在松荣堂本店三楼整齐明亮的待客会议室里，松荣堂株式会社的第十二代店主畑正高社长优雅地从小盒子里抽出一根薰香，用打火机点燃，插在桌旁的香盏里。瞬间，白檀的味道在房间里弥漫开来，让人心情平静，波澜不惊。窗外，雨声淅沥，安静平和。

畑正高社长，1954年出生于京都，今年63岁。1976年毕业于京都的私立名门高校同志社大学商学部，在欧洲逗留了一年之后，于1977年进入家业松荣堂。1998年，时年44岁的畑正高就任松荣堂株式会社的社长。

在经营松荣堂的同时，畑正高社长也积极地参与着各种各样的社会公益活动，如担任香道志野流松隐会的理事，历任京都经济同友会副代表，公益财团法人京都产业21理事，京都府教育委员会委员等职务。2017年6月21日，在这个细雨飘飞的午后，笔者来到总部位于京都市中京区乌丸二条的薰香老铺企业松荣堂，专访了松荣堂株式会社社长畑正高。

畑正高社长立刻打开了话匣子：“我们现在所在的京都二条这个地方，在古时候被称为汉方药之路，以前在这条路的两边聚集了大量的汉方药店。现在虽然与古代比少了很多，但相比之下，这条街上的汉方药店还是很多的。因为我们薰香的原材料很多都是汉方的草药，所以自然而然地，松荣堂就是在这里诞生的。”

众所周知，薰香并非生活必需品，薰香的专业制造企业松荣堂，又是如何走过这三百多个春秋呢？畑正高社长在接受笔者访谈时，还原出松荣堂“企业经营”和“家族经营”两个场景，从中让我们领悟到老铺松荣堂和畑氏家族的经营和传承智慧。

畑正高社长告诉笔者，畑氏家族并没有成文的家训，“但有一句历代相传的话，应该可以说是我们家族的精神吧，就是‘细细的，长长的，挺直不弯的；总是慢慢地安静地散发，向四周广阔地渗透’。”畑正高社长说，其实这就是线香的特点。“线香就是这样又细又长，而且总是笔挺地向上，在点燃之后冒出来的青烟、薰香的味道会慢慢地安静地从不起眼的角落向四面八方散发，弥漫、渗透到每一个角落。”

“我们家族到现在前后经历12代人，都是做薰香的制造和销售，总是跟薰香生活在一起，因此非常了解薰香的特点，很多的感悟也来源于此。”看到笔者一脸的疑惑，畑正高社长补充解释道：“我小时候，父亲是这样解释的：薰香没有必要刻意地去显示自己的存在感，它细细的、长长的，不需要很粗很重，不冰冷也不火热，不像焰火那样发光，也没有五颜六色的光芒。在不起眼的角落里安静地散发出清香，这就是薰香的使命。我们家族的每一代人，我们的家业也都应该如此，做人，不需要地位有多尊贵；做事业，不需要做得有多大，多有存在感。比起规模扩大，经营的延续才是第一位的；而且薰香也不能是弯的，也就是说我们的家族，我们的家业，都要有自己的原则和底线。不论是做人还是做事业，就像薰香一样，在安静的角落里不断地散发着自己的香味，坚守着自己的努力，为他人和社会做出自己应尽的贡献。”

畑正高社长转述的第十一代松荣堂店主的这一番话，不仅讲明白了薰香的特点，更是清楚地解释了畑氏家族和畑氏家族的事业松荣堂在日常的生活和经营活动中所应有的姿态：做人，要低调，要守本分，要能耐得住寂寞，还要能坚守住自己的原则和底线，坚持住自我，不断地为他人和社会贡献自己的力量；做家族事业，不能盲目地追求家业的规模，要时刻认清自己的位置，明白自己所处的环境，慢慢地，细细地，长长地，将家业不间断地延续下去，将畑氏家族不间断地维持和发展下去。

“所以，迄今为止我们畑氏家族的每一代，估计没有谁曾经想过要把松荣堂做到行业第几这个问题，至少我从来没有想过要做到多大规模，一次也没有想过。现在外面的人有时候会跟我说松荣堂在日本国内薰香行业里面排第二名，但我自己真的是从来没有在乎过排第几，也从来没去查过，如果真如他们所讲排第二名，那其实也就是一个结果而已，是我们所有员工每天安静地努力的结果，仅此而已。”畑正高社长补充道。

