题记

它是韩国最大企业之一，正在上演现实版的“继承者们”！

它的家族内斗愈演愈烈，家族成员正在逐渐分裂成两派！

家族企业缘何频繁内讧，血淋淋的商场战争将走向何方？

案件背景

乐天集团两兄弟经营权的斗争连日占据韩国媒体头条，辛氏家族现已分裂为两派，分别支持长子辛东主、次子辛东彬执掌这一庞大的商业帝国。显然，乐天集团两兄弟夺权之争已经演化成家族内部不同利益之争，进而影响整个乐天集团的格局。作为韩国五大企业集团之一的乐天集团，辛氏家族夺嫡之战足以引起整个韩国商界的关注。

韩国作为深受中国儒家传统文化影响较深的国度，一向秉承父死子继、长幼有序的伦理道德。因此，辛东主作为长子，占据了道德的高地，父亲关键时刻力挺长子，也在相当程度上体现了韩国长幼有序的传统力量。基于此，我们姑且称以长子辛东主为首的一派为“保皇派”。

根据公开报道，61岁的长子辛东主主要负责日本乐天的业务，韩国乐天业务则由弟弟辛东彬负责。辛东彬2004年参与韩国乐天集团经营以来，把韩国乐天的销售额从23万亿韩元（约合207亿美元）提升至83万亿韩元（747亿美元）。相比之下，日本乐天的销售额仅为5.7万亿韩元（51.3亿美元）。另据韩国媒体报道，次子辛东彬一向是任人唯贤，因此也“得罪”了不少家族内部成员，其“商界大鳄”名头的获得实属不易。因此，说次子辛东彬属于实力派并不为过，同时鉴于其“力求创新、任人唯贤”的商场作风，我们姑且称次子辛东彬为首的一派为“维新派”。

律师分析

争权之战的背后

根据对上述基础资料的分析，我们发现，乐天集团之所以出现今天的困境，可能是以下原因所导致：

（1）股权结构分散，未形成明显的实际控制人

          …… （详见杂志）

 （2）内控缺乏合理，未形成有效的内部治理结构

          …… （详见杂志）

 （3）股权传承滞后，未实现对公司股权的提前规划

          …… （详见杂志）

案件中的辛格浩已经94岁高龄，在我们的研究体系中属于“黑色预警”级别，应该是已经确认接班人并已经完成了大部分股权、公司管理权的让渡或进行了信托结构的传承设计。但是，从公开报道中我们发现，公司管理权方面并未明显看到辛格浩已经进行了企业传承的细致安排，另从保皇派需要收购公司股份来看，其对股权传承的规划亦可能没有落实。

同时，从保皇派收购股份获得公司控制权、维新派过激反应争夺董事、理事等席位来看，一定程度上说明双方对于接班人的人选都缺乏底气。这在很大程度上是股权传承滞后所致。

家族企业缘何频繁陷入内斗的漩涡？

       （1）“创一代”与“继任者”之间“矛盾”突出

               …… （详见杂志）

       （2）家族企业开放程度低

               …… （详见杂志）

（4）管理体制方面倾向“专制”

         …… （详见杂志）

（5）裙带关系复杂，人才相对匮乏

         …… （详见杂志）

本案中，维新派面临的问题之一就是家族裙带关系的掣肘，当然，在乐天集团的家族纷争中，我们并不代表任何一方的利益，也不站在任何一方的立场，只是针对看到的现象作客观分析，切勿对号入座。

事实上，在企业的发展初期或创一代在创业初期出现这样的任人唯亲不唯贤的状况并不可怕，可怕的是一旦公司进入快速发展时期，如果还是一味的“用亲不用贤”，那将会对公司的发展极为不利。另一方面，在接班人问题上，由于环境的变化，家族企业的智慧、创业能力以及感召力等很难传承。那么人才的匮乏将可能给公司带来毁灭性的打击。

继承对大型民企会产生哪些影响

民企基业长青之道在于子（女）承父业。这一句话简单明了的揭示出了世界各国民营企业传承的现状。通观世界各国法律，继承一般有法定继承和遗嘱继承。两种不同的继承模式对于企业的影响也有所不同。相对于遗嘱继承来说，法定继承更容易引起家族之间遗产纠纷，对公司的发展也是极为不利的。所以，企业家事研究中心建议，在对待企业传承问题上应当首选遗嘱继承的模式进行，而且创业一代应当有一个自己的退休时间表，并且有意识的培养企业的接班人，唯有如此，才尽可能地减少因企业传承而带来的家族内部争斗。无论是法定继承还是遗嘱继承，都会对企业产生如下几个方面的影响：

（1）直接影响企业股权结构

         …… （详见杂志）

（2）根本上影响企业的治理结构

         …… （详见杂志）

（3）公司企业文化发生变化

         …… （详见杂志）

（4）人才流失的风险

         …… （详见杂志）

（5）继承人之间内斗的风险

         …… （详见杂志）

律师建议

对于家族式企业来说，股权传承问题对于公司的永续经营具有重要的影响，故应当特别注意预先设计股权传承的相关计划和方案，我们认为，首先应主要可从以下几个方面入手：

（1）在企业章程中就企业继承问题做详细的规定

               …… （详见杂志）

 （2）企业的管理权与所有权应分别继承

          …… （详见杂志）

 （3）家族企业应制定良好的管理机制

          …… （详见杂志）

 （4） 在企业中长期培养可靠的职业经理人

          …… （详见杂志）

 （5）设立遗嘱信托

               …… （详见杂志）

小结

综上所述，随着世界各国经济的发展，大型企业的发展也突飞猛进，个人财富不断增长的同时，家族企业的“创业一代”在企业、股权传承上的问题也日渐突出。企业在面对家事问题时，常常凭自己的“感觉”处理，并不会第一时间想到运用法律解决。这样的习惯思维其实并不利于保障当事人及家族其他成员的权益，同样对企业的顺利传承也会有很大影响，如上述乐天集团辛格浩的部分做法就是如此。因此，我们建议企业家在遇到家事问题或存在潜在家事问题时，及早更好的规划家族传承的事宜，最大限度地防止不必要的纠纷。