根据胡润研究院发布的富豪榜，中国是世界上白手起家富豪最多的国家，九成多的中国企业家是真正的“富一代”，调查显示，随着上世纪八九十年代的“创一代”逐渐到了退休年龄，未来5至10年将是“创二代” 接班的高峰期。

事实上，一代企业家十几年来一直专注于企业发展，很少考虑交班这件事，那成长环境与父辈们完全不同的“二代”是否有能力接管父辈一手打下的“江山”？当传承遇到转型，二代企业家又该如何应对？

谢萌：如果不能提出新理念，就无法主宰进化

广州正佳集团实际控制人、副董事长兼执行董事

打造全球唯一也是规模最大的室内空中海洋馆，引进顶级演出的剧院，为了保持购物中心的活力，每年去日本实地考察多次……谢萌，这位80后接班人用15年的时间，缔造了如今这个集海洋馆、剧院等于一体的体验式主题购物乐园— 正佳广场。面对传承这个大命题，谢萌有自己独特的见解：

“当权杖从一代指间滑落的时候必须有人上去接住它。从进化论的角度来说，如果不能提出新的理念，就无法主宰进化。”

“如果你将自己定位在一个继承人的位置，你就处理不了企业的任何事情，也无法处理与管理层的关系，所以我把自己定位成一个职业经理人。”

“我把自己当成职业经理人，不仅要以能力取胜，并且要对失败负有全责。我每年自己重新画一道起跑线，和所有职业经理人PK，将不断积累的财富、资源、能力变成了自己无限的弹药。”

“所有行业都面临向服务业转型的过程，谁都逃不开这样的大环境，而企业要寻求质变，一定要有想象力，正如拿破仑所说‘统治世界的是想象力’。”

在这15年里，传统商业经历了繁荣发展，之后又遭遇了现代互联网的挑战和冲击。谢萌是如何保持想象力，打造出如今多IP的新生态购物中心？ 11月27日上午，在新故事会环节谢萌会带来新的理念。

修远：不应该直接选定我来接班

修正药业集团副总裁

从高中时代就旁听公司高管会议，留学归来后从修正药业最基层做起，稳步晋升，一步步地获得了来自家族的信任，并树立了一定的威望，修远不愿被称作 “富二代”，他更愿意自称“企业家二代”。

12年前，父亲修涞贵白手起家，一手缔造了如今医药行业的领头羊—修正药业。谈及父亲，修远说道“他对我最严厉的管理就是他从来不插手管我，我是个自尊心很强的人，这其实给了我更大的压力和动力。”

“我觉得不应该直接选定我来接班。多年前，我就说过，如果我行，我靠能力来接班;如果我不行，你把企业给我，我也接不了。修正的人才机制就是让大家都有机会。”

修远自认为没有什么事让他有成就感，唯独和父亲沟通顺畅让他觉得很得意。他经常碰到面临接班问题的同龄人，他们通常最关心的是和长辈的交流问题。在修远家，家人团聚时间很少，却感情亲密、交流顺利。11月26日，我们邀请修涞贵、修远父子同台对话，面对面讲述他们的代际传承故事。

蒋承志：转型，不是加一家减一家的问题

远东智慧能源股份有限公司董事长

2009年，蒋承志加入中信产业投资基金管理有限公司，成为投资分析师。三年的时间内，他看了上千个项目，完成了超20亿元的投资。回归家族企业后蒋承志开始推动远东的战略转型和产业升级，在蒋承志的推动下，2014年，远东电缆正式更名“智慧能源”，标志着远东真正实现从全球领先的电缆生产企业转型为全球能源管理专家。面对传承过程中的企业转型，蒋承志认为“涉及到转型，不是加一家减一家的问题，而是内部的管理体系和团队文化的融合，都要有很好的支撑。”“如果把以前的管理团队打散了，人心散了，很难做事。”

说到老一辈的企业家，蒋承志说道：“我们要学习他们的待人接物的方式，一丝不苟的作风，沟通协调复杂局面的能力，但我们在资本、互联网、国际理念方面有更多的机会去接触和学习，这是很好的互补。”

11月26日，蒋锡培、蒋承志、蒋承宏父子三人同时现身论坛现场，面对面讲述他们的代际传承故事：冲突、摩擦、碰撞、火花……

李萌：做传承父辈精神的“创二代”

北京青年企业家商会会长、北京三替城市管理集团总裁

李萌具有典型的北京大妞性格—豪爽大气、直率干练。她是国家一级运动员，从小练短跑，跑接力赛总是最后一棒；她曾夺得北京青年运动会的冠军，这个记录保持了5年没人打破；在加拿大留学期间她每天打三份工；毕业之后她回到国内先在物美超市隐姓埋名工作，曾在“大肉部”干过分猪肉的活······如今，李萌在带领家族企业转型升级同时，也投入很大的精力把北京青年企业家商会做好。

李萌认为传承的密码是爱。“父亲创业的目的是为了改善家庭环境，那我回报父亲最好的方法就是把他生养的第二个‘孩子’，也就是家族企业做大做强，因为这个企业倾注了父亲的心血。这是我与生俱来的使命，是一种源于血液里的神圣职责。”