 

上篇 经营智慧

企业经营：传统老铺的创新之道

薰香并不是生活必需品，它不同于人们一定要用来填饱肚子的食品，也不同于人们一定要用来遮体御寒的衣服，更不能为人们挡风遮雨，可以说，薰香是一种有它不多、无它不少的产品。而实际上也正是薰香产品的这个特点，二战后日本国内的紧张局势，让松荣堂遭遇了前所未有的危机。

变危难为机会：销售渠道创新

“第二次世界大战，日本付出的代价是沉痛的，我们也跟着受了很多苦难。战争期间，我们几乎没有办法购买到原材料，而且由于当时的日本政府对国内的各种物资进行严格地管制，我们的产品如果要对外销售，当时还需要贴上政府发行的销售许可证明。我父亲当时也被征兵去了战场，他1923年出生，当时20岁左右，所幸的是最后活着从战场回来了；战后，日本国内缺衣少食，民不聊生。日本政府和国民所需要解决的最重要问题，当然就是民生问题。如何解决日常生活的衣食住行问题，是政府工作的重中之重；而对于像薰香这样与民生关系不紧密的行业，则采取限制的政策，因为资源有限，必须将所有资源都投放到民生。于是衣食住行等与民生关系紧密的行业就得到了很多优惠政策，而我们却需要缴纳高额的物品税。而且银行当时也收到政府政策指令，不向我们发放贷款。所以，当时我们过得非常艰难。”

说起那场战争所带来的灾难，畑正高社长不禁皱起了眉头。但随即畑正高社长话锋一转：“所谓的危机，就看当事人怎么看待它。危机这两个字，分来开看，危难是当然的，但同时也存在着机会。因为陷于危难之中，所以父亲他们当时就竭尽全力地想办法该如何才能把家族的事业保住。”畑正高社长介绍说，战前薰香被列为生活杂货类，跟松荣堂交易的大多都是一些生活杂货的批发商。“当时政府对薰香这样的非生活必需品进行了限制，杂货店也都不愿意从我们这里进货了。为了打开这个被动的局面，父亲他们就带着薰香产品四处找客户，他们还搜集了全国各地的联系地址薄，只要上面跟我们的产品能沾上点儿关系的地方，比如佛坛佛龛的生产商、佛具店，还有茶道用具店，甚至卖和服的商店，等等，挨家挨户给他们写信过去，希望他们能摆放和销售我们的薰香。而正是因为父亲他们的努力，我们的销售途径由单一的批发商和杂货店变得更加多样化，这在现在来看实际上为松荣堂之后的发展奠定了非常好的基础。”

第二次世界大战后松荣堂第十一代店主率领众人的努力，可以说正是一种销售路径和市场领域上的创新。然而松荣堂第十一代店主的创新活动并没有在此停下进击的脚步。

开拓中国原材料市场：采购渠道创新

“昭和30年代，也就是20世纪50年代后半期，父亲又做了一个重要的创新，那就是在进货渠道上。” 畑正高社长介绍，此前松荣堂薰香制造的原材料基本上都是从日本国内的汉方药铺、药局进货，“二战打破了之前这种状况，很多药铺和商家在战争期间都倒闭或者关门了。‘战后’，父亲看到已经没有办法再继续按照以前的方式从药铺和草药贸易商那里进货了，就重新开辟进货渠道，直接去中国的香港和内地购买原材料。”

畑正高社长停顿了一下，继续说：“中国有丰富的汉方草药的原材料，这对于我们很重要。父亲也多次去广州参加过广州交易会，这是一个很好的平台，父亲从那里买了很多我们所需要的原材料。我本人也去参加过广交会，大概是在1978年、1979年前后，我刚进松荣堂没多久，就被父亲派到广州去参加广交会了。那个时候应该是中国刚刚开始实行改革开放政策。”

