2016年，一帮年轻人成立了一家名叫启诚的股权投资管理公司。一年之后，这家公司的创始合伙人周士渊成功入选2017福布斯中国30位30岁以上精英名单。

外界说，周士渊的成功离不开“七匹狼”和一群强大的“二代朋友圈”。每每听到这样的说法，这个80后的小伙子总是浅浅一笑，少有解释。

作为七匹狼集团董事局主席周永伟之子，同时身兼集团副总裁的周士渊的确符合大众对于“富二代”的认知。同大多数二代一样，周士渊有着相对优越的家境条件，海外留学的高知背景，年纪轻轻就身兼要职的机会与经历……但在这张看似温顺、乖巧的皮囊之下，却掩着一颗不甘平庸、时时想要突破自己的决心。

“三分天注定 七分靠打拼”

闽南歌曲《爱拼才会赢》因为典型口音经常被很多人用来模仿和戏谑。但周士渊却说，这种拼搏精神是烙印在每个闽南人骨子里的特殊“图腾”。

在英国留学期间，周士渊每月只有380镑的生活费，据说这是父亲根据当地生活标准为他核算出的一笔账单。“不算最低，但只够日常生活，所以不敢乱花一分钱，即便和同学们聚餐，大家都只能AA制，每个人点一个菜。由于机票是统一算在生活费里，所以每次往返都只能坐便宜的经济舱，母亲有时看我比较可怜，偶尔会偷偷塞一些零花钱。”

父亲的严格不光体现在物质上，大学的每一个假期，周士渊会被安排到七匹狼各个岗位实习工作。毕业后，他也曾想过到北上广等外资公司或投行先打工累积经验，但那时七匹狼集团地产事业部刚刚成立，正是缺人的时候，周士渊最终还是被父亲“拎”回了家族企业。从采购员开始，周士渊的职场生活开始了。“尽管当时有 ‘师傅’带着，但很多东西也不可能手把手地教，问题还是要靠自己慢慢理解。”

成长、理解的过程总是伴有一些代价，“被忽悠”就是最常见的一种。一次，周士渊需要为企业采购玻璃，学了四年Marketing的他哪里知道什么真空、镂艺，单层、双层、三层……眼尖的店家一眼看出了这个年轻人的“外行”。“别人家双层中空镂艺的玻璃太贵了，你看我家的这个……”价格总是某些商贩用来打动采购人员的不二法宝，“刚开始我也被忽悠了。哪里知道，这样的材料光是成本就很高，那样低廉的售价简直是无稽之谈。”

无独有偶，在之后采购中央空调时，周士渊在三菱和大金中难作决断。从工艺和价格方面考虑，三菱是不二选择，看似无误的判读却被现实再次“打了脸”。“忽略了空调的实际用途，家用的噪音问题被我忘记了。”公司的全员大会上，父亲劈头盖脸地点名 “开骂”让周士渊无地自容却又无法反驳。他理解父亲的责骂只是自己成长的助推器。在市场的不断拍打中，他开始明白采购界里的 “潜规则”，也总结出了一套属于自己的做事方法。“寻找不同的厂家，多比较，别怕麻烦，不断总结。”周士渊渐入佳境。

“七年之痒，釜底抽薪”

厦门五缘湾、作为亚洲十大豪宅之一的“恒禾七尚”是周士渊在地产事业部的代表作。三年多的时间，他随父亲从住宅定位，到与数十名建筑设计大师、景观设计大师、空间美学设计大师规划空间，再到实质动工，全方位参与了整个过程。

2013年底，周士渊意识到实业经营普遍面临着转型升级的压力。但实际上，七匹狼早在1994年就开始与这样的问题不断斗争。随着消费市场告别短缺经济，服装企业同质化竞争日趋激烈。七匹狼产品相对单一、价格较高、销售网点不足的劣势逐渐暴露出来。 1995年开始，七匹狼决定转换思路，五年后，周永伟和弟弟周少雄，开始说服股东与合作伙伴，谋求上市。

“上市时光”也是周士渊印象中父亲最为忙碌的时刻。“他不断地飞往北京，几乎事事亲为。”搞股权分置改革和股权激励，七匹狼是福建第一家。2004年，七匹狼在深交所中小板挂牌上市，成为晋江第一只中小板上市公司，也是休闲服装板块的第一家上市公司。而在父亲周永伟的印象中，那段时间自己仿佛陪着七匹狼一起完成了脱胎换骨。

