张海的儿子刚刚三个月大，一双乌溜溜的大眼睛，灵动可爱。小家伙正在牙牙学语，时不时发出“咿咿呀呀”的声音逗乐了全家人。随着儿子的出生，张海与父亲之间的话题也逐渐多了起来。以往半年才能见到一面的父子，最近几个月见面的机会比过去几年都多。虽然，他和父亲之间仍有很多冲突存在，离家创业的他，已经学会有意识地淡化与父亲的冲突。不过，他也说不清，这是无奈还是释然。对他来说，改变父亲是一个不可能完成的任务。最近，初为人父的他常常思考，怎样当一个好父亲。他希望自己是平台和机会的创造者，让儿子能够做自己喜欢的事情，有更多的选择。他会让自己成为一个和父亲不一样的父亲。

 “我很倔，认准的事情一定要做。”三年前，在和父亲一次剧烈的争吵后，张海选择了离开，不仅从公司的管理岗位上下来，也从家里搬了出去。在离家300公里的地方，他从零开始，没有用家里的一分钱，自己找投资，组团队创业。

张海的家族企业是当地建筑行业的龙头企业，也是省内建筑业的标杆。从海外留学回国后，张海从基层做起，与工人们同吃同住。从工程项目副经理、人力资源部经理，到集团总裁助理，他一步步脚踏实地，积累经验。2013年，他担任集团总裁，正式接手集团的全面运营。新官上任三把火，他首先对公司的人事和业务结构进行了调整，劝退了一批跟不上公司发展的亲戚和老臣，同时培养提拔了一批年轻、有朝气的年轻人。在这次人事变动中，父亲虽然没有公开表示支持，但默许了张海大刀阔斧的调整。在张海的提议下，集团在制订五年发展规划时，提出了转型升级、做精主业、优化结构、关联发展的新思路，积极参与大型市政建设工程。

“父亲对于决策者的定位是有问题的。他永远关注的是战术层面的问题，比如这个项目怎么做。而不是战略层面的问题，比如公司未来发展方向。”几次碰壁后，张海慢慢摸清了父亲的脾气。当张海有新的提议时，他会先找到父亲信任的高管，这些人都是和父亲一起创业的老臣，张海先说服他们，再由他们向父亲建议。“由我提出的建议，他会有很多质疑，这会导致我需要花费很多时间来打消他的顾虑。而由这些他信任的高管提出建议，他会更愿意听。”用这样的沟通模式，父子两人在工作上的冲突减少了很多。

但当张海不得不与父亲面对面时，冲突还是爆发了。

一直以来，建筑行业都在经济发展中扮演着重要的角色，是我国经济体系的支柱性产业，不仅起着拉动国民经济的主要作用，也为劳动人口提供了大量的就业岗位。但由于创新滞后，这个行业也面临着各种各样的问题。“我希望公司成为一个平台，而不仅仅是为了赚钱。”从进入这个行业的第一天起，张海就在思考如何打破传统建筑行业的封闭性。老旧的商业模式、项目信息不透明、传统的薪资模式等等一系列问题都制约着建筑行业的健康发展。每年到了年底，工地上工人的欠薪问题，甚至会成为一个社会关注的热点问题。而在大数据和互联网时代，可以利用互联网的优势与工程管理相结合，解决这一社会问题，张海希望自己不仅仅是能管理好一个企业，还能为这个行业做点贡献，创造社会价值。

2015年，经过两年的酝酿和调研，张海信心满满地正式向父亲提出了自己的想法。他希望打造一个针对工程管理的智能管理云平台，运用面部识别、电子支付、云计算、大数据等技术，有效提高工地现场管理水平和企业财务风险控制能力，新项目的启动预算在1000万到1500万。出乎意料的是，父亲坚决地拒绝了。“他认为我太天真了，这个项目成功的概率太低。”对于父亲的反对，张海很难接受。他更希望父亲从商业领导者的角度来评判这个项目，而不是以一种父亲对儿子的态度来否决。

“虽然父亲放权了很多，但他始终把财务大权抓在手里。”在和父亲多次沟通无果后，被钳制了手脚的张海辞职了，他用一个月的时间完成了交接。对于张海的离开，父亲内心很无奈，却无法挽留。“这是我认定的方向，也是一个梦想。” 

创业三年，张海没用家里一分钱，即使在公司发展遭遇资金难关时，也是通过对外融资解决。如今，张海的公司发展已经上了轨道。不仅父亲的公司，很多大型国企建筑公司的工程项目也采用了他们的智能管理系统。“现在，父亲会主动和我聊公司管理上的事情，也会主动征求我的意见。”虽然在父亲这里受到了越来越多的认可，但张海明白，他已经不可能再回到家族企业去做一个管理者。“我可能会作为一个董事和股东的角色参与，公司具体的经营将交由职业经理人团队打理。”然而，这又将是父子两人的另一个冲突点。因为在父亲心中，张海始终是接班人的首选，他根本不可能将公司交给职业经理人。对于这个潜在的冲突，张海希望留给时间来解决。“等他干不动了，退休了，也就接受了。”