先是在销售渠道和市场上进行了创新，又在进货渠道上进行了变革。松荣堂这家传统的老铺，在第十一代店主的带领下克服了二战所带来的各种各样的危机，将“危难”变成了“机会”。通过更新进货渠道，可以让自己的原材料成本降得更低，产品的样式也可以变得更加丰富多彩；而拓展销售渠道，可以增加新客户，更能够扩大店铺的销售额。

全面产品创新：

包装盒、制造工艺和原材料创新

笔者心存一个疑问：薰香毕竟还是一个具有浓重传统色彩的小众产品，对于产品本身，松荣堂如果不进行一些有效的创新，企业经营上应该也不会如此顺利稳健。

听了笔者的疑问，畑正高社长起身走到门口墙边的柜子旁，拉开抽屉，从中取出三个细长的盒子，展示给笔者：“您看这三个盒子。第一个是用桐木制成的。桐木非常轻，而且有干燥防潮的功能，非常适合盛放我们的薰香，到祖父那一代为止，松荣堂都是用这种桐木的盒子来装我们的产品。但这里有三个问题，一个是造价太高；第二个是生产这种盒子需要用到木材，势必会破坏环境；第三是比较麻烦，因为桐木盒子都是工匠们制作的，一个盒子配带一个盖子，而且不能混淆，这就造成当时员工在装产品的时候效率很低。到了父亲这一代，他就设计了一套塑料包装盒。塑料盒子是工业产品，规格都一样，所以盒子和盖子不怕混淆，也因此提高了装盒效率。为了让塑料盒子也能有高端脱俗的效果，就在塑料盒子里加了一层用版画印刷过的日本和纸。到了我这一代，我就自己开发了这第三种，纸质包装盒。”

“这么硬的盒子，竟然是用纸做成的啊！”笔者将畑正高社长递过来的纸质包装盒拿在手里，不禁惊叹。

“这是用牛奶盒同样材料的再生纸，经过特殊加工之后，就能变得这么硬挺。因为塑料包装盒用的塑料，原材料是来源于石油，而且塑料不容易腐烂，容易造成二次污染，破坏环境。我们的目标是不仅要注重环保，还要实用。而且在纸质包装盒上，可以很方便地印上一些图案花样和文字等，更容易做出高端的效果。如果客户想要在包装盒上印上他们的公司名称，那就很容易实现。”说到此，畑正高社长一脸兴奋。

“另外，我再给您看看这个。”畑正高社长又从桌下抽屉里掏出两个小盒子，分别从中抽出一根薰香，放到笔者面前：“您看这两根薰香，看到有什么不同吗？”笔者睁大眼睛，凑上前去。两根薰香的确不一样，一根细长圆润，另外一根同样也是细长，却是有棱有角，就像是被压细了很多倍的八棱铅笔，因为有棱角，并不容易在桌子上滚动。

畑正高社长告诉笔者，这两根薰香的制造过程和制造工艺完全不一样。“在我就任松荣堂社长之前，也就是在父亲还年轻的时候，松荣堂还是一个小作坊，员工总共可能只有30人左右。当时我们的这栋楼房还没有建成，是在一般的木质老房子里，那个老房子既是我家，也是工房，制造薰香的工匠们在老房子的一个大房间里工作。当时都是纯手工作业，工匠们配好料之后，将薰香做成又细又长的长条，然后要摆在房间里自然晾干。产量小的时候，这样做是可以的，但产量变大之后，我们发现晾干薰香的地方不够了。后来在父亲的主导下，我们新建了这栋楼，但仍然不够用。当时我就一直在想：要晾干，就始终需要晾晒的空间。怎样才能把干燥这道工序去掉呢？后来，我终于找到一个方法，就是用干燥的原材料粉，用冲压机直接压成薰香这样又细又长的形状。虽然这样不能像工匠们手工制造的那样圆润，但应该说薰香的质量并没有降低，而且还能实现机械化生产。所以，现在我们松荣堂在京都郊区的长冈京有一个工厂。另外，因为我们拥有了这项技术，所以又对此技术进行了横向延伸。”畑正高社长又从装有薰香的小盒子的另外一个底部取出一个圆形香立，放到笔者手心，“这也是我们工厂自己做成的。您猜猜它的原材料是什么？”

