2015年7月31日，海信集团和日本夏普同时发布信息：海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，同时海信将获得夏普电视美洲地区五年品牌使用权和所有渠道资源，这意味着海信将全面接手夏普美洲的电视业务。消息一出，世界舆论哗然一片。被誉为“液晶电视之父”的日本老牌企业夏普的部分业务被中国企业收购，这一方面可以说经过30多年的成长，中国企业的实力确实大增；另一方面，则也可以说日本的家电制造业已经走向没落。那么，作为当事者之一的夏普是一个怎样的企业呢？为什么会走到这一天呢？在本文中，让我们一起来了解一下夏普的创业和兴衰。

创业始于早川德次的发明

实际上，夏普是一个拥有103年经营历史的百年老铺企业。夏普株式会社的起源，是从创业者早川德次于1912年9月15日创办的金属加工业开始的。1893年11月3日，早川德次出生于东京日本桥的一个普通家庭，是家里最小的孩子。由于母亲常年体弱多病，父亲的收入也不高，家境日趋紧张。还不到8岁的时候，早川德次就被送到一家金属作坊做工学徒。所幸金属作坊的老板坂田芳松先生是一位具有传统工匠气质的人，他对工作严格要求，但却性情宽厚，不仅教早川德次如何工作，还教会他应当如何做人。1909年4月，完成了7年零7个月的学徒和1年的无偿劳动，早川德次终于获得了坂田芳松的认可，成为一名合格的金属工匠。在离开工作了8年多的金属作坊之后，早川德次首先买了两台用于金属弯曲和成型等加工的冲床，以用来生产自己设计的产品。

       有一天，早川德次在看影片时，注意到出场人物腰间的皮带总是耷拉着，他突发灵感：“能否制作出一种皮带上不用打孔却也能锁紧的皮带扣呢？”带着这个问题，他运用自己学到手的各种技术，一有空闲的时间就琢磨理想中的皮带扣的结构。经过多次的反复实验，早川德次终于成功了，他用自己名字中的“德”字，给皮带扣取名为“德扣”，并取得了自己第一个实用新发明专利。经过朋友介绍，德扣获得了大量订单，早川德次自主创业的念头也就越来越强烈。

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突如其来的大灾难到转战大阪

       早川德次不断地对“Sharp Pencil”进行改良和创新，产品受到了广大消费者的喜爱和追捧，也给早川德次的工厂带来了发展的契机。到1923年，早川德次的工厂扩大到占地约990平方米，员工也增多到200人，公司经营绩效更是一路攀升。然而，一场巨大的灾难正悄悄袭来。

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建立早川金属工业研究所，着手收音机事业

       1924年8月，在与日本文具制造株式会社半年的劳动合同结束之后，早川德次就离开了公司，但却没有离开大阪。半年多的生活和工作，早川德次喜欢上了这里，在大阪这片土地上重振旗鼓的想法已经在其脑海里成型。1924年9月1日，就在关东大地震发生的一年之后，早川德次在大阪设立了早川金属工业研究所，事业内容主要是开发和制作钢笔的金属件。早川德次将东山再起的梦想变成了现实。开发和制作金属文具中的金属部件，这对早川德次和他的员工来讲早已是轻车熟路，但一直认为“只有不断快人一步开拓新领域，事业才能取得成功”的早川德次却已经开始摸索新的事业了。

       当时，一家报纸报道说日本将于1925年开始开设收音机广播电台。这条消息对于一般人来讲，也许仅仅是一条新闻而已，而对于好奇心旺盛的早川德次来讲，却是一条令他振奋的报道：虽然当时海外已经在推广使用收音机，但由于日本国内一直以来没有广播电台，所以根本没有收音机这个产品。如果能够赶上日本广播电台开播的机遇研发和生产出收音机，这将是一个千载难逢的好机会。于是，开发和制造收音机，就成了早川德次的一个事业方向。

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紧锣密鼓布局电视机事业

       1925年，早川德次的“Sharp”收音机在市场上博得了巨大的人气，产品供不应求，这让早川德次和早川金属工业研究所获得了丰厚的利润。当然，早川德次并没有满足于现状，他不断地对当前型号和性能的收音机进行改良，不断地推出新产品。1925年，“Sharp”收音机还是没有扬声器，只有带上耳机才能听；1929年，早川德次推出了电池式真空管收音机，外置音箱；1930年又推出了交流式收音机，电源采用交流电，并于同年又推出了扬声器内置型收音机。1932年，早川德次推出了收音机与电唱机的组合产品：电唱收音机；并提高了真空管的性能，实现了小型化，推出了小型收音机。二战后的1950年推出了超外差式收音机，大大提高了信号接收器的灵敏度；后来又于1957年推出了小型便携式的晶体管收音机。

