马 云

阿里巴巴集团董事局主席

祝贺《家族企业》杂志举办的2015中国家族企业传承论坛顺利进行！家族企业在中国有巨大的发展前景，因为家族企业是中国企业未来发展的一个很重要的方向，也是中国和全世界中小企业发展的重要组成部分，中国家族企业意义深远。需要做的事情很多，我们应该从西方特别是欧洲家族企业数百年的传承经验中获取更多的经验和教训。我相信，大家的努力一定能得到回报！

李佩钰

《中国经营报》总编辑、《家族企业》社长

经历了近三年的筹备，2015年4月8日，《家族企业》杂志正式创刊，希望通过知识传导、意识提升、行为改变来助力家族企业的发展和传承。“家族企业”四个字激荡着家族的光荣与梦想，肩负着历史的责任与担当，这是传承的厚重，也是新一代不断创造的动力来源，我们希望尽我们的绵薄之力。我们坚信我们今天努力播下的种子，未来必将收获成功的果实。祝贺大会圆满成功！

茅理翔

方太集团名誉董事长

这是一场国内外同领域中规格最高、规模最大的国际盛会，云集国内外学术界、企业界的精英们，大家汇聚在西子湖畔，共同探讨 “光荣与梦想、责任与担当”这样一个伟大的主题。大家献计献策，共谋百年大业，这是一场思想的盛宴，我们将为家族传承做出更加积极的贡献。

新常态下家族企业正在呈现出三大趋势：首先，中国的改革开放诞生了成千上万家家族企业，为中国经济的发展做出了巨大的贡献。一方面新常态是彻底洗牌的时候，在下一个30年家族企业面临着巨大挑战的时候，过不了这一关口的就会被淘汰。另一方面，未来也是大众创业、万众创新的30年，将会迎来一大批新型家族企业的诞生。所以未来家族企业仍将是社会主义建设的主力军，这个大趋势不会改变。其次，未来中国将诞生一大批世界级的家族企业，但他们必须具备两个条件，一是承担起社会责任，二是在某一领域领先。第三，在当今这个时代，家族企业必须要考虑到道德与责任。

下一个30年将是家族企业承担社会责任的30年。所以，21世纪将是人类充分发挥家族企业规律的新时代，让我们为这样一个伟大的梦想而共同奋斗！最后祝贺本次论坛圆满成功！

恩里科·莫朗多（Enrico Morando）来函致辞

意大利经济和金融部副部长   

尊敬的主编先生，

非常遗憾我无法出席贵杂志社邀请我参加的年会。正在进行中的议会预算会议占了我所有的时间。在此预祝会议圆满成功，也向您表达我个人以及意大利政府对意中两国之间经济关系发展的高度重视。我们两国的经济体系，有很多不同之处，但家族企业的地位和所做出的贡献是共有的特征。众所周知，数量众多的、成功的家族企业为意大利的经济做出了杰出的贡献，他们既能灵活应对众多无法回避的全球竞争，积累了丰富的经验，也进行了高水准的投资。我们在认识到家族企业的优势之外，也发现了问题：如何更好地管理家族传承上遇到的问题；如何解决家族成员和外来职业经理人之间的相处难题。我们愿意和其他国家互相交流经验，和贵国交流如何更好地运用家族企业的优势，以及如何更好地帮助他们快速地跨越所遇到的障碍。

毫无疑问，我支持此领域内的发展和交流。

致以最亲切的问候。

罗马，2015年11月6日。               恩里科·莫朗多

王帅

阿里巴巴集团资深副总裁、战略决策委员会委员

虽然阿里巴巴看起来好像跟传承还很远，但阿里巴巴从创业的第一天开始，我们就在考虑公司的传承，包括接班人的问题。我们考虑的是如何能够保证阿里巴巴的DNA、理想和文化不被稀释掉。从2009年开始，我们就开始酝酿阿里巴巴的合伙人制度，合伙人制度不是一个权力机构，而是为了保障公司文化如何向前发展。我们这些人不可能工作这么久，但阿里巴巴的价值观及理念可以保持102年。阿里巴巴尽管很年轻，还在创业，但我们从开始到现在一直都在花巨大的精力考虑到文化和精神的传承了。我们非常关注传承！