小巧精致的香立放在手心，笔者感觉到了一些重量；用手指捏了下，感觉到了强大的硬度。看上去像金属，但似乎又不能确定。

“这是泥土。”

“泥土？”笔者再次惊讶。

“是的。香立本来就是薰香的附属品，薰香用完了，香立其实也就没有用处了。但在以前，香立都是用瓷器或者是金属做成的，一个是价格贵，第二个还是破坏环境，尤其是金属制品，有时候都不知道该如何处理。因为我们有了用冲压机制造薰香的工艺，所以就进行了横向延伸，用泥土做原料，冲压成香立。因为冲压的力量比较强，所以香立的硬度也足够，但毕竟它也还是泥土。薰香用完了，就把香立直接扔到花园里或水里，它自然而然就溶解为泥了。当然，在使用的时候它不能碰水，但薰香也不能受潮，使用薰香的时候手上也基本上不可能沾水，所以完全没有问题。”

显然，这些创新都不是简简单单就成功了的，“失败了很多次。但我们是不会轻易放弃的，因为我们都喜欢琢磨这些事情，很有趣。”

笔者被300多年的老铺企业松荣堂的创新活动震撼，也被这家老铺企业血液里流淌着的创新DNA所深深地折服。

 

下篇 传承之道

家族经营：家人相敬如宾，沟通畅通无阻

为了实现畑氏家族持久的繁荣昌盛，畑氏家族的历代店主们时刻不忘创新与变革，这也是松荣堂能走过300多个春秋的一个重要理由。而前面也提到，历代店主们努力做好松荣堂的一个终极目的，正是通过成就整个松荣堂家族事业的永续，从而实现畑氏家族成员能够源源不断地服务于社会。那么在家族经营方面，畑氏家族又有着怎样的秘诀呢？

 

维持整体家族利益的双保险机制

畑氏家族曾经发生过一次分家，现在另外一支的家长名叫畑利和，目前也在松荣堂工作，担任松荣堂的常务董事。

“长期以来，我们畑氏家族里面存在着这么一条不成文的规矩，那就是在家族成员举行婚丧嫁娶等重大法事活动的时候，一定是两支的家长坐在最高席位上。现在畑氏家族有两支，一支是以我为主的，一个是以利和为主的。比如说我家进行比较重要的法事的时候，利和家肯定要过来参加，而我就必须给他准备最高的席位。同样，如果是他家举办重要的法事，那我过去参加的时候肯定也是坐在最高的席位上。这就是两家相互尊敬，互表敬意的意思。因为我们两家同源，只有和睦共处，共同努力，才能真正将畑氏家族成功地延续下去，也才能真正成功地将松荣堂永续经营下去。实际上这也是一个双保险吧，防止意外发生。”畑正高社长说。

“而且，这也是一个相互制约的机制。因为松荣堂是我们共同的祖先在300多年前创立的，所以我们家族的每一个人都有权利也有义务去关注松荣堂的经营。现在我们两家可以相互监督。如果我做得不够好，或者做了一些违背家风的事情，危及松荣堂的经营，那另外一家就必须站出来提醒、指责，甚至是弹劾我。”

这句话中所谓的“双保险”和“相互制约”，“小家”利益放在“大家”利益前，这样的机制实际上就是要真正维护畑氏家族的整体利益，真正保证松荣堂能够稳健地发展经营下去。

 

两代人之间实现无障碍沟通，完美应对遗产税

在文章的开头提到，畑正高社长在1976年大学毕业之后先是到英国逗留了一年，之后于1977年进入松荣堂。关于松荣堂的这次由第十一代向第十二代的家业传承，畑正高社长这样告诉笔者：

“其实当时读大学的时候，我也没想着马上就回到松荣堂来。当时有个想法，就是先到外面去工作。父亲也是非常支持我的，记得当时还给我介绍了富山县的一个汉方药生产企业让我去面试。但汉方药生产企业的生产模式跟松荣堂很相似，也是先从海外把原材料买进来，然后进行加工，保证质量地把产品做出来。所以我想，既然工作的内容都差不多，那还不如直接回到松荣堂的生产现场去工作。因此大学毕业后，我跟父亲提出想去欧洲闯荡一年，从欧洲回来就进公司。因为我知道，一旦进入公司，基本上就再也没有机会可以自由地玩耍了。父母也很信任我，就让我一个人去欧洲待了一年。”

