所有的伟大，源于一个勇敢的开始⋯⋯

  这个勇敢就在于，当纸媒纷纷壮士断腕之际，《家族企业》以杂志之身逆势而出。

  2015年5月8日，各方来宾涌向上海音昱听堂，只为庆祝《家族企业》杂志的满月礼，同时也拉开了“安静地带，一期一会”的序幕。

  三年孕育，一朝分娩，杂志满月自当喜乐。80余位宾客布满了原本空荡荡的客厅，美酒香茗欢声笑语，户外中庭本已布置停当，只待把盏共欢歌，倏忽间却是春雨霖霖。

“出门招风雨，来的都是什么人？”沙龙主持人，富贵天下金融集团董事总经理李乐东（以下简称李董）开场先抛个趣味问答。

 来宾们心照不宣地齐声答曰：“贵人”。

 李董一早从深圳飞来，到上海便跳进杂志主编王立鹏给他挖好的“坑”中——做主持。这位站在讲台上毫无压力感的“大咖”一上台先抖抖包袱。作为家人聚会的“家长”，他得家长里短地唠叨些家族中的那点事。

 尽管李董叫“不紧张”，但是打开手机，却突然找不到工作人员准备好的嘉宾介绍。姜还是老的辣，他调转枪头，对准满堂来宾，郑重敬告男士们莫将手中腕花赠佳人，每一朵腕花上都有幸运编号，大奖可是由一位神秘人物提供的顶级瓷器，具体是什么，留待文末揭晓。腕花很精致，给鲜花赞助商泰笛做个小广告，江湖情谊老死不想忘。

 李董也不忘感谢此次活动的餐饮和场地提供方音昱听堂。音昱听堂是音昱城市学习中心的旗舰项目，位于上海市原法租界，提供综合学习项目，包括身心灵健康，完善人际关系，充实人生目标等。同时，音昱听堂还拥有一家正念美食餐厅以及一个儿童中心。音昱品牌由万邦泛亚（私人）有限公司主席曹慰德先生亲手创立，旨在通过丰富多元的学习平台，帮助人们享受充实愉悦的人生。曹慰德先生亦是国际家族企业协会亚洲分会主席， 国际家族企业协会是代表5大洲56个国家的国际非盈利组织，目前拥有超过5,600位家族企业领袖成员。尽管活动当天曹先生因身在日内瓦未能亲自出席，但曹先生一直致力于在中国推广家族企业的治理和传承，主张“天人合一”，即通过自然的方式，在万物和谐的环境中通过长辈带小辈以及同侪间的交流来分享个人、家庭以及家族成长的事迹，享受愉悦充实的人生。

 心大天地也大，这场满月礼引来各路机构和学者。未来，家族企业立德立言、父业子传、财富交接、代际沟通都将通过或私密聚会或论坛分享的方式来一一探讨解决，这里也将成为家业传承的“根据地”之一。

王立鹏：《家族企业》杂志做三件事

  李董请出的第一位上台演讲的嘉宾是《家族企业》杂志出品人兼主编。

  “三年前刚有创办《家族企业》杂志的想法时很多人问，现代企业关心的是上市、融资、海外发展，家族企业这个方向是不是有点保守、封闭、落后？三年过后，最近有特别多的朋友愿意分享这方面的资源和机会，也愿意公开谈论这个话题。

   这个巨大的变化究竟是怎么来的？改革开放造就了大批民营企业，在财富迅速积累的同时也带来了很多的麻烦。企业如何转型升级，如何交接班，财富如何管理⋯⋯这是用过往二三十年的创业经验都无法解决的问题。

   中国的民营经济在整体经济中所占比重越来越大，应该有媒体关注他们的问题。为此，《家族企业》杂志会做三件事：

   一是知识传导。所有过往的财经媒体关注的是企业家和企业管理问题，但都解决不了财富传承、企业传承和精神传承的问题，有太多知识需要重新学习。

   二是意识提升。财富传承绕不过孩子和金钱的话题，而这些角度与过往的固有意识是相悖离的，因此需要做意识提升。

   三是行为改变。与就商业说商业、就竞争说竞争不同的是，如果给这些事加上时间轴，涉及传承，所有的因素就都指向了人。所谓家族企业的悲剧就是人与解决方案的不匹配。由此为线索倒推，反倒将原先想不明白的事想明白了。所有企业管理如果分解成品牌管理、人力资源管理、销售管理，这些事都很复杂，但如果将这些问题指向人，反而变得简单。

   行为改变关注的是中国家族企业的成员应该怎么走，财富管理的话题也将落在中国文化的语境中。看了诸多案例，核心体会是：以前关注有形多于无形，关心“身外之物”多于关注“身内之物”，关注技术多过关注文化。但是今天要反过来，要更关注“身内之物”，包括心肝肺脾胃，包括关注我们的爱。关注技术固然重要，但是没有文化贯穿其中，会做出很多错误的事。

