全球经济格局重新洗牌,农行“财智私行”解构大变局下的战略路径

编辑:日期:2019-11-25


全球经济进入下行周期,中国经济和财富市场增速放缓,中国处在“大调整”的关键时期,传统行业面临演化和变革,中美贸易争摩擦成为现在以及未来商业社会的常态,世界处于各种大变局中。如何更好的抓住中国经济下一个周期机遇,成为了中国高净值人群必须考虑的问题。

近日,中国农业银行2019年“财智私行 豐行天下”的第十场盛会在贵州举行。本次盛会邀请了国内顶级专家学者解构新时代的发展战略与传承之道。



会上,中国农业银行私人银行部副总裁查成伟指出,面对客户愈来愈旺盛而多元的“守富”与“传富”需求,农行私人银行在升级投研、资管、风控等财富管理能力的同时,也注重配套增值服务,积极整合集团内外的服务资源平台和线上线下的服务合作渠道,将私人银行服务延伸到家族继承、法税顾问、医疗健康、投融资服务等非金融领域的多个方面。


中国农业银行私人银行部副总裁 查成伟

中国农业银行私人银行部副总裁 查成伟


中国农业银行私人银行贵州省分行副行长陈宏表示,私人银行业务是农行重点发展战略业务,本次由农行私人银行部发起的“财智私行豐行天下”系列活动,为各省市分行和私人银行客户之间搭建起互利共赢的平台,必将促进农行私人银行业务的大发展。


中国农业银行私人银行贵州省分行副行长 陈宏

中国农业银行私人银行贵州省分行副行长 陈宏


中美贸易摩擦、去杠杆、资本市场波动……内外环境高度不确定,各种风险持续叠加,经济的基本面在下滑是一个基本共识。为帮助私行客户看清时代大势,盛会特别邀请了中国人民解放军少将军衔、教授、战略学博士生导师金一南从战略的高度,置身于国际、国内历史大变局的背景,结合其自身的亲身经历及掌握的第一手资料,以独特的视角讲述了新时代中美战略博弈及关系走向,深入浅出地指出了大国博弈背后的实质问题,从国际关系和国家利益的角度提出了应对策略,为企业家拨散时代迷雾。


中国人民解放军少将军衔、教授、战略学博士生导师 金一南

中国人民解放军少将军衔、教授、战略学博士生导师 金一南


“全球化经济发展到今天,中美经济对决不是产品的对决,而是撕裂的产业链。短期看,中美贸易战的结局必然是两败俱伤;长期看,贸易战不但倒逼两国经济转型升级,还将通过一段时间的较量与发展,帮助双方找到新的平衡点。中美间一定能重新平衡,产业链就是这个平衡点,双方的国际分工紧密交叉在一起,我们嵌入国际产业链越深,我们越安全。”金一南指出,中美贸易战期间,中国的优势首先是制造优势,然后是市场优势,开放优势;美国的优势则是科技优势,货币优势,军力优势。“制造业方面,美国长期占世界工业制造的20%以上,而中国则是异军突起, 2016已经占世界制造业比重25%,世界第一,这个比例还在上升。这种制造业的优势,任何国家难以取代。科技方面,虽然目前美国优势更明显,但中国已拥有全世界最多的理工科人才,也是首个年度专利申请数量突破百万的国家,占全球专利申请总量近40%,比美国、日本、韩国加起来还多。但我们必须明白的是,知识不是力量,只有能执行的知识才是力量。”


金一南总结道,世界经济走到十字路口,中国要做的是认清自己的地位,坚持扩大改革开放,积极主动与国际接轨,加大对国际产业链的深度嵌入,努力培植扩大内需。同时我们要看到,中国发展的最大成绩来自于实践,支撑中国经济发展的一个重要因素是中国企业家精神,其所表现的勤劳勇敢、创新能力及耐受性是无可替代的,这是中国强大的优势与资本。


目前中国民营企业家年龄层大约在55-75岁左右,在接下来的10-15年中,近75%的家族企业将面临交接班问题,80%的财富将会转移到下一代。北京理工大学管理与经济学院教授裴蓉在盛会上指出,有效的继任规划可充当连接现在与未来的桥梁,使未来领导者的目标与当前领导者所设定的方向保持一致。她进一步分析道,家族企业传承的两大挑战,一是企业从第一代领袖过渡到第二代领袖,二是企业必须寻求新的竞争优势。“总的来说,家族企业传承就是解决五个‘W’——‘Whether是否要传’,回答家族企业的存在价值问题;‘Who传给谁’,回答传承的规划问题;‘How怎么传’,回答所有权、控制权与管理权的制衡问题;‘What传什么’,回答家族企业传承的内容问题;‘When什么时候传’,回答传承的时机问题。”


北京理工大学管理与经济学院教授 裴蓉

北京理工大学管理与经济学院教授 裴蓉


裴蓉谈道,家族财富的组成主要包括家族企业、私募股权、房地产投资组合、现金和投资、收藏品、家族社会责任六大部分,而家族企业是家族财富这顶皇冠上最闪耀的宝石。她从企业和家族两个层面为私行客户列出了一张“传承清单”。“企业层面包括创始家族赋予企业的核心价值、企业愿景,企业拥有的特殊技术、工艺,创办人独特的创意、领导方式、政商关系,家族企业的声誉、社会责任,企业的核心人才、管理经验,以及企业的历史。家族层面包括家族成员间的亲密关系,代表着企业名誉和所有权归属的家族姓氏,家族的价值观,家族的社会声望,家族对下一代的关心与支持,家族对企业的承诺,家族的教育理念和习惯,以及家族的历史。”裴蓉最后强调,无论家族对这些传承问题的答案是什么,最重要的目标是让家族成员感受到被爱、被欢迎和被照顾,不论是在家族内部还是在社会中,每个人都可以做自己并且得到赞赏。

新刊推荐 更多