散风险，又希望平稳过渡有效传承。从我服务的中国富豪家族中总结经验，以及我对国外基业长青家族企业的研究观察，毫无疑问，设计有效的家族企业财富保护、管理与传承顶层架构是核心，而家族控股公司是他们的首选工具。

 首先，你一定会问，到底哪些企业需要设立家族控股公司呢？经过多年考察，正是那些处在多元化和集团化转型；或传承期的企业，需要进行企业重组与集团化改造；再比如搭建境内或者境外上市架构；初创型企业或者成长型企业有较强投融资需求的，需要实现跨境资产配置的；需要进行税务规范化和节税筹划的；需要实施核心团队股权激励和兼顾控制权的；需要重新梳理家族和企业内部产权关系的等等……都可以通过家族控股公司来实现。

 事实上，家族控股公司对中国企业家而言并不陌生，目前已经有不少中国家族在境内甚至境外设立了家族控股公司并进行了不同程度地运作，但运作效果似乎并不尽如人意。

 所以，建议各位企业家朋友们切勿人云亦云，首先，有些问题是必须要思考清楚的，开弓没有回头箭。家族控股公司的价值是什么？家族控股公司的内部治理应当如何安排？家族控股公司的外部治理应当如何考量？这些问题需要进一步解析与运用，才能帮助您有效实现家族控股公司的真正价值。

 下面是我对家族控股公司的一些实务和研究上的粗浅总结，希望能为企业家们带来一些思考和启发。我们所定义的家族控股公司，是指家族成员将其持有的重要资产（特别是家族企业股权）预先注入家族持股平台，由其直接或间接持有家族企业股权及其他重要资产，最终实现家族对家族企业及重要资产所有权、控制权、经营权及收益权有效配置的公司组织形式。家族控股公司之所以能够发展为家族企业保护、管理与传承的重要工具，主要基于家族控股公司的九大优势。

 家族控股公司的重要性毋庸置疑，但企业家朋友们也需要注意到，家族控股公司价值的发挥往往需要协议架构的补充，如果无法构建有效的、合理的家族控股公司治理结构和治理机制，上述优势的发挥根本无从谈起。根据我们团队的服务经验，对家族控股公司的有效运作，我给出的建议是内部治理与外部治理相结合、企业与家族双重治理，而具体如何选择，需要根据每个家族的具体情况及家族意愿进行定制安排。

        在家族控股公司的内部治理与外部治理方面， 请您注意两个提示。

 最后我想强调的是，企业家朋友们不仅要有效维护家族控股公司的规范运作，同时也要注意家族控股公司与家族信托、家族基金、财产协议等其他多种工具的有效配合，多个工具系统规划、精心安排和分步实施。

  家族控股公司的内部治理

  1、确定家族成员持股单位与比例。

  2、确定家族成员进入条件与机制。通常从意愿条件、性别条件、年龄条件、能力条件、雇佣条件、价值条件和代表条件等多方面设置。需要注意的是条件设置程序与家族成员进入的批准程序是至关重要的。

  3、确定家族成员调整与退出机制。家族控股公司中家族成员主动或被动调整是必然的，主动或被动退出也是极有可能的，也是不得已的选择，关键是明确调整与退出机制。

  4、确定家族成员股权继承与限制。家族控股公司是家族治理实现的一个重要工具，对偶然发生的突发情形，以及必然面对的客观规律，对股权的继承与限制作相应的规制本身就是家族治理的重要内容。

  5、确立家族控股公司的治理结构。静态的治理结构是公司的“骨骼”。如何选择治理结构？如何把握家族控股公司治理结构与家族治理结构的协同、与家族企业治理结构的协同？需要特别注意。

  6、确立家族控股公司治理机制。动态的治理机制是家族控股公司的“血脉”。权利机制、约束机制、激励机制和责任机制是四项核心机制。前面提到的调整机制和退出机制是重要的补充机制。

  7、确立家族控股公司持有政策。持有什么类型的股权与资产，直接持有的原则，间接持有的原则，退出的条件与原则，政策制定与调整机制均应有效明确。

  家族控股公司的外部治理

  1、有效厘清与家族的关系。家族控股公司是家族治理实现的重要工具，是家族金融资本最重要的载体，而且对家族有重要的支持功能。厘清二者的关系，首要是对家族控股公司准确定位，其次是把握家族治理与家族控股公司治理的关系。

  2、有效厘清与家族企业的关系。我们所定义的家族控股公司是以公司形态存在的一个持股平台，并不直接参与实体商业运营。但家族控股公司是家族企业股权的主要持有者，家族往往亦需通过它来实现对企业的控制，以及妥善分配收益关系，厘清两者关系极为重要。

  3、有效厘清与商业体系的关系。中国家族往往会持有多个家族企业的股权，既有直接持有，也有间接持有，甚至有可能以代持形式隐名持有。但其持有的若干家族企业只是一个商业体系（企业束）或几个商业体系（企业束），并不具有企业集团的主体地位，在此情形下，家族控股公司对商业体系内各企业关系的整体把握与安排，对于家族控股公司功能实现非常重要。

  4、有效厘清与企业集团的关系。家族企业集团化是一个发展趋势，家族控股公司是直接持有或是间接持有企业集团母公司股权，需要考量多方面的要素。核心是解决家族控股公司在企业集团的管控架构、功能架构、交易架构和保护架构。

  5、实现与实体企业的隔离。实现家族与企业的隔离是家族控股公司设立的基本出发点之一。家与业不分、产权混同或未有效隔离是家族最大的风险！

  6、实现与家族成员的隔离。家族成员的风险如果导入家族控股公司可能会产生致命的后果。除预防家族成员风险导入家族控股公司外，还必须安排有效的具有稳定对抗效力的救济机制。