说起佳能株式会社，相信读者们肯定都不会陌生，但如果说佳能公司实际上是掌控在一个家族的统治之下，估计就没有多少人知道了。这个家族，就是御手洗家族。前不久，笔者访问了佳能株式会社。

三个热血青年的创业

说到佳能公司的创业，不得不从吉田五郎（1900~1993年）说起。吉田五郎1900年出生于日本广岛县福山市。从小聪慧，据说在小学生的时候就能将照相机拆解之后再成功组装，因此被誉为“相机少年”。高中毕业后，这位天才少年离开家乡远赴东京，就职于一家主营进口精密光学仪器的商社。当时日本还基本上没有制造影片播放机等精密光学仪器的能力，多数机械设备都需要从外国进口。有一天，一位美国商人对吉田五郎说：“你们国家有非常高级的军舰。能制造出那么棒的军舰，却为何做不出这么简单的光学仪器呢？”当时的吉田五郎20多岁，正是血气方刚的年纪，听了美国商人的话之后，他暗自下定决心：“我们能造优秀的军舰，当然也能造优秀的光学仪器。我一定要制造出世界一流的光学仪器！”

吉田五郎用积攒的工资买来昂贵的照相机，凭借自己的才华，开始了拆解和研究。但仅靠自己的省吃俭用，很难攒够研究中的投入，而且要制造高级相机，就需要更大的资金。最终，他物色了一个合适的人选，那就是他妻子的弟弟内田三郎。当时，内田三郎正在日本最大的证券公司三一证券工作，虽然内田三郎对照相机完全没有兴趣，但感觉光学精密仪器将来会有很好的事业前景，就答应了吉田五郎的出资请求。

1933年11月，吉田五郎和内田三郎带着“制造世界上最顶级的照相机”的热情，在东京六本木的租屋里创立了“精机光学研究所”。精机光学研究所成立之后，内田三郎的朋友、身为妇产科医师的御手洗毅听了吉田五郎和内田三郎的创业设想，对制造世界最顶级的照相机也非常赞同，并出资支援。就这样，精机光学研究所在三个热血青年强大信念的支撑下扬帆出海，可以说这就是佳能公司的诞生。

吉田五郎负责照相机的研发，而内田三郎则主要负责对资金进行管理。随着研发工作的深入，采购零部件和资金管理的业务越来越多，内田三郎就把在三一证券时候的部下前田武男也请过来加入了精机光学研究所，主要负责管理研究所的账目和资金。御手洗毅也是精机光学研究所的经营者之一，但当时的他并没有停止自己医师生涯的打算，在精机光学研究所的工作，就是参加每月一次的经营会议和为员工们体检。

第一台相机KWANON的诞生和初代社长御手洗毅的上任

1934年，吉田五郎研制出了第一台产品KWANON。当时《朝日相机》杂志上还登出了这样一则有名的广告：“潜水艇伊号，战斗机八九二式，照相机KWANON，都是世界一流！”之所以冠名为KWANON，是因为吉田五郎信奉观音教，kwanon就是“观音”的罗马字发音，同时也为后来公司名称改为佳能（CANON）做了铺垫。1935年，研究所注册了CANON商标。

然而就在此时，却发生了一件蹊跷的事情。研究所的账目上，5000日元的研发经费不翼而飞。因为涉及到研发费用，虽然最终也没能明确哪个环节出了问题，但吉田五郎难辞其咎，最终遗憾地退出了精机光学研究所。

随着规模的扩大，原来的租屋已经不能满足生产的需要。1937年，内田三郎四处奔走筹集资金，在东京目黑区新建了工厂，研究所也正式更名为“精机光学工业株式会社”。公司没有设置社长职位，内田三郎担任专务董事，是实际上的负责人。御手洗毅在从事着自己医疗事业的同时，担任监事会主席。

