家族财富是时下讨论关注的热点，财富是一把双刃剑，用的好可以造福人类，但财富也往往可以是个魔鬼，“富有但丑闻百出”(Rich but Ugly)是许多人对家族企业的负面印象。许多富裕家族都有很多丑陋的家族纷争，这些纷争暴露出人性的贪婪和自私，毁掉家族的爱和亲情，最终让家族分裂。

但我们也看到很多超越百年历久不衰、家业长青的家族企业，比如许多日本老铺长达300多年，甚至超过千年历史；法国欧尚传承到第五代，家族达到1200多人；华人企业中百年传奇的李锦记也传承至第五代。他们经历过历史的种种考验，却依旧能代代相传，形成家族的品牌。为何有的家族传承是一部血腥仇恨史，而有些却变成让人钦佩仰慕的贵族？家族财富究竟靠什么能代代相传？同是家族企业，为何最终的结局截然不同？我们发现，成功的家族特别强调家族精神财富的传承，日本百年以上企业都有自己的家训，如塚喜集团“积善之家，必有余庆”的家训；法国欧尚穆里耶兹家族强调家族团结，形成“透明、勇敢、渴望发展、以人为本、公司为先、顾客至上、提升人们生活品质”的高度一致家族理念；李锦记建立“思利及人”为核心的家族精神，其根本是代代相承同一个家族体系理念。财富如果没有信仰和价值观，将成为恶魔，纠缠在家族成员之间，而人性的贪婪与丑恶将主导其生命和生活。

中国家族企业由于历史的特殊原因，近三十余年处于野蛮的成长时期，很多一代企业家往往在忙碌中没有思考商业文明、家族文化和精神的问题。他们更多考虑的是财富积累后如何投资、分配和安全的问题。从长远考虑，如果在代代传承过程中，缺少一种凝聚人心的共同信念，年轻一代很难对父辈们的事业产生认同感、责任感和归属感。许多价值观和理念的冲突，往往使二代不愿意接班，也缺少一种对家族的担当力和责任感。

家族精神品牌的落地

家族代际传承最重要的是家族共同价值观的传承。家族使命和信仰是成功家族企业的灵魂，延伸出家族企业的核心价值观和处世待人的行为方式。价值观构成了家族治理的思想基础。在价值观的基础上，形成规范可操作、被铭记的家训。而家训是制度的精神、治理的架构以及用制度和规则去独立思考问题的方法。家训对内要求家族成员自律，是传递家族精神的一种深化手段，可作为家族治理的依据和家族成员的行为规范。但家训并不能提供具体的解决办法，也不涉及家族具体商业上的安排，因此家族企业还需制定家族宪法。

家族宪法背后的智慧，是无法通过家训、家族口号来实现的。家族宪法以家族治理为核心，围绕家族、企业所需要面对和解决的一系列常见问题，比如订立家族核心理念、愿景和使命、家族组织架构、家族产权分配计划、企业管理权和所有权、家族成员聘雇政策、家族成员退休政策、家族成员行为准则等，制定出符合家族实情的科学解决机制。

以李锦记家族为例，在遭遇两次家族“内乱”后，探索出一个全新的 “家族模式”—追求“家族永续”的信念，认为“我们 > 我”，建立 “思利及人”的家族价值观。从家族价值观核心理念，延伸出3个基本要素—“务实诚信、造福社会、永远创业”，并以此作为李氏家族的家训。同时李锦记建立了李氏家族根本法—《李锦记家族宪法》，使家族和企业的发展有了完整统一的规划，以此蓝本推进家族的长久和睦。

物质财富容易只有物理性传承，但是财富的灵魂却不能物理性传承。财富的灵魂是家族精神和文化的心脏，它能够支持和维系家族的关系，只有灵魂传承下去，家族企业才有更好的动力，财富才能够延续。

如何将家族财富灵魂传承，关键在于建立合理的家族沟通机制。在家族中建立家族委员会，包括家族董事会和家族办公室。家族董事会由家族股东代表组成，主要制定家族企业的发展战略、财务政策和人事组织等。家族办公室通过管理各分委员会，从而实践家族世代企业传承。家族办公室中，针对家族精神和文化、家族关系的维系、家族企业交棒和家族财富的管理，分别设立家族文化委员会和家族治理委员会，康乐委员会和关系委员会，企业管治委员会和教育委员会，理财投资委员会和慈善委员会。各委员会制定自己工作职责和范围，建立家族传承和发展沟通机制。

