控制企业的方式，第一是投资控股，这是法定权力；第二是通过无形资产控制，比如专利、技术等，这是软实力；第三是通过交易方式。例如，利丰给合作工厂提供70%订单，无须投资控股和专利技术等，就可以让工厂俯首帖耳。

什么是企业？实际上企业是资源能力掌控者的集成体，我们把商业模式定义为利益相关者之间的交易结构，即资源能力掌控者之间的交易结构，你和我拥有不同的资源能力，我们双方以新的交易方式聚在一起，会大大降低成本并产生价值。

所有的企业都面临四个瓶颈，一是成长空间瓶颈，二是资源能力瓶颈，三是盈利瓶颈，四是经营效率瓶颈。

把资源能力边界从地球换到太阳系、银河系，可以解除企业自身的资源能力约束、成长空间约束。我们依靠什么原理才能把这些资源集成在一起？

随着互联网发展，创新外部化、分散化、独立化，都会给企业内部带来影响，一些传统交易方式的经济功能下降，所以就会出现新的内部组织和模式，这样就会出现很多专业平台。经过互联网改造以后，通过优化流程，简化效率，把上下游串联到一起，使碎片化企业加集成商。举个例子，像大企业的研发、制造、销售环节中，制造环节是柔性化、制度化、模块化，两端的研发和销售环节的人都很难管。所以大企业要想灵活运作，必须要打开边界，不再用原来的组织方式，而是打碎某些关节，提升资源能力的交易层次，聚合业务自主体，让每个环节成为你平台上的一个玩家，而你是组织者、碎片聚合者，比如海尔的创客平台。

碎片企业聚合模式除了前一期我们讲的单边交易平台，还有多边交易平台、软一体化等。

多边平台模式，是指除了焦点企业之外的多个利益相关者存在相互依存、相互加强效应的模式。多边平台正反馈性的直接结果就是对参与者的态度是“多多益善”。例如，在软件平台上，增加一个新用户或者一个新商家的边际交易成本基本为零，而增加新用户和新商家却可以带来可观的交易价值，这种“鸡生蛋、蛋生鸡”相互加强的循环使很多领导企业一旦启动就一骑绝尘，让后来者难以追赶。多边平台能为参与各方降低交易成本。新兴的多边平台借助IT技术或互联网，在给碎片企业提供低成本、标准化服务的同时，自身也能降低成本。例如，苹果的Apple Store、京东商城、天猫网等。

另外，不少产业涉及的环节多、过程长。还有些产业，如果一个企业没有足够的资源能力，却投资运营多个环节，投资规模和管理难度大，运营风险高，运营效率低，很难形成可持续的竞争优势。例如，根据计算，如果光伏企业全面介入以上所有价值链环节，每10MW的投入需要1.5亿元以上，相应的1GW规模的投资达到150亿元。常规做法是，企业专业化或者少数几个环节的一体化。事实上可以采取软一体化聚合模式，即通过业务环节专业化、环节之间交易标准化，实体上专业化管理，虚拟控制的软一体化运营模式。软一体化模式是一种产业组织创新，有助于促进产业分工深化，提高产业组织效率，降低交易成本和风险。