“1976年您大学毕业的时候，应该也就22岁吧，就那么到人生地不熟的欧洲一个人闯荡一年，他们的确是非常支持和信任您啊。”笔者不禁感叹。

“也许是因为一直以来我们之间的沟通完全没有障碍吧。”畑正高社长说道，“经常听很多人说父子之间交流不畅，或者直接就没有交流。这样的家族在家业传承的时候或多或少地都会出问题。在我们家，我与父母之间，从来就是有什么就说什么，他们也是那样对我，从我小时候开始就是这样跟父母相处的，我们之间应该没有什么藏着掖着的。”

畑正高社长为笔者介绍了他与他父亲之间沟通的两个案例。“我回到松荣堂工作了十几年之后，大概是在我36岁左右的时候，父亲就已经把公司的法人印章什么的都交给我保管了。也就是说我从那个时候起就已经作为松荣堂的社长开始经营这个企业了。但当时我跟父亲说：‘我希望您能像我爷爷一样，一直担任松荣堂的社长’。”畑正高社长解释说，因为他很想效仿祖父和父亲之间在公司的相处关系。“祖父一直以来身体不太好，经常卧床不起，但他老人家却一直到去世的前一天都在担任公司的社长，而父亲一直担任公司的专务董事。看上去对父亲不公平，但其实这是一种非常好的方法。因为我发现父亲在接待客人的时候，遇到一些比较难以马上做决定的问题，他就会说：‘不好意思，等我回去跟社长商量一下再答复您’。也就是说，由于自己不是社长，父亲就可以在某些问题上不用立刻做出决策，可以回去缓一缓，想一想。我觉得这真是个好的做法，也准备要这么做。跟父亲说了之后，他也答应了，所以我虽然一直做着社长的工作，但名义上一直是松荣堂的专务董事。”

但后来公司出现的一个现象，让畑正高社长改变了想法。“那大概是在我42岁的时候，毕竟父亲还是公司的社长，有一次开会的时候，我突然发现公司的员工非常在意区别我和父亲的不同存在，常常会出现三种情况：一种是我和父亲开会同时在场的时候，有些人讨论工作的时候说的是一个样，而单独找到我的时候说的又是另一个样，估计到父亲那里的时候说的又是一个样。或者还会有人愿意找我来汇报工作，有的人则更喜欢到父亲那里汇报工作。开始的时候我并不明白原因，后来我才意识到，这其实是因为我提出让我父亲担任名义上的社长，而我又是公司实际上的社长，这让公司的员工很困惑，才导致他们这样在意和区分。出现了这些现象，让我认识到此前的决定是错误的，给自己的员工造成了很多混乱。于是我就又找到父亲说明白此事，然后跟他说：‘不好意思，还是我自己来做社长吧’。父亲说好，于是我在之后股东大会的时候就任了松荣堂的社长，让父亲就任了董事长。”

“还有一件事情，就是关于我跟父亲之间进行家业交接班时候的遗产税对策问题。因为松荣堂虽然也是株式会社，但没有上市。而遗产税的计算是根据公司的股权价值来进行，因此如果第三方对公司单股的估值过高的话，遗产税很高，而且遗产税一定是要用现金支付，所以日本很多家族企业在家业传承的时候，如果不提前做好对策，就会被要求缴纳很多税金，有的企业接班人因为交不起遗产税，甚至都变卖自己的土地和房屋。”

