今天，技术和全球化重新定义了我们的商业环境，也重新定义了创业。创业的五个核心要素是：创业者、商业机会、创业资源、创业组织、创业绩效。创业的基本逻辑是创业者发现商业机会，整合创业资源，形成创业企业，达成创业绩效目标。创业者是创业的发起者，是企业的DNA。

与工业时代相比，互联网时代创业的核心要素会有什么不同呢？大量研究发现，互联网创业的核心是“团队为王”。

放眼世界，我们熟悉的知名公司：惠普、因特尔、苹果、微软、雅虎、谷歌，以及中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等，无一不是团队创业的典范。团队创业成为互联网时代的显著特点。

例如，阿里巴巴“十八罗汉”的创业故事大家耳熟能详。马云经常在各种场合讲，他自己不懂技术，但是他有一支懂技术、懂市场、懂管理的团队，团队在创业中不断学习成长，不断捕捉商机、创造商机、创造奇迹。

谈到小米创业成功之道时，雷军表示：在竞争日益激烈的今天，找到好的创业团队就成功了一半。创业初期，他花了半年多的时间，找遍了所有认识的人，才组建了小米科技的核心团队。

京东创始人刘强东认为：对于一个公司最重要的，除了团队以外，其他的一切都不能称之为核心竞争力。他说自己创业之初，没有资金，没有技术，没有资源，有的只是人。从创业的第一天开始，京东就确定了，发展人、发展团队是京东永远的核心。

在今天这个商业机会转瞬即逝、竞争态势千帆相竞的背景下，依靠一位创始人个人能力驱动的时代已经过去。总体来说，团队创业有四个显著的特点：

第一，团队创业可以增强信心和勇气，提高抗风险能力。创业者迈出创业第一步是需要巨大勇气的，创业意味着放弃另外一个稳定的机会，意味着长期和风险、不确定、压力、挫折、变化打交道，这不是每一个人都能够做出的抉择。清华大学创业氛围可以说是全国高校最好的，但真正参与创业的学生比例也不过2%~3%。心理学研究发现，创业是一种冒险，对于某一个人来讲，如果他的冒险指数是80分，而迈出创业这一步需要90分，那么仅仅靠他自己，就很难迈出这一步。如果有两个冒险指数80分的人碰到一起，他们通过分析商业机会和风险，相互激发和支持，双方的冒险指数就可能超过90分，那就可能真正迈出创业这一步。乔布斯和沃兹，比尔·盖茨和保罗·艾伦，就是典型的例子。

第二，团队创业可以实现能力和资源的互补。如果创始人和创业团队的每一个成员都有各自在市场、技术、管理以及资源方面的优势，那么就可以实现1+1=11，实现真正的商业化。在苹果公司的创业当中，乔布斯擅长市场营销，沃兹擅长产品开发，两人在个人电脑的开发和市场推广过程中，可谓珠联璧合，才能快速实现个人电脑的商业化，推动计算机行业的发展。

第三，团队创业可以极大地发挥团队共创的效果，我们常说，“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”。在今天这样一个互联网时代、信息爆炸的时代，很多商业机会都在不断的变幻之中，需要团队成员从不同角度去思考、激发、捕捉。团队成员的头脑风暴、脑力激荡，对于创造性的思维，提出创造性的方案，实现思维突破，非常重要。

第四，团队创业可以加速创业进程。互联网商业比的是速度！一支有凝聚力、战斗力、创造力的团队可以加速创业进程。例如，美团在创业初期，由于缺乏线下运作和管理经验，公司发展很慢。阿里前高管干嘉伟有10年的线下和管理经验，对王兴来说他对美团是一个重要补充，因此王兴不惜六次到访杭州，劝说干嘉伟加盟。干嘉伟的加入对于美团来说，弥补了最后的短板，从而加速了美团的拓展，在千团大赛之中脱颖而出。

国庆节期间，我审校完领导力之父沃伦·本尼斯的《七个天才团队的故事：创造性团队之谜》一书，他对曼哈顿原子弹团队、苹果公司团队、迪斯尼团队和克林顿竞选团队等创造奇迹的团队进行了深入研究和分析，给我留下深刻印象。对照上述的成功创业公司，我感到本尼斯总结的伟大团队的15条经验对他们仍然实用：

（详见11月刊杂志......）