   我们在帮助家族企业开拓视野的同时，对自己人生阅历的提升也非常有帮助。《家族企业》这件事越干越有意思。虽然之前也创办过杂志，但是没有这件事做得那么顺，有那么多朋友，那么多资源。我们发了一个很好的愿，希望一起携手，高效再生，这是千秋万代的事。”

 发言完毕，总要来点欢乐的事愉悦气氛。现在来晒晒本次活动的奖品吧。 

 奖品之一：《纸牌屋》中总统使用的威士忌杯“Street”。这一经典款酒杯是由瑞典著名水晶品牌Orrefors提供。Street系列是其经典中的经典。

 奖品之二，在线洗衣品牌泰笛提供的价值两千元的洗衣券。

 奖品之三， 水晶摆件“力量之花”，由瑞典水晶品牌Kosta Boda提供。Kosta Boda品牌源于1742年的瑞典斯莫兰省，距今已有273年历史。该品牌以色彩和活力著称，享誉全球。

 王主编的神来之手从抽奖箱中抽出的居然是1号，开门大吉，这位第一个赶到现场的睿璞家族办公室的美丽女士接住礼物，开心的么么哒。

 于保平：中国家族企业的经济贡献超出想象

 创办杂志三年磨一剑，李董从事家族企业的财富管理也已经十几年。他的感喟是，没有两个家族企业是一样的，家族和企业的目标亦有不同。所谓企业的公平制度到了家族企业，未必就是公平的事。对这个观点，复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心主任、案例研究中心主任于保平博士也深有同感，他长期致力于家族企业研究，这次也来助兴分享他研究的成果：

“家族企业这事可真有意思，FBN（家族企业协会）刚进入中国时由我来做整个中国事务的发展，8年前也做过一本类似的刊物，投资方就是万邦集团主席曹慰德先生。之后去复旦读了博士，专门从事家族企业研究。在研究过程中，通过大量的案例和数据，对家族企业的印象从负面一步步转向正面，发现家族企业在中国的商业发展中承担的责任超出平时的认知和想象。中国的家族企业不仅在商业和国家治理及社会治理中起到的作用是非常先进的，而且这些都有据可查！

   中国的家族企业融合了管理和家族这两个问题，遗憾的是，过去这五年相关研究才刚刚兴起。中国的家族企业有非常多的问题，同样的问题解决方案也各不相同。这也是接触家族企业服务，提供相关解决方案时需要注意的问题。

   但是，随着国家对家族企业的认同，我相信家族企业今后会有更好的发展。”

 虞江波：传承的关键在无形之物

 第三位演讲嘉宾是新光集团总裁虞江波，FBN国际家族企业协会亚洲分会理事、中国理事会主席。新光集团由其母亲周晓光女士创立，此前他是二代传承人的角色，但是女儿的诞生让这位年轻的父亲不仅要考虑如何接班，还要开始为将来的传承筹划：

 “有了宝宝，我站在这里的底气更足了，深刻理解什么是传承。传承除了有形之物，更重要的是无形之物，将言传身教融入平时的教育、工作和生活。无形之物的传承是成功与否的重要因素之一。

    7年前学成归来后，我除了思考家族产业转型，也在思考家族如何传承。我们家族具有特殊性，从祖辈而下的30多口人每天一起吃饭、工作、生活。第三代有13人，第四代现在已经有两人，彼此之间亲如手足，也在急迫思考代际之间如何传承。

   中国没有传承几代的范例，需要去国外取经，学习传承了几代、几十代的家族企业。最近FBN组织了日本行，与日本传承千年的家族企业第48代接班人沟通。新光集团只有20年，在家族企业传承中像个新生儿。但海外的家族企业很难解决中国的特殊问题，这个问题主要是代际沟通，这是永远没法停止的课题。

   曹主席创建这个学习中心的初衷是把海外好的经验带回到中国，设计出适合华人家族的课程。我们从事FBN工作的同时觉得这是在做慈善。原来FBN是孤立的，但现在有越来越多的朋友出现，《家族企业》杂志也在其中，这些帮助能让年轻人以积极乐观的态度经营家族企业，进而改变几千名员工的生计，这是非常大的公益。”

 朱建安：给家族企业提供服务得全方位

 第四位演讲嘉宾是浙江大学企业家学院、家族企业研究所副所长朱建安。浙江大学于2004年受香港陈氏家族慈善基金资助，在国内最早从事家族企业研究。在过去的11年里，大量的研究只为做好两件事，一是为家族企业正名，二是做好学术知识的传承。