“因为公司股票没上市，所以不能变现。我只有一个姐姐。未来肯定会面临家业接班的问题，所以我们很早就在家里讨论遗产税的对策。决定我未来接管松荣堂，父母的存款就给我姐姐。这意味着我需要准备现金来交巨额的遗产税。当时松荣堂的股权估值还是很高的，所以单靠我平时攒一些存一些，根本不够。松荣堂又不能卖房子卖地，该怎么办？后来一个保险公司的人告诉我，可以采取我给父亲买生命保险的这种做法。我为父亲买生命保险，也就是说如果父亲去世了，受益人就是我。这种做法平常也有，但总是会让人联想到一些犯罪，比如说保险金杀人案等。而且如果这是父亲自己提出来，可能也不容易产生误会。但在我们家里，是我在家庭会议中提出了这个方法。因为只有这样，我才能在保证松荣堂完好无损的情况下交上遗产税。跟他们提出这个方法的时候我心里也没有什么顾忌，因为我的心里是坦荡的，目的是为了保护松荣堂。父母和姐姐听我说完之后也都同意了。因为大家都在想如何才能保住畑氏家族的松荣堂，这就是我们家族每个人的使命。正如当时设想的一样，松荣堂在继承过程中，并没有因缴纳遗产税而受到丝毫的影响。父亲去世之后，我就从保险公司拿到了一大笔保险金，直接用来缴纳了遗产税。”

发生在松荣堂第十一代向第十二代传承过程中的两个真实的故事，生动明白地向我们解释了家业传承两代人之间实现无障碍沟通的重要性。

 

来自父母和周围的接班人教育

家族经营中还有一个非常重要的内容，就是对接班人的教育。在这个拥有300多年经营历史的老铺企业松荣堂，畑氏家族的接班人教育又是如何展开的呢？

“说起父亲对我的教育，给我印象最深刻的，就是他教我认识到了规则的重要性。小时候，父亲经常出差，我也经常去机场，有时候是去送他，有时候是跟着他一起去乘飞机。在等候登机的时候，他总是会让我去观察候机厅外面停放着的飞机。每次他都让我到窗边仔细观察。观察什么呢？我开始的时候感到好奇，后来次数多了就觉得没意思了。最后他问我：‘你发现了吗？飞机总是从左面进人，从右面进货。你觉得这是为什么呢？’当时被他这么一问，因为看的次数多了，我马上就知道他说的没错。但为什么呢？理由不知道。后来他跟我说：‘这种做法其实是源于大航海的时代。那个时代没有飞机，只有船。在一些大的码头，会有很多船靠岸。然而最初并没有什么规则，所以大家在停船靠岸的时候也都乱七八糟，再加上语言也相互不通，各自按照各自的想法来操作，结果有很多船就因为杂乱无序而发生碰撞，最后竟然沉没。这些船有的曾经历过无数的惊涛骇浪都没有沉没，却在码头因为没有规则发生碰撞而沉没了，这太可惜了。于是大家就开始制定规则，并一致遵守规则。飞机出现之后，这个规则也就沿用到了飞机上。’当然，我也不知道父亲讲的到底是不是正确的，但至少我从这个事情中认识到了制定规则和遵守规则的重要性。可能他说的也有点道理吧，您看boarding这个词，上船的时候说，搭乘飞机的时候也说。”

虽然笔者也并不知道畑正高社长的父亲所讲的关于飞机与轮船搭乘规则的缘由是否正确，但能够通过发生在身边的事情，让下一代人从小就理解到制定规则和遵守规则的重要性，这样的方法和内容，在接班人教育当中非常重要。那除此之外，畑正高社长在接班人教育方面还有哪些体会呢？

“还有一点，我觉得我是一个非常幸福的人。现在想想也是非常感恩。因为我家只有我和姐姐，所以我从出生开始，可以说就被贴上了一个标签：松荣堂的接班人。可能正是这个原因，我的父母倒是没什么特别的，反而是周围的人，包括亲戚呀，店铺里的员工呀，父亲的好朋友啊，店铺客户企业的老板啊等，甚至是酒店的老板娘，看到我都会说：‘这就是畑家的少当家啊’，然后一有机会就会带我去参加和体验各种好玩的事情。所以我觉得我太幸福了。虽然父母总是在店铺里忙里忙外，却总是有很多周围的人带我学学这个学学那个。”畑正高社长说到这里看上去有点兴奋。