话传承心得，谋基业长青

两岸三地专家学者分享解读传承智慧

李秀娟

中欧国际工商学院管理学教授、米其林领导力和人力资源管理教席教授、中欧家族传承中心联合主任、中欧领导行为实验中心主任

家文化让家族企业扎根

我是土生土长的新加坡人，在八、九年前我来到中国内地的时候，在东南亚已经有很多家族企业了，包括我自己也有家族企业的背景。但当时在内地大家还觉得家族企业是个负面标签，企业家都不太愿意承认自己是家族企业。这个时候对我来说要做这方面的研究是很困难的，但这几年情况改变了。而且家族企业在世界500强中的比例越来越高。麦肯锡也做了这样的预测，到2025年的未来十年内，新兴市场超过10亿美元营业收入的家族企业会从16%增加到37%。这已经是一个大的趋势。

为什么家族企业会被重视？因为家族企业是改革开放后中国经济发展中的“隐形”英雄。家族企业通过自身的拼搏，贡献了社会，创造了财富。眼下已经到了两代交接班的高峰期，在交接班的问题上，创始人面临各种选择，除了财富的传承，还有责任的传承；即使是在财富的传承上，到底是应该分配给孩子，把财富分散出去，还是应该保留在家族财富里，不同的选择意味着不同的结果，财富越分就会越稀释，但如果集中财富就可能对下一代而言没有动力，到底如何选择？到底是内传，还是外传，是传给具有能力的职业经理人？这都是我们在两天时间里要探讨的话题。

最后我总结两个点：

首先，家族企业其实有很多选择。无论是一代还是二代，应该有更开放的思维，不要拘泥地认为传承就是子承父业，事实上还有很多选择。在欧洲、日本、东南亚以及中国台湾和香港都有例子，我们可以去向有经验的国家和企业取经。所以不要拘泥于“子承父业”这四个字，对企业家来说责任更大的是，要确保企业有更好的发展空间。

其次，家族企业最重要的根基是家，这是它跟其他企业的区别。因此需要打造家文化。但是在我的观察中，中国在过去几十年的发展中是一个缺乏爱的时代。因为父母一直在拼搏赚钱，孩子常常从小没有人管，寄宿在学校里，这种缺乏爱的现象是一个更深层的问题。从家族企业的历史来看发展，如果中国真正要出现像欧洲、日本那样百年传承的家族企业，是需要用家文化去扎根的。因此需要重拾家庭教育、亲子关系、家训家规和家族的价值观。当然，还有一点，要多生孩子，会让我们有更多的选择。

李 其

北京大学光华管理学院副院长   

书写全新历史的时代

我们的国家是一个文明古国。中国是最早原创性地进入农耕社会的国家之一。在农耕时代，大家聚集在一片土地上生存，而生存得好坏，与土地上的庄稼长得好与否有关。千年来，中国人的梦想都与自己熟悉的土地有关，打造了人类历史上辉煌的文明。

当中国一直处于农耕文明的时候，欧洲开始走工业文明的路线，工业文明的特点是扩张，因为机器生产造成产能过剩。1840年，英国人用枪炮打开了中国的国门，此后的国人终于意识到自己已经落后了。在175年后，现在中国有了一个新的努力方向，在新工业文明条件下，要把中国重新打造成世界上最强大的国家。这是我们今天这个时代的历史使命。中华民族有悠久的传承文化，但这传承都是在农耕条件之下的传承，只要传承土地即可。而在工业文明条件下传承，可以说在座的都是这个新时代的第一代，是在工业文明条件下把一个事业由父辈往下传。可以说你们是中华民族的新工业文明条件下的第一代人。这将书写未来中华民族的全新历史。

区玉辉

香港中文大学家族企业研究中心主任   

家族企业要学会拥抱“两难”

家族企业是家和业两个体系的共生，因此在家族企业里充满了“两难”。比如家庭里面需要的是爱，一个有爱、有亲密关系的家庭，下一代才能充满爱地去投资和创业。但爱的另一面是责任。虽然爱可以带来很多好处，但很多下一代并不希望接受太多的爱或有太多的财富，因为有一天需要他们回报家庭的时候，意味着重大的责任。所以我们说，爱是具有两面性的。

