作为清华五道口金融学院全球家族企业课程主任，我曾经多次带领中国知名家族企业领袖（一代及二代），赴意大利拜访位于米兰的杰尼亚总部及其家族发源地特里韦罗（Trivero），与杰尼亚第四代家族成员深入探讨基业长青的奥秘。

杰尼亚集团成立于1910年，成功跨越了两次世界大战以及种种其他考验，如今已发展成世界男装第一品牌，由第四代5位兄弟姐妹执掌。杰尼亚的百年传承不是偶然的，其中有诸多值得中国家族企业借鉴深思之处。

坚持长期视野是杰尼亚家族的成功之道。这并不容易，企业很容易受到内部和外部的压力和诱惑，转而追逐短期利益。杰尼亚家族相信：“时间不是我们的敌人，时间是我们的朋友。”其实，对于绝大多数家族企业来说，时间最终摧毁了家族财富，“富不过三代”是很多家族的梦魇。但是，如果家族能够坚持长期视野，最终将构筑强大的品牌和竞争力，获得时间的奖赏。

长期视野，意味着放弃短期利益与诱惑。1910年杰尼亚刚创办时仅仅是一个手工小作坊，当时意大利南部山区有数百家同样的小作坊，但是第一代创始人安杰罗·杰尼亚（Angelo Zegna）与众不同，他说：“杰尼亚做的不是面料——我们做的是最好的面料。”对品质毫不妥协的追求从此成为家族企业传承的基因，也让杰尼亚真正脱颖而出。二战期间，物资奇缺，许多服装企业把面料翻转过来重复使用，因为即使这样也是供不应求，而第二代继承人埃麦尼吉尔多·杰尼亚（Ermenegildo Zegna）坚持家族的DNA，绝不偷工减料，杰尼亚从此声名鹊起，成为人们竞相追逐的名牌。

长期视野，是看到未来的远见与耐心。杰尼亚1991年即进入中国，在北京王府半岛酒店开设了第一家专卖店，次年开了3家店，包括青岛。可以想象，在上个世纪90年代初的中国二线城市，可以说既没有购买力，也不懂穿西装。杰尼亚CEO保罗·杰尼亚（Paolo Zegna）曾跟我说起过一件趣事：他曾经亲眼看过一位早期的中国客户把杰尼亚的裤子套到自己的裤子之外。那时杰尼亚的店员可以说是手把手地教中国人穿西装。长期承诺和常年耕耘终于获得了回报，二十多年来杰尼亚见证并伴随着中国富裕阶层的成长，获得了忠诚的中国消费者。

长期视野，更需要制度与文化的保障。与大多数家族企业不同，杰尼亚集团100%的股权都掌握在家族手里面。与很多中国企业不同，杰尼亚家族拒绝上市，不想受到其他股东、监管机构、金融分析师等外部压力而扭曲决策和行为。同样，杰尼亚集团也不负债，也不想受到债权人的压力和影响，而是控制风险，以自己能够掌控的节奏稳步增长。

正是对长期视野的坚持成就了杰尼亚。最后，我想用杰尼亚家族的箴言与中国家族企业共勉——伟大的家族造就伟大的企业，伟大的企业成就伟大的家族。