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凡事领先于别人，勇于开拓

 在前文中已经多次提到过，早川德次有一条事业信条，就是“只有不断快人一步开拓新领域，事业才能取得成功”。

 在这个信条的指引下，夏普公司即便在规模比较小的时候，也是一直走在其他公司的前面，成功地开发出了多个日本首创的产品，获得了广大消费者的支持和喜爱，如前文中介绍过的“德扣”、“Sharp Pencil”、“收音机”和“电视机”。实际上，早在1959年，夏普公司就已经开始着手研发太阳能电池，于1963年实现了太阳能电池的量产，并在之后通过搭载在计算器上而获得了巨大的发展；在1961年，夏普公司实现了批量生产日本微波炉，并在1966年成功推出了日本首台转盘式家用微波炉；1967年推出的改良款商用微波炉上，夏普首次采用了“叮”作为烹调结束时的提示音。自此以后，几乎所有的微波炉都采用了这种提示音，“叮”甚至已经成为微波炉烹饪的代名词；1973年6月，夏普公司利用成熟的液晶技术，成功地发售了世界上首个袖珍液晶显示器计算器“液晶Compet”；1978年推出日本首台无需调节计时器、能够自行探知烹饪状态、自动调节加热时间和温度感应烤箱微波炉等。

       积极运用敏锐的洞察力和丰富的想象力，认真仔细地洞察和把握社会产业发展的趋势和方向，对其正确解读，并实现“不断快人一步开拓新领域”。可以说这就是夏普公司这100年来从一个小作坊发展到一个巨头企业的原动力。“制作让别人模仿的产品”，曾经是早川德次的口头禅。让别人模仿，一是说要始终走在别人的前面，二是说产品要足够优秀。凡事领先于别人，勇于开拓的精神，不断地推出令人耳目一新的产品，长期以来已经成为支撑夏普公司迅速发展最重要的原动力。

缺乏动力的夏普

       从1912年创立至今，夏普公司已经走过了103个春秋。经历过几次大的磨难，也经历过无数次的辉煌。一路走来，夏普由当初的金属加工小作坊，成长成如今这样一个举世瞩目的跨国集团公司，其为人类社会的发展所做出的卓越贡献一目了然。如今，这个企业出现了什么问题呢？

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 前几日，笔者在访问佳能株式会社的时候，与对方的负责人闲谈。当说到夏普危机的原因，对方非常直接地说道：“纯属个人观点，我认为夏普的危机主要有两个原因。其一，其实从2006年建设第二龟山工厂开始就已经埋下伏笔了。夏普原本是一个不断创新型的企业，在夏普的历史上总是有很多令人耳目一新的产品，而且总是被不断地改良和创新。您不觉得近年来的夏普没有什么吸引人们视线的产品吗？就是说龟山第一工厂取得了巨大成功之后，他们没有继续搞创新，而是选择了扩大再生产，这使它丧失了前进的动力。他们忘记了早川德次先生的教诲。其二，我觉得他们对液晶事业投入过多。液晶方面，仅龟山工厂和堺工厂，投资额就达到9000多亿。销售额的70%以上都是来自于液晶事业，这样的一条腿走路的经营模式，把赌注都压在液晶事业上了，风险太大。”

 实际上，佳能负责人所说的原因，笔者也非常赞同。但在第一条中还有一点需要注意，那就是来自2008年全球金融危机和欧洲债务危机的影响。正如佳能负责人所说，实际上2002年的时候夏普建设了第一龟山工厂，生产当时夏普最高端的液晶显示器，这给夏普带来了丰厚的利润。而2006年夏普建设第二龟山工厂，这本身可能存在追逐规模生产利润、丧失创新精神的问题，而2008年下半年开始爆发的雷曼兄弟金融危机和欧洲债务危机，更是恶化了市场环境，直接导致第二龟山工厂的投资回收无望。 

结语

  夏普陷入如今这样严重的危机之中，其原因是多种多样的，甚至可以说是上述所有原因共同作用的结果。但不论怎样，从夏普的发展历程中，尤其是夏普如今的状况，我们可以清楚明确地学到下面这两个启示。

  第一，经营企业非常不容易，需要慎之又慎。“如履薄冰”是我在走访各种类型企业的时候听经营者说过的最多的一个词。尤其是全球化高度发展的今天，市场环境瞬息万变，各种新事物新要素层出不穷，作为企业的经营者，应当如何保证自己所驾驶的船能够在波涛汹涌的大海上稳健航行，这是经营者们所面临的真正严峻的考验。

  第二，创新精神不能丢。“只有不断快人一步开拓新领域，事业才能取得成功”，“制作让别人模仿的产品”，早川德次凭借永无止境的创新精神，创造了多个“日本首创”、“世界最先”，也将原本仅仅是一个小小的金属加工作坊的夏普发展成一个受世人瞩目的大企业。我们看日本的百年老铺企业的经营智慧的时候已经讨论过：创新是百年传承的条件，是百年老铺企业血液里的DNA。创新精神，是积极去迎合时代发展潮流，努力成为“世间的适者”的思想和行为。在当今这种全球化、多样化的市场环境下，企业只有不满足于现状，不断地进行创新，才能为市场和消费者所需要，也才能在激烈的市场竞争中笑到最后。