在很多家族里，人们越来越多地通过信托、基金会和股权来控制企业，希望家族企业能够永远地生存下去。但我们知道，如果把家族资产放在信托里，虽然可以保障家族资产永远地延续下去，但是如果完全把资产放在一个信托中，如果未来环境改变，或者家人感情出现变化的时候，这个资产是无法灵活应用的。虽然信托可以使家族财富永远生存下去，但也是有两面性的。所以我认为，家族企业其实总是面临“两难”的局面。我们每天都在面临着这“两难”，我们生存在两难之中。对于这样的“两难”是需要系统性地应对的，就像我们在路上开车，需要交通系统来调节，如果只有红灯和绿灯的话就会引起混乱，而需要有红灯、黄灯、绿灯不断地去改变调整适应。所以，我们在管理“两难”的时候，首先要拥抱改变，拥抱两难的局面。应该说管理和传承家庭是一个过程。所以如果把传承作为一个过程的话，有很多事情可以做，只有学会了拥抱两难，这个家族才能永远继续地传承下去。

蔡鸿青

台湾董事学会发起人  

交接班和转型是家族企业最紧迫的问题

台湾董事学会每年都会发布华人家族企业的调研报告。今年的报告有两个特点值得关注，一是华人家族企业的交接班过程的紧迫性；二是家族企业都面临转型。

首先，内地和台湾的家族企业有各自不同的特点。台湾有超过一半以上的企业超过30年，相对而言内地的企业还非常年轻，还在第一代。台湾企业家的平均年龄是60岁，内地企业家平均年龄是47岁，虽然都还是创一代，但对于台湾企业而言问题很严重，交接班的问题更加迫切。我们发现在台湾企业的交接班过程中，除了老龄化的问题以外，一个更严重的问题就是任期长。在调研中我们发现，在很多企业中董事长是终身的，而在美国大型企业董事长任职时间平均是5年。内地的问题可能跟台湾不同，一胎化的缘故导致了合伙制的出现，我们称为异姓伙伴，不是同姓的家族成员，但是企业的合伙人。这样企业的交接班也是很重要的。

其次，家族企业的转型跟一般企业相比具有不同的特点，家族企业到了一个阶段要做加法，也要做减法。现在很多台湾企业都在做加法，由于经济高速发展，行业风险会非常集中，只做一件事情，对一般企业可能是好事，对于家族却并不是好事。因此内地很多企业就像云霄飞车，好的时候直冲，不好的时候就消失了。家族企业要转型，既要用新的理念去调整，也要对既有的方面进行调整。

虽然内地和台湾的环境有很大的差异，但是我们的文化和社会结构很相似。在转型这件事情上，台湾家族企业的特点是 “大家族小企业”，家族人数很多，但公司规模非常小，而内地企业正好相反，是“小家庭大企业”的模式。因为内地是两代传承时代，而台湾是三代传承时代，因此家族企业的问题就相对比较严重，涉及到企业决策的问题，家族成员如何同心协力的问题。内地家族企业担心的是接班人的问题，职业经理人是否同心的问题。因此家族企业的转型是双向的，不止是企业要转型，资产要调整，要用加法和减法去调整，甚至股权结构也要转型。    

雪 珥

《家族企业》杂志顾问，中国改革史、战略史学者，中华能源基金委员会学术顾问，多所商学院EMBA教授

构建财富传承的新生态

在中国，大多数人想传承的不是企业，而是想传承财富。很长时期以来因为中国特殊的历史环境里，人们从事的产业以及经营的模式无法传承，导致人们只考虑要把好不容易积累下来的财富传承下去。在这样的逻辑里可以按这个顺序思考问题：企业是次要的，家族是重要的，中间的衔接是财富。

我们正面临着一个巨变的转型期，经济新常态所伴生的是政商关系的新时代。需要考虑的是如何在这个新时代代继续创造财富、保全财富，把财富传承下去。这时候要有时代责任感，去保护自己创造的财富，为构建新生态而努力。

最近我接触到的一位企业家让我很震惊，企业的规模已经非常庞大，下辖几十家企业，但是整个企业的股权结构却主要是以他们夫妻俩和父母以及孩子自然人为股东。在这样一个风起云涌变化的时代，坐拥几百亿的企业，居然是以这样的方式来控股，其中隐含的风险可想而知。正因为这些问题的普遍存在，需要企业家和专家们共同探讨，并思考和传递更深层次的传承智慧。