提到爱佑，很多人都会把它与儿童救助联系在一起，的确，爱佑慈善基金会在儿童医疗、儿童福利等公益事业上做出了卓著的成绩。截至2017年底，爱佑累计救助、服务覆盖儿童超10万人，支持的临床科研十余项，发起并建立的中国首个先天性心脏病外科手术数据库已经录入超25,000例数据。另外，爱佑已经累计资助118家公益机构，2017年资助期内机构收入平均增长率为33.7%，收入总和达3.6亿元。爱佑慈善基金会理事长王兵说：“这些数字背后，是爱佑人共同的创新和坚持。”

经过多年创新发展，爱佑实现了从单点突破到公益慈善行业的全面布局，形成了特有的“爱佑模式”。爱佑充分利用互联网思维，实现资源的高效整合，构建新的公益生态。慈善管家是爱佑推出的公益创新模式，以捐赠人的核心需求为导向，制定出以国际化思维标准的运作模式和本土团队的整合方案，将选用“公益+金融”的创新模式作为落地工具。

借助商业创新成果推动社会创新

“社会创新（Social Innovation）”的概念最早源自20世纪60年代现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）和英国社会学家迈克·杨（Michael Young） 等人在其著作中的讨论，半个多世纪来仍热议不断，历久弥新。伴随这一概念进入中国，关注中国社会发展的组织和个人纷纷投入到社会创新相关活动中来，通过实践逐步推进着社会创新的本地化，丰富着社会创新的含义。爱佑慈善基金会就是其中一家。

与国外相比，中国的社会创新主要体现在起步时间较晚。美国现代公益慈善起步领先了中国100年左右，不仅社会创新的起步比中国更早，而且在政策、制度环境、理念都非常完善。要缩小差距实现超越，则需要在技术创新的应用和思维模式的转变方面做出更多努力。

其中，借助商业创新的成果来推动社会创新就是爱佑践行的一个非常重要的方式。虽然国内的公益慈善比国外落后很多年，但互联网科技给了我们弯道超车的契机和可能。互联网的信息交互，可以让优秀的公益内容、活动、项目迅速发酵、传播，形成爆款，引发高度关注，互联网时代每个人都是参与者，这可以在儿童权益保护、环保救灾等领域让更多公众成为一分子，而移动支付的高度便捷也在突发灾难筹款和其它线上线下联动的公益项目筹款中扮演了必不可少的角色。

公益创投是爱佑在儿童医疗、儿童福利之外的第三大业务板块，其公益创投项目的伙伴也有很多基于数据的业务创新。以IPE为例，它用数据链接公众、数据定位污染，截至3月份，企业环境监管信息突破30万条，覆盖386个城市2402个空气监测站点和13007家污染源企业，它的APP下载量突破500万。随着互联网发展和科技的不断进步，越来越多的工具被应用到公益领域，科技打开了公益的多样性大门，新的公益方式应运而生。

显然，社会创新是整个社会的趋势，对于爱佑或者公益行业来说，除了战略创新、组织创新等等，社会创新的核心和关键到底是什么呢？

爱佑认为最核心的创新是人才，人才的创新是决定我们创新能否成功的最核心要素。正基于此，爱佑打造了一个全方位、全行业、全链条的平台，通过赋能社和“爱佑益+”支持计划，覆盖公益组织全生命周期，希望把行业内的人才和行业外的人才、成长发展需求一网打尽。截至2018年6月底，“爱佑益+”项目已资助机构达118家，覆盖8个公益大类97个子领域，而赋能社的培养覆盖了超过350家机构的3200余人次，全方位赋能中国公益生态。除了组织以外，爱佑还支持人才的社会创新。2017年，爱佑首次发起“爱佑创新公益领袖支持计划”，资助金额为100万元。“爱佑创新公益领袖支持计划”也是“爱佑益+”项目的五大资助产品之一，聚焦在公益创新实践上的人支持计划。该计划着眼于利用创新的方式、产品、工具等，让已经有潜力大规模解决关键社会问题的公益实践者，通过支持计划激励卓越公益创新者。

王兵理事长曾指出，“公益创投的效果让我们意识到社会创新并不是独立存在，而是由各种资源发生连接和化学反应，社会创新需要不断地分享和连接，依靠跨界的溢出效应，不断催化新形式，由此产生的结果将令中国公益充满活力。”

慈善管家：打造一站式解决方案

资本与技术的结合是现代世界发展的引擎，是推动社会创新与进步的重要力量，也必将成为推动慈善事业转型升级不可或缺的要素。当慈善成为越来越多财富人士的切身需求，如何为企业家群体达成他们回馈社会的心愿，全方位地帮助这个群体实现财富和精神的传承？爱佑为此提出“让公益成为每个人的生活方式”。

企业家群体有着回馈社会和解决社会问题的热忱和愿望，如何创造性地解决企业家们关心的社会问题？如何让企业家对慈善的参与超越简单的源于偶发事件的同情与感动，助力企业家们传扬美德达善社会？为此爱佑基于对企业家群体需求的了解，推出了慈善管家服务平台。爱佑相关负责人告诉记者，“慈善管家将致力于帮助企业家及其家族制定全面多维的综合解决方案，其中包括慈善咨询、方案设计、资产管理、传承永续、影响力投资、国际交流平台以及慈善项目设计管理等重要领域。发力的重点方向是一切以捐赠人的核心需求为导向，制定出以国际化思维标准的运作模式和本土团队的整合方案，并将选用‘公益+金融’的创新模式作为落地工具。”

《中华人民共和国慈善法》自2016年9月1日实施以来近两年，其对慈善信托发展的促进效果显著。社科院近期发布的《慈善蓝皮书：中国慈善发展报告(2018)》显示，2017年我国社会捐赠总量预估约为1558亿元，继续保持增势。据全国慈善信息公开平台数据显示，截至目前，已经有91项慈善信托备案，信托财产总规模约为9.96亿元。在国外业已成熟的公益慈善信托，得益于外部制度保障与自身设计优势，呈现了蓬勃发展的态势，交出了一份“亮丽的成绩单”。

洛克菲勒基金会在十多年前 就 提出了影响力投资（ Impact Investing）这一概念，影响力投资指的是兼顾商业回报、社会效益和（或）环境效益的投资行为。由于影响力投资既致力于创造正面社会效应，也鼓励传统意义上的财务回报，可以说同时满足公益和商业领域的诉求，故而在洛克菲勒基金会提出这个概念10多年以来越来越受到追捧。很多美国的慈善家族也逐渐开始将影响力投资纳入自己的慈善战略。

从爱佑与家族企业的沟通来看，当下国内家族企业慈善战略的制订过程面临的焦点问题是：家族企业要做慈善，也要支持自己家族产业，更要以商业的方式从事慈善事业。既要确保家族企业的传承，也要实现慈善基金的传承，因此需要有切实可行的金融工具来实现这样的家族需求。