我对考勤很严格，谁都没有特权批准放假，请假需走审批流程。我按照规章制度，对A和另一名员工做了旷工处理，结果我和A发生了争执。

　　A：“我们那天不应该算旷工啊，因为之前没有规定你爸没有放假的权利，十几年来股东都可以让大家放假，所以旷工我不能接受。请领导重新定义！”

　　我：“未经总经理批示擅自离岗记旷工，公司规章制度里有明确规定，没什么说的，执行吧！”

　　A：“不能答应，我十几年来从来没有过旷工，没有领导同意绝对不可能提前走的，这个处理真的不恰当！”

　　我：“你尊重规章制度了吗？”

　　A：“我不是故意违反制度。我要保留跟股东会申诉的权利，节后向股东会提出申诉，请股东会领导们商榷。”

　　我：“去吧！”

　　于是我还是按旷工处理扣了他的工资，他也没和股东说起这事。

　　随着时间的推移，A的存在已经影响到了公司的发展，占着位置不作为，也对其他员工造成了不好的影响。现在A在公司18年的根基让我不知从何下手，新官上任三把火也有可能让其他员工觉得我不念旧情。和父亲商议后，父亲支持我将A辞退，但是碍于情面父亲也不想亲自出面，而且父亲认为不一定留着老员工就有那么多不好。

我该怎么办呢？