从1786年创立起，默尔森公司历经200多年，成功走到现在。七代接班人秉承默尔森家族信念，不断创造辉煌，各有各的精彩。 

创始人老约翰·默尔森：全力开拓

默尔森股份有限公司由老约翰·默尔森于1786年创立。这家啤酒厂在酿造高品质啤酒方面采用了先进的技术，同时公司也很好地满足了不断增长的市场需求。在19世纪早期，老约翰扩张了其他业务。他用啤酒厂的利润赞助了加拿大第一艘蒸汽船，还帮助建立了魁北克省和安大略省之间的交通网络。他还利用蒸汽船进行了进一步创新，发明了流动银行以及啤酒分销方法。

老约翰的三个儿子在公司运营初期就参与并被培养了关于企业运营各个方面的内容。老约翰渐渐放手，让他的三个儿子小约翰、托马斯和威廉来经营啤酒厂的生意，运营蒸汽船和银行业务，老约翰则开始经营他的慈善事业，1819年，老约翰建立了加拿大蒙特利尔地区第一家公共医院蒙特利尔综合医院。

第二代小约翰、托马斯和威廉：扩张版图

小约翰、托马斯和威廉在一起和睦工作，被公司的人誉为独立的、野心勃勃为家族利益奋斗的人。三个儿子都与父亲老约翰形成了战略伙伴关系，同时企业也更名为约翰·默尔森与儿子们。企业的管理控制权渐渐向三个儿子转移。在托马斯的管理下，啤酒厂的产量与啤酒质量都大幅提高，他被家族誉为啤酒制造家。他们继续进行扩张战略，建立了蒙特利尔地区第一家豪华奢侈酒店，和一个生产威士忌及烈酒的工业粮食酿酒厂。

在老约翰的临终遗愿中，他的长子小约翰是家族财产的最大受益人。老约翰认为啤酒厂应该从家族财产中分离出来，家族企业的核心业务和啤酒厂经营都要保持完整。最后，他将啤酒厂留给了他的孙子JHR，托马斯的儿子。

第三代接班人JHR和约翰·托马斯：啤酒厂是绝对基石

JHR得到了他父亲托马斯和叔叔威廉的栽培，继承了他爷爷所有的企业家精神：创新、锲而不舍以及擅长风险评估。

在威廉离职代表家族寻求新的发展机会时，托马斯第二个儿子、在波士顿经营一家酒厂的马克兰，决定加入家族企业经营，随着父亲托马斯开始逐渐退休,他的第三个儿子约翰·托马斯，被训练培养成一个成功的蒸馏酒师,也同样加入了家族企业新的伙伴关系。

托马斯去世后，他的长子JHR被任命为企业的执行官。在1866年，三兄弟共同决定关闭啤酒厂。在酿酒厂和制糖厂方面的多种经营战略后来使他们意识到，家族财富的基石其实一直都是啤酒厂。随后，JHR聘请了从1852年就已经加入默尔森企业工作的非家族企业成员Adam Skaife参与家族企业经营，恢复了啤酒厂。

第四代赫伯特和弗雷德：现代化改造

JHR将啤酒厂留给了自己的兄弟约翰·托马斯，约翰·托马斯的长子赫伯特最终接管了啤酒厂。赫伯特是由JHR举荐的，他被大家描述为是一个“极具良好管理能力和高度关注效率”的人。而弗雷德在效率和控制上十分严于律己。这两个堂兄弟配合地十分融洽，在他们的经营下，啤酒厂先后进行了大量的现代化改造。

赫伯特的大儿子汤姆以及弗雷德的儿子伯特和约翰·亨瑞都就读于英国剑桥，根据家族企业的传统，他们都学习了酿造专业，被培养接管家族企业。同时，默尔森家族企业开始扩张生产力，来迎合限酒令带来的需求反弹。