不得不说的是，在京都这个日本的千年古都，有着地域社会对家族企业接班人进行教育的传统和特点。京都面积不大不小，人口不多不少，在京都长年做生意的人，相互之间低头不见抬头见，对于各家的情况也都非常了解。也正是由于人们之间的这种关系，京都老铺企业里面很少有哪两家是完全的竞争对手、做的生意是一模一样。因为不存在相互之间的竞争，所以人与人之间的关系就容易变得融洽起来，大家相互扶持相互帮助，相互教育接班人，也就变得顺理成章起来。

“当然，接班人也需要有认真积极的心态。”畑正高社长补充道：“一只还在蛋壳里的小鸡，要积极地想跳出蛋壳的时候，母鸡才会从外面帮他把蛋壳啄破。母鸡的帮助就是教育。那些本来就不想出来的小鸡，你再去啄破他的蛋壳，甚至把他拉出来，也是没用的。”畑正高社长说。这也就是在提醒我们：在家族对接班人的教育中，不能仅有来自上一代的积极教育，作为接班人也需要摆正自己的态度，积极地学习和吸收。

 

关于未来的家业传承

畑正高社长与太太育有一子一女，两人如今都已长大成人并各自成家。儿子畑元章今年36岁，毕业于日本京都的另外一所私立名门高校立命馆大学的理工学部，毕业之后就进入到松荣堂跟随父亲打理家业，女儿也已婚嫁。对于未来松荣堂的家业传承，畑正高社长又是如何思考和设计的呢？

“关于接下来的家业传承，现在是儿子在公司里跟着我一起工作。他大学毕业之后，就马上进入松荣堂了。”“他没有像您当年那样去欧洲或美国等地闯荡一段时间吗？”笔者插嘴问了一句。“没有。”畑正高社长笑了笑，继续说道：“他不一定要做跟我同样的事情。我当年也做不了我父亲做的事情，但我做的事情也是我父亲没做的。所以作为下一代，他完全没有必要来参照我走过的路来走。而且我那个时候松荣堂没有工厂，现在我们在长冈京有自己的工厂了。因为我们是传统制造业，所以他必须要有现场生产的经验，至少要知道生产制造是怎么一回事儿，所以他大学毕业进入公司之后就先去了长冈京的工厂，工作了几年之后我就让他来到总部的工房，等他有了一些手工制造薰香的经验之后，又让他去店铺帮忙，现在他的主要工作是走访客户，做营销的工作，同时也让他兼顾地接触一些企业经营方面的工作，这应该也算是逐渐地为未来的交接班做准备吧。⋯⋯对了，我的儿子和女儿在这一年里也都分别有了他们的孩子。”说到这里，畑正高社长的脸上情不自禁地洋溢出了幸福的笑容，“我已经是个有两个孙女的爷爷了。这真的让我感到安心啊，或者说心情能够感觉到放松了。”

两个小时的访谈很快就结束了。笔者告别了畑正高社长，跟随工作人员回到一楼的店铺，看到店铺的墙上挂着一幅字体刚劲的横幅“焚香听雨”。下午与畑正高社长访谈的这段时间，不正是一段“焚香听雨”的时光吗？窗外，雨声已经变小。畑正高社长在待客会议室点燃的薰香早已熄灭，但白檀薰香那回味无穷的香味，似乎依然弥漫在笔者的四周。

 

 

松荣堂创立于1705年

松荣堂迄今已经有312年的经营历史。据畑正高社长介绍，畑氏家族的祖先原本生活在兵库县的丹波蓧山地区，初代畑六左卫门守吉带着整个畑氏家族搬迁到了京都的乌丸二条，并创立了“笹屋”，做些小买卖，同时也从附近的汉方药店购买些汉方草药作为原料来制作各种薰香，这就是松荣堂的前身。第三代畑守经担任店主的时候，将创业时设立的屋号“笹屋”更名为“松荣堂”，同时也把薰香的制造和销售设定为松荣堂的主营业务。1942年，松荣堂改组成为“松荣堂有限公司”，又于1995年改组为“松荣堂株式会社”，开始从一个传统的家族事业走向现代化公司制经营管理。目前，松荣堂株式会社共有正式员工185名，近60名兼职员工，主要从事各种薰香、香囊的制造和销售，平均年销售额约为35亿日元，在日本整个薰香行业里面处于行业榜眼的位置。