“我始终相信，一个人来到这个世上是带着使命的。有的人是笔耕不辍地写东西，有的人是跳舞，而我的使命就是把父亲留给我的企业做好。”

11月26日，“中外二代同台 海归对话海外”的圆桌论坛上，李萌现场分享她的故事。

刘志光：公私真的很难区分

新凤祥控股集团有限责任公司总裁

与很多家族第二代企业家不同，刘志光全程参与了新凤祥的二次创业全过程。2005年，在禽肉养殖加工领域发展14年之久的新凤祥集团决定跨界铜冶炼领域，建立祥光有色金属冶炼产业。在没资金、没经验、没技术条件下，刘志光与父亲共同创业，从一片荒地做起，把祥光做成了我国铜冶炼领域的领先企业。

回忆起当初的创业，刘志光说道：“三年的时间，我和我的父母有无数次在大年初一或者初二抱头痛哭，觉得家不像家，没有所谓的休息。三年里面我们有无数次被谣传破产，各种想象不到的困难……”

当刘志光真正加入祥光创业的队伍中后，他来不及考虑接班之类的问题，“那时的祥光还是一片空地，就我们几个人，对着一片空地开始写招股书，开始去融资，想办法。那时候大家就是一门心思要把这个事情做成。但因为我是‘富二代’，工作中与父母的磨合对我来说也是挑战和难点。”

“最难的其实是事、人和感情掺合在一起，公私真的很难区分。当矛盾差异出现时，父亲往往用‘我是你老子你就得听我的’这种方式解决问题。当然除了父亲，还包括与很多一起参与创业的老臣之间的磨合。现在回忆起来，当时的分歧其实并不真的存在所谓的对错……”

作为一个“资深”的创二代，刘志光对于创业、对于接班都有着自己的见解，“2017 第四届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第六届中国家族传承论坛”，刘志光为我们分享他作为“富二代”的创业之路。

蒋晓莹：跑遍投资机构，也没向父亲要过一分钱

香飘飘食品有限公司董事

身为香飘飘集团董事长蒋建琪的独生女，蒋晓莹没有踏上富二代出国留学归来接手公司的传统道路，反而在大学期间就做起了露营设备租赁的生意，并最终创办了露营预订管理平台“易露营”。即使在公司最窘迫时，她抱着PPT跑遍投资机构，也没伸手向父亲要过一分钱。“要创业就必须有革命的精神，我要在一个新的领域做出父辈的成绩。”

“从小我回到家，就看到父亲不是在工作，就是跟母亲探讨配方和管理，觉得他离我很遥远。但现在我们常常促膝长谈，他会跟我分享经营企业时会遇到的困难，我也会告诉他现在的年轻人喜欢什么东西。”

创业“易露营”过程中天使轮融资失败，面临倒闭，什么是让她坚持下来的动力？她一直记得几年前与父亲的对话：“那天是大年初一，大雪纷飞，我和父亲一起到公司去处理一些事情。我父亲站在办公室门口望着窗外，问我：‘你知道我每天最幸福的是什么吗？不是财务总监告诉我说今年利润翻了多少倍，而是站在这个窗口望着窗外，看着货车进进出出，在这样的一个大雪天，想象着大家抱着奶茶的幸福场景。’”

林海丹：家族企业中女性如何实现自己的价值？

百俪汇创始人、上海仙境投资咨询有限公司执行董事

从家族企业到加入传统公司和创业公司打工，再到后来创业做仙境公关和如今的百俪汇，林海丹总是在追寻自己心中的那一份理想。她很感激经历的一切，这些年的成长，让她对世界、对自身、对家族的认知多了一份责任感。

作为二代企业家，林海丹深知财富传承的重要意义。而她在与不同身份的女性交流时，却发现这个群体对于家族理财、财务投资都有或多或少的困惑。雷厉风行的林海丹于是召集了近20个志同道合的朋友，她们都是拥有雄厚资本的青年精英女性，如家族企业接班人、成功企业家夫人、女企业家等，她们在一起发起成立了一个邀请制女性协会—百俪汇。

“家族企业中的女性承担着家族关系管理以及合理分配财富的责任。同时，女性要很好地运用爱的能力，去发现商业机会，通过爱正面影响和传递家族价值，爱是女性最关键的能力。”

“丈夫把财富带进家庭之后，妻子作为一名女主人，应该把财富、家族都打理好，使丈夫没有后顾之忧，能在商场上全身心的投入。”

“绝大部分朋友对理财都是零基础，‘不理’资产，资产就会贬值， ‘理不好’就是财富杀手！在各大银行或理财机构里的理财顾问多是初出茅庐的销售，各种碎片和不客观的信息满天飞，根本就没有针对细分人群的理财投资教育。”

在林海丹看来，百俪汇的创立不仅成就了自己的事业，而且通过这个平台使身处家族企业中的女性成员接触到强大的投资信息、提升自身财富管理的能力，帮助家族财富增值。“虽然在富裕的家中长大，仍然能造就自己的一番事业；即使有一位成功的丈夫，仍然能保持自己的见解，这才是我想要的人生。”林海丹说。

家族企业中女性如何实现自己的价值？对于女性商业投资与理财，林海丹现场分享。