默尔森家族这样评价赫伯特：“在啤酒厂发展的未来前景中，他是一个客观的、具有坚定立场的高级分析师。”赫伯特的管理风格和在广告和市场研究方面的创新改变了传统的家族企业经营方法，并允许公司增加新的产品线。

第五代接班人汤姆：公开上市

赫伯特去世后,他的长子汤姆接管了家族财产。他和兄弟hartland,被人们称为“具有竞争和成就能力的先锋”。但是他的堂兄伯特才被认为是家族企业接班人的最佳人选。伯特在27岁时就担任了啤酒厂的总经理，在这个过程中获得了常人无法企及的业务知识。

随着家族企业的不断扩张，公司决定上市并且筹集额外资本，来满足扩张引起的需求增加。这通常也是加拿大用来解决继承税的一个重要方法。公司还引进了具有专业知识的管理团队，Smart·C（非家族执行官）带来了关于家族企业管理的新思想。啤酒厂的扩张仍在继续，上从蒙特利尔扩张到多伦多。

1949年，公司生产出第一百万桶啤酒。同时，伯特宣布辞去公司董事长职位。堂兄哈特兰被任命为公司仲裁兼首席执行官，汤姆被任命为董事会主席。与此同时,默尔森家族企业开始培养新的接班人Percival Talbot (P.T)。哈特兰带领的家族企业在接下来的20年进行了进一步扩张和收购，并将伯特的设想变成了现实，成为一家真正的全国性啤酒厂和加拿大最大的啤酒厂。汤姆的长子埃里克在美国普林斯顿啤酒学院完成大量培训之后，迅速进入家族企业开始学徒工作。

第六代接班人埃里克：恢复家族控制权

第五代继承人P.T于1966年被任命为企业的董事长。但随后他的突然离世给家族企业带来的了打击。一位职业经理人David Chenoweth被视为新董事长最合格的候选人。1974年，公司开始了大规模多元化经营，结果使海外收购公司的一名董事长成功升任默尔森家族企业的董事长。

随着父亲汤姆的去世，埃里克成为了家族的首领,1980年,他成为默尔森加拿大酿酒厂的董事长,后来被任命为默尔森有限责任公司董事会主席。通过将非投票型A股转为由家族成员控制的投票型B股，Eric开始着手恢复对家族企业的控制权。这一转变彰显了强大的家庭联系以及家族成员对于经历六代家族传承下来的文化保护。

在经历了数位非家族成员制定的企业多元化发展战略之后，家族企业决定坚持回归老约翰开创的家族核心业务。2005年,公司与美国的家族企业啤酒公司康盛实现合并，埃里克仍为董事长。尽管默尔森的盈利是康盛公司的四倍，但是埃里克认为这桩合并是相对公平的，并且可以积蓄更多的力量。

第七代接班人：按照传统有序成长

第六代接班人埃里克继续担任联合公司董事会董事长，他希望可以将家族企业转变为一个全球性的企业。他的长子安德鲁，在家族企业之外工作。但是，作为家族企业董事会成员，他已经获得了关于家族企业治理的丰富经验和专业知识。小儿子杰夫，跟随着父亲的足迹，从企业最基础的岗位做起，一点一滴慢慢做起。埃里克自己说，“我们相信，我们可以做到最好。”

【Bakr Ibrahim博士，授衔于加拿大帝国商业银行，加拿大家族企业与企业家精神协会特聘教授、约翰摩尔商学院教授、加拿大康考迪亚大学教授；Jose Lam 博士，纽芬兰纪念大学威尔弗雷德爵士格伦费尔大学助理教授；K. Soufani博士，剑桥大学金融学客座教授。】

感谢战略合作伙伴国际家族企业协会（FBN）的供稿。FBN是一个非营利组织，于1990年成立,是全球最大的家族企业平台。目前覆盖50多个国家和地区，超过8000个会员，来自2800个家族。FBN的26个分会组织涵盖了包括北美、亚洲、欧洲及拉丁美洲等各国在内的一系列的经济体。