 “家族企业在很长时间都不是好词。中国在上世纪50年代公私合营时这一企业形式就终止了，在消亡的名单中，有始于明朝的北京同仁堂，也有近代的大商贾上海的荣氏家族。

    1978年改革开放以后，工人、农民、知识分子、科学家、工程师群体都没有发生变化，唯独变化的是在中国改革中真正承担风险的企业家阶层，特别是家族企业引领中国经济的健康力量。因为要把家族的姓氏印在品牌上，家族企业有动力把企业传承下去，一代一代实现家业常青，这样的企业是不会做坑蒙拐骗的事。

   在《2013中国家族企业学术报告》中，我们认为家族企业是中国经济的健康力量。研究越多，知识的边界也越广。特别是家族企业的异质性大于共性，宗庆后要将家业传承给女儿，专家也很难提供万全之策，这就是家族企业的特点：家家有本难念的经。

   给家族企业提供的服务应该是全方位的。有个笑话是说，大学教授给股民上课，不是上证券投资学，而是教老子，教如何降血压，教精神病分析学，最后给一本消遣读物《活着》。活着就不错了。给家族企业提供服务也应该是全方位的，社会学、心理学、医学⋯⋯在这个百花园中，各银行、保险、家族办公室等机构可以给家族企业提供帮助，让企业传递。

   零零后的接班人需要什么，这不仅是学术界的问题，也是家族企业面临的挑战。家族服务机构服务的对象是一代创业者还是二代接班人，两代人之间的巨大鸿沟如何解决？其实中国传统文化会在其中发挥作用，你会发现，尽管年轻人觉得大红色土，但是随着年龄增长，他们对大红色也不再排斥，认为这就是喜庆之色，正是传统的文化力量可以让几代人融合，血浓于水。”

 朱晨迪：与《家族企业》合作一起助力家族企业成长

 第五位嘉宾， FBA国际家族企业协会亚洲学院中国负责人朱晨迪。这也是FBA的首秀。FBA是曹氏基金会支持的教育项目之一。

  “作为一家服务家族企业的学院，我们有非常全的全球专家库，有案例学习也有会员经验的分享，亚洲很多高等院校的教授经过我们这个体系的培训。与《家族企业》杂志合作，也将为中国和亚洲的家族企业做出有趣的课程学习模式和体验，帮助成长。”

 冯立：家族教育还是个空白

 第六位嘉宾，加拿大福曼洋行亚洲区总裁冯立。他在家族企业的财富管理方面有着丰富的经验，此前在全球著名金融机构从事管理，做过46家上市公司的业务。

  “在加拿大一家公司的巨型保险库中，我发现里面存放的全是上百年历史的遗嘱，其中有不少来自家族企业。

   家族的遗嘱有什么用呢？此后我去迈阿密处理过一个官司，原告诉被告三千万美元的赔偿。我拿着被告祖辈的遗嘱前去作证。遗嘱上说，家族的财富只负责四件事：住房、教育、医疗以及紧急事件，至于后代犯法，概不负责。尽管被告有错，但这个遗嘱还是避免了家族财富被恶性敲诈。

   现在的家族教育是个空白，无论你在哪个社会长大，学校肯定不会教你钱是怎么来的，也不会教学生，你的家族事业跟你有什么关系。最后家族教育变成空白的课题。

   曾经有一位政商界的要人找我写遗嘱，他说不想谈钱的事，只想告诉下一代他对金钱的看法。这个遗嘱写得跟家训差不多。其实每个家庭不管有钱没钱都在犯愁。

        如今来谈家族管理这个课题正是时候，70后的一代都是完整幸福地成长起来的，没有经历过战争和饥荒，而风险则是下一代和上一代的代沟，这是不可逾越的，是你死我活的。所以必须处理好，否则矛盾会激化。”

 黄通：用健康保障传承

 嘉宾们说完对家族企业管理的传承心得和祝福，“满月礼”的活动也不忘做好家族的健康管理工作。中国唯一获美国医院官方认证的出国看病服务机构、上海盛诺一家医疗健康管理有限公司的总经理黄通先生讲解了如何去美国著名医院就诊，也介绍了在中国已经全身骨转移的患者赴美治疗后用基因检测的药物和手段已经存活两年多的事例。这对提升高端人群的医疗服务会有直接的帮助。

 陈立恒：企业家族要想永恒须先赢得信赖

 最后，李董宣布压轴抽奖神秘大咖出现，来自法蓝瓷的创始人陈立恒先生通过视频恭贺家族企业创刊号发行：

“每个企业家族都希望品牌永恒，但前提是产品要有品质，企业要有品格，产品要有创意内涵，有文化加持，方能彰显感染力和渗透力，才能赢得消费者的信赖。”

 这段来自陈总的满满祝福让在座的嘉宾很是振奋。

        全场大奖公布，曾入选国礼的法蓝瓷敬赠的是瓷瓶“蓬勃发展”，寓意《家族企业》杂志和家族企业蓬勃发展。这个全场幸运大奖被重庆商会获得。会长助理前去领奖时，台下观众笑成一片，带着满满的祝福，礼成。