周永伟出身银行，对投资一直抱有浓厚兴趣。2004年，七匹狼上市，资产分拆后，他主导七匹狼入股兴业银行，逐渐增减持，最高时持股1.7亿多股，在兴业银行A股上市后陆续减持，以成本价3元/股计数，七匹狼获益在十倍以上。仅这一项，就入账超过40亿元。也曾有晋江当地企业笑称：“七匹狼卖服饰的收入，大概也就是其投资利润的零头。搞实业显然没有搞投资来钱快。” 

父亲在投资上的举动似乎在潜移默化间影响着周士渊的思维方式。地产工作的相对“程式化”，应酬工作的日益增多，集团体制内的较多限制，无力感开始在周士渊心间滋生。而与实业经济相对应的是中国创投市场的风起云涌。自2014年开始，以互联网为主的新兴经济不断击中传统产业的“痛点”。尽管七匹狼本身也有投资部门，但周士渊坦言自己当时还无法对集团内部的重大投资项目有话语权，另外，他好奇为什么集团没有投到一些好的互联网项目上？这样的不解让他开始找到自己事业的新方向。

七年的集团工作后，周士渊决定改变以往的商业路径，他和志同道合的小伙伴决定开创启诚资本。

好时机：做开垦沙漠“第一人”

启诚资本是一帮“二代”在股权投资领域名副其实的“启程”，除了周士渊，还聚拢了闽南多家大型企业的创二代……

在启诚资本成立的当天，达晨创投董事长刘昼、天使投资人蔡文胜、全明星投资基金创始合伙人季卫东、创业岛创始人郭鑫等300多位来自全国各地的家族继承人、企业界和投资界人士均前来捧场。这样的组合的确足够高调、亮眼。而这背后的压力也曾让周士渊一度打过退堂鼓。“要做这件事，意味着我手上将会汇集非常多的资金，我必须为每个人负责。” 

周士渊解决压力的方法就是将其转换为动力。为了充分感知市场热点，他自觉加入了“空中飞人”的队伍。五天四个城市，一年240多次航班……启诚现已投资的21个项目就是在周士渊这样近乎疯狂的全球考察中，从上千个项目中脱颖而出。

柔宇科技，这家主打超薄彩色柔性显示屏的科技独角兽公司曾被国际知名媒体《科学美国人》和《环球科学》选入“年度新创企业榜”中五家最具创新力的新创高科技企业。周士渊为了柔宇科技甚至专门另外组织了3000万专项基金，如今这个高科技项目已经被认定为国家科技产品。它陆续斩获了4项CES2017创新国际产品大奖，获得11亿元C轮融资，成为全球少数创立不到三年估值就突破10亿美元的“独角兽”。

除此之外，周士渊对于启诚投资的文化产业公司——云莱坞也是颇为得意。“它就是整合线上线下的一个出货平台。通过把内容缩减成一个几百字的内容卡，打通信息不对称的环节……”说起自己的项目，周士渊如数家珍。在他眼中，文化产业在福建就如同沙漠中的绿洲，而现在正是开垦沙漠的好时机。

2018，即将到来的全新转折

不到两年的时间，启诚资本已成功投资柔宇科技、WIFI万能钥匙、极兆数据、职行力、狄耐克等十余个项目，形成了全国的项目布局，并与深创投、隆领投资、金斧子等国内一线机构达成了战略合作关系。

周士渊从不否认启诚拥有较高的起点。“我们背后有数十家上市公司和投资机构的资源，因此能更快获得市场信息，我们确实更容易受到优秀项目的青睐。”但周士渊与伙伴们要做的不是只能依靠强大背景的幸运者，在他心中，启诚的目标是成为一家能够代表福建、代表新兴创投力量的投资机构。而如何站在巨人的肩上“反哺家族企业，更胜于蓝”是他关注的重点。

“父辈们去并购或投资一家企业，总想要把它完全掌控下来。其实这样可能反而会让原公司失去创新动力。”周士渊认为，这是创投机构的大忌。“我希望通过努力，让启诚资本成为一个在投资人和创业者、传统产业与新经济之间的知识、模式与价值共享的平台。”

他也不只一次表示，拥有更多资源只是一方面，更多的是要打开眼界，提升格局。而对于自己现在的投资表现，周士渊只给自己打五分，甚至还算不上合格。

如果说2017年，启诚的目标是搭建一个整合资源、聚集力量的平台，那么2018年的任务便是让公司从二代背景浓厚的基金真正走向市场化的转折年。“一期基金的规模并不大，现在的整体规模有一个多亿，但二期计划扩大到2亿~3亿。我希望将来大家说起启诚，都会对它的投资能力竖起大拇指。” 周士渊坦言压力不小，但如何能在新经济的浪潮中乘风破浪，执著前行，这样的挑战对他来说远比稳妥和踏实更加有趣。