十大家族财富传承最佳实务准则

为了帮助家族企业成功实现财富传承，经过长期研究思考，我们总结了十大家族财富传承最佳实务准则。

1. 厘定清晰有力的家族文化 家族文化是构建家族企业的重要基石。要厘定清晰的家族文化，家族成员必须经常交流家族的理念和核心价值，让每位成员清楚了解细节，更要做文字记录，并将良好的家族文化世代传承，追溯及记录家族历史及传统。家族传承并非只限于财富，家族的历史及传统也必须传承下去，因为这是家族的“根”，有了根，家族才能代代相传。成员要清楚了解家族的重要历史，并且有系统地记录，以确保这些历史不会随时间散失，得以代代相传。

2. 构建家族财富的价值观 每个家族成员看待财富的理念都不同，要抱持正确理念才能合理地运用。为此，家族要对财富的理念达成共识，厘清何谓家族财富，并在家族财富的支出和投资上有清晰的原则，为运用财富定下清楚的指引。

3. 凝聚家族回馈社会的共识 很多家族企业都会参与慈善事业，回馈社会，体现“取之社会，用之社会”的精神。家族企业应支持不同的慈善项目，以及积极参与义务工作，并系统地管理家族的慈善活动，使之更为有效。

4. 建立及主持定期家族聚会及会议，维系开放互信的沟通渠道 沟通在于交流并达成共识，在过程中互相理解，才不致出现误解。家族成员间必须保持良好的沟通，并设立清晰的沟通原则。家族需要定期举办聚会及活动，举行正式而有效的家族会议，让成员积极参与，联络家族成员感情，讨论重要事项，这对跨世代的持续发展很有必要。另外，家族建立处理矛盾的有效调节机制，持开放态度交流，才能维系互信的沟通渠道。

5. 培育新一代传承领袖的教育及发展，鼓励及安排家族成员实践个人抱负 家族需要为新一代制定清晰的培育机制，从小开始培育合适接班人选，并以持续系统训练他们的领袖才能，让新一代成为家族企业接班人。每个人都应该有个人抱负，家族成员也不例外。由于并非所有成员都是继承人，家族应确保他们清楚规划自己的事业蓝图，鼓励成员追求其个人抱负，并了解他们的强弱项，从而能具体安排及支援他们实践个人抱负。个人有了目标，才会更努力发展自我。

6. 灌输理财概念予适龄的家族成员 家族有责任向新一代灌输正确的理财概念，培养新一代：规划个人财务，并适当的投资：在6岁～14岁时，应当教导他们合适的财富观念；在15岁～22岁时，应该让他们学习理财技能；在踏入社会后，给予他们机会，积累创富经验。

7. 建构积极有效的管治机制，厘定家族成员的雇佣及解雇政策 家族企业要发展及传承，需要建构积极而有效的管治机制。家族企业应厘清家族成员在企业中的角色，在董事局及管理层中建立明确的权责分配；制定家族成员的雇聘政策，公平地衡量每位成员的待遇，家族成员能够选择是否在家族企业中发展，因此家族应制定入职及离职政策，如成员决定在家族企业发展，家族需订立薪酬、权责及绩效管理机制。

8. 提高财务资讯及业务决策的透明度 参与家族企业的家族成员股东，需要清晰地理解企业决策和营运，要有能力阅读并分析财务报表，从而做出管理决策。至于没有参与家族企业的成员，也应该有渠道了解家族企业的决策和运作。

9. 厘定家族企业股东股份买卖及派息政策，制定清晰的家族财富的分配协议 家族企业需要制定清晰的股权分配协议，并厘定股东派息及股份买卖政策，同时建立调解机制，以防股东间发生纠纷时，能依据机制处理有关问题。家族企业要代代相传，必须要有清晰的财富分配协议：股权、房地产和现金等核心资产的分配协议必不可少，而古董、画或表等特殊资产的分配计划，亦不能忽视。

10. 规划家族企业拓展策略 家族应为企业厘订发展的愿景及使命，并应有清晰的营商理念。家族企业要代代相传，制订明确的中长线计划亦不可少。