2015 年 4 月 8 日，《家族企业》杂志正式创刊，从无到有，如今已经走过了六年。彼时，纸媒最好的时代已经过去，很多同行听说我们要办一本杂志，都抱以不理解的眼光，不仅有对家族企业理解的疑惑，更有对要办一本新的杂志的不解。但是幸运的是，我们选择了一条完全独特的媒体方式，而且还碰巧进入到了这么一个如此独特的领域，六年来经过我们的努力，质疑的声音没有了，越来越多的人认识到传承知识的重要性。《家族企业》杂志每年召开的中国家族企业传承主题论坛的影响力也越来越大。

之所以在创刊六周年之际创设 CFBR 传承模型，是源于我们看到的两个问题，一是中国改革开放四十多年后，民营企业家第一次面临传承接班这样的问题；二是我们在进入这个领域六年以后，发现他们遇到的问题远远比 2012 年我们刚开始筹备时想象的更加复杂。

在《家族企业》杂志创刊之前，我们花了三年时间来筹备，在最初的这三年中，我们更多思考的是基于经管类杂志的思路，比如继任管理 , 等等。我们没有想过在家族企业中，他们的文化认同、他们的代际关系是如此复杂，没有想过政商关系的变化会来得这么快，也没有想过国内家族企业在传承方面的专业知识是这么的匮乏……这些都是我们当时没有想到的。但是杂志真正创刊以后大量接触到这个群体之后，发现家族企业在文化方向、在未来规划方面以及家族内部都需要大量补课。

经过六年的深耕，我们始终致力于三件事情：通过知识传导，推动意识提升，最终实现行为改变。扎根于这个领域，会不断有丰富的问题涌进来，也不断有那种捅开一层窗户纸式的惊喜，可能分析某一个企业，不经意会变成另外一个企业的解决方案。所以我们不断回到传统去寻找原因，促使家族企业面向未来。

我们创设这样一个模型，就是希望能够链接专家、学者以及专业机构，把涉及的传承知识综合地呈现出来，从不同学科、不同角度来讨论，为家族企业的企业传承、财富传承和精神传承提供全方位的智慧支持和“地图索引”。

创设 CFBR 传承模型，就是基于我们过去六年对国内外家族企业的观察和研究，梳理出关于中国家族企业传承中的薄弱环节和核心问题，从战略层面、环境层面、资源层面、能力层面、资产层面、代际层面以及基因层面的动态演化因素，观察家族企业的传承过程和发展。

面对家族企业传承当中各种各样的情况，仅仅有某一方面或某一个方向的知识积累是远远不够的，更多的可能需要一个结构化的认识。

事实上，因为缺乏结构化的思考和规划，我们经常会看到很多悲剧出现。比如盲目地改变了一个身份，变成别的国籍，可能在继承上面出了问题；盲目地买了一些保险，买了一些信托，又互相对接不起来；可能身份转移了，公司又要上市，又遇到了税收的问题。我们今天所遇到的问题可能是全世界那些做了很久的家族企业都不太遇到的复杂问题。而这些问题对中国家族企业来说，可能是同时来的，家族内部的问题，外部环境的问题，是同时要解决的。所以我们希望通过这样一个传承模型的方式，为家族和企业提供一个结构化的框架。

这六年过来，应该说我们自己一直在努力，市场也挺给力。接下来，我们能够做的还有很多，希望继续依托媒体身份，秉持公正客观的态度，帮助大家建立一个对接传承事务的平台，为中国的家族企业实现永续经营提供更多解决方案。

注：本文根据王立鹏在《家族企业》杂志创刊6周年暨CFBR传承模型国际研讨会上的发言整理，内容有所删减。（整理/陈婷婷）