（详见10月刊杂志……）

新家族主义理念推动战后企业发展

御手洗毅的“新家族主义”和“诚心诚意”不是空谈。就任社长之后不久，他就在公司里对所有员工导入了“月度工资制”，这在当时还引起了不小的轰动。因为当时的日本社会，企业里有着严格的“职员”和“工员”的身份区分，工员们进出公司不能与职员走同一个门，工资制度上当然也是以计件工资为主。正是由于是计件工资，工员之间相互抢夺工作、相互之间不传授经验技能等问题频发。御手洗毅认为想要公司有所发展，首先需要安定所有员工们的生活，于是在1943年，他在公司内部废除了“工员”制度和计件工资制度，全员统一实行“月度工资制”。最初，月度工资制的推行有点大锅饭的色彩，致使不少能力较高的员工感到不公平而离职，但御手洗毅的“理想主义”和“家族主义”也吸引了许多怀有较高技术水平的有志之士的加入。1946年进入佳能，曾经担任佳能名誉顾问的川口宏（1916~2006年）如此评价御手洗毅的“家族主义”：“当时工厂的设备也不好，生产也不行，工资也比较低，但在他的带领下，大家都怀着美好的梦想。还有就是聚集和培育了一批技术人员，这为公司后面的发展奠定了重要的基础。”

二战后期，几乎所有的日本国土都遭到了美军的轰炸，化作一片片焦土，精机光学工业株式会社的工厂和御手洗毅的诊所也没能例外。战争结束之后，御手洗毅放弃了自己的诊所，带领在战火中幸免于难的公司员工们紧密地团结在一起，于1946年2月开始重建厂房，又一次将佳能相机送进了市场。

（详见10月刊杂志……）

合理战略布局，屈辱中打造顶级民族品牌

二战后，御手洗毅认识到走出去的重要性，开始策划进入海外市场。

1947年8月，他不顾周围其他企业的冷嘲热讽，率先将公司的名称正式改为用外来语表示的“CANON（佳能）相机株式会社”。之所以走出这一步，是因为御手洗毅考虑到“品牌名称与公司名称一致的话对进军海外更加有利”，目的是“让CANON响遍全世界”。

（详见10月刊杂志……）

佳能公司的历代社长们

从1933年诞生以来到现在，佳能走过了82个春秋。从1942年御手洗毅就任初代社长以来到现在，佳能总共迎来了8代社长。从第二代社长到现今的第八代社长的姓名和在任期间如下表所示。

关于初代社长，前文中已经有了比较详细的介绍。而第二代社长前田武男，则是佳能创业者之一内田三郎在大阪三一证券工作时候的老部下。他在佳能创立之初就跟随内田三郎加入进来，最初是负责管理精机光学研究所的财务，属于元老级别，在御手洗毅社长入主佳能的时候兢兢业业地付出了辛勤汗水，最终由御手洗毅提名，于1974年就任佳能公司社长。然而到了1977年，前田武男却因病离世，于是由年富力强的贺来龙三郎出任佳能公司的第三代社长。

（详见10月刊杂志……）

佳能和它的御手洗家族

可以说，御手洗家族在佳能公司中的地位是至高无上的。

首先，御手洗毅是佳能的创始人之一，也是初代社长，是带领CANON（佳能）从创业到成长，度过二战期间以及战后的危机，并发展成为世界光学精密仪器的最高品牌的领袖。

其次, （详见10月刊杂志……）

目前，佳能公司高举“共生”的经营理念，以“为世界的繁荣和人类的幸福做贡献”为目标，以“自发”、“自治”、“自觉”的“三自精神”为行动指针，以“通过自有技术实现多元化”和“全球化”为经营战略，正分阶段地朝着“全球优良企业集团”的宏伟目标奋进。

但是，佳能公司和御手洗家族之间的关系，却让世人在赞赏佳能公司的成长和御手洗家族优秀的经营能力的同时，也为佳能未来的发展捏了一把汗。尤其是2012年，当时76岁的御手洗富士夫重回佳能公司并出任第八代社长，震动了日本经营界。大家都在质疑：佳能公司内部，就没有另外合适的人选了吗？而静心思考一下便能得出下面的结论：佳能公司，最终还是御手洗家族的王国。

如今，在2015年9月23日度过自己80岁生日的御手洗富士夫依然是佳能公司的社长。一般来讲，一个过于强大的经营者，很难培养出一个令自己满意的接班人。御手洗富士夫接下来会如何处理佳能公司经营上的代际交接问题？在强大的御手洗家族的掌控下，佳能公司的未来又会是怎样的？让我们拭目以待。