1992年，赵涛和父亲一起出席在新加坡召开的“中医与针灸走向世界国际学术研讨会”，会议主办方安排赵涛做针灸治疗的现场表演，20分钟的针灸治疗后，瘫痪在床6年的患者奇迹般地从病床上下来走路了，瞬间轰动了整个狮城，慕名前来求医的多达4000多人。在新加坡期间，27岁的赵涛凭借医术在90天里收获90万美元。凭借着人生第一桶金，1993年赵涛和父亲一起注册了咸阳步长制药有限公司，也就是今天的步长集团，成立了一支由夫妻、儿子、儿媳，女儿、女婿等10位家庭成员组成的战斗团队。

虽然在商场如战场的实际较量中，公司的经营并非一帆风顺，但是经历风雨的步长经受住了考验，从最初排名全国6000位的制药企业一跃而成全球最大的中医专利药生产企业，从单一的股份公司到拥有医药研究院、药厂、大学和医院的集团公司。经过二三十年的打拼，赵涛深知打江山难，守江山更难。与许多改革开放后兴起的中国家族企业一样，今天，步长制药也即将走到交班的时间节点，面临着传承问题，尽管在国外，建立家族信托基金和成立家族办公室的模式已经运作得比较成熟，不过在国内这仍然是一个新命题。如何传承才能保持企业基业长青，是赵涛很早就开始思考的问题。

用人要学汉高祖

“一个企业要发展，不可能都用自己人，也不可能让没有股权的职业经理人像家里人那样拼命，所以就要考虑企业董事会应该有多少家族的人，有多少职业经理人，怎么让家族成员收敛手中的权力，这是一门艺术。”赵涛认为企业的家族成员与职业经理人之间，不存在什么特殊的矛盾，都是管理与被管理，股东会和管理层之间的问题。

事实上，步长几十年来的成功很大程度上源于所聘任顶尖人才。1997年，步长就引入了西安杨森的高管，也由此拉开了步长引进管理人才的序幕，赵涛表示，“管理企业关键在于你做到位，一些企业老板不敢用人，但步长现在除了我和总裁赵超是家族成员，其余的常务副总和副总裁都是职业经理人。而将来，不仅总裁，连步长的董事长我们都考虑可能放手让职业管理人才来做。”

在任用人才方面，赵涛坚持像汉高祖刘邦用人一样——打天下不用自己的儿子和兄弟，而是用能干的人。“为什么有的企业能够做大，有的企业始终比较小，就是在处理这个问题上的差异。项羽和刘邦从根本上讲也是在用人环节上决出了高下，而后者得了天下。我是个崇拜刘邦的人，所以我敢用能人。”赵涛如是说。

传承必须靠制度

身为家族企业的创始人，赵涛从多年前就开始关注并研究家族企业传承。在他看来，在美国、欧洲有的家族传了七八代，传承得好是因为有好的传承制度。家族不仅有财富传承，还有精神和文化的传承，家族传承有公认的好的制度，就是建立家族信托基金和管理机构，另外是建立家族办公室。

赵涛认为中国未来也会这样做。“西方家族之所以建立家族信托基金，最开始的目的也是出于避税的需要。遗产税是西方很多国家税率最高的税种，在许多情况下，遗产税的征收税率甚至超过50%。征收遗产税，可以拉近穷人和富人之间过于悬殊的财富距离，有利于社会公平。中国对于遗产税的征收虽然尚没有立法，但已势在必行。包括中国现有《信托法》在内的相关立法，将来都会逐步完善。”赵涛在采访中告诉记者，他未来要完成的博士论文，也是关于这个方面的。

与欧美家族财富传承的悠久历史不同，中国的家族财富从历史上就没有传承下来，包括王朝。因为中国人习惯于分家制，再加上不断的政治变革，导致中国的家族财富基本化为乌有。“富不过三代，这在历史上近乎真理，三是虚数，指的是时间不长。对于中国家族财富传承来说，制度是最重要的。”赵涛说。

最早的企业都是家族创造的，当家族企业成长的时候，它可以上市成为公众企业。公众企业和家族企业是一个相对概念。家族企业是企业的原始状态，美国很少有国有企业，大部分都是家族企业，以后渐渐变成公众企业。

中国的媒体对家族企业有很多有失偏颇的印象，认为家族企业保守、不开放，家族企业治理结构不好，所以中国的企业家都不敢说自己是家族企业，认为一说家族企业就低人一等，这是社会的偏见。家族企业中也有很多优秀的。确确实实家族企业存在一些问题，比如中国老一代的企业家确实存在受教育程度低、眼光短浅的缺陷，但是媒体不应该放大这些缺陷。

实际上，有很多模型去解决家族企业中固有的一些不足，李嘉诚两个儿子分家，是一种好方法，而台湾的王永庆，则是七个人组成决策委员会，家族财富都放在资产管理基金中来运作。无论哪种模式都没有对与错，两种其实都行。赵涛认为，家族办公室是家族企业的一种管理方式，它是用一种专业的人才来替家族进行全球的管理，考虑并决定家族的资产怎么投资，家族文化怎么做，企业制度怎么制定等等。因为家族办公室的管理者比较专业，这些问题交给他们处理比较适合，因为不是所有的人都会处理好这些问题。

在家族财富的处理方式上，赵涛选择成立财富信托基金和家族办公室的办法。这样做的好处有两点，一则可以尽量避免家族企业因接班人问题出现比较大的冲击；二则也有助于家族企业薪火相承、甚至青出于蓝。

步长在上海建立了“汉景家族办公室”，其家族办公室的成员不是家族企业的管理人员，而是主要对家族传承进行设计、对孩子的教育进行管理。“汉景家族办公室”的主要作用是保证家族稳定，尽量提供家族需要的、让家族稳定存在下去的条件。除此之外，也对家族成员的投资提供意见，并对家族企业选择职业经理人提供帮助建议。

如何使一个家族传承下去？就是家族制度和家族文化。中国家族企业未来面临两种选择。一种是分家，各自干各自的，还有一种方法是西方很流行的家族传承，用家族信托和家族办公室把资产分成几块，所有的孩子没有股权，只有受益权，可以各自干各自的事，如果家族后代能干，家族委员就选后代来做，若家族后代不能干，则由职业经理人干。

—步长制药董事长赵涛在首届“中国家族企业传承主题论坛”上强调