Pizzoni Ardemani（皮佐尼·阿尔德玛尼家族）已拥有1000多年的家族历史，它起源于意大利的一个北方城市—Mantova（曼多瓦）。千年的传承，历经了战火的纷乱、政局的动荡、经济的跌宕。如今，皮佐尼·阿尔德玛尼伯爵已经是这一家族的第30代传人，并一直经营着拥有350年历史的庄园—Giardino di Valsanzibio。在2015年（第二届）中国家族企业传承主题论坛暨第九届国际家族企业论坛期间，阿尔德玛尼伯爵接受了《家族企业》杂志的专访。

“虽然我把自己的生命投入到家族产业的传承中，我也希望我的传承人同样拥有这样的热情，但我不想绑架他们的思想。如果孩子的兴趣不在传承家业上，我会把产业卖掉，投资孩子希望参与的行业中。我认为，家族企业，首先传承的是家族，而非企业。”阿尔德玛尼伯爵说。 

家族历史：战乱让家族妻离子散

最初的Pizzoni Ardemani家族一直追随着曼多瓦统治者的政治方向。1328年，由于外族的入侵，曼多瓦的统治者被刺杀，Pizzoni Ardemani家族只逃出了2位成员，一位到了威尼斯，另一位到了米兰。伯爵便是威尼斯家族成员的后代。

1500年，皮佐尼家族的一位成员和阿尔德玛尼家族的一位女伯爵成为夫妻。由于妻子是这一家族最后的传人，为了让阿尔德玛尼家族顺利传承，皮佐尼家族决定把阿尔德玛尼加入自己的姓氏中。所以，从中世纪开始，皮佐尼家族便更名为皮佐尼·阿尔德玛尼。

阿尔德玛尼伯爵的祖父是犹太人，他对经商有着独到的见解。他们住在意大利最北部的城市—特里耶斯特。祖父在年轻时，便靠经营港口的物资使家族的财富再次登峰造极。而后又在特里耶斯特城开了第一所银行以及城里的所有电影院。

1922年，法西斯主义统治了意大利，由于祖父是犹太人，为了避免种族歧视迫害，影响到家族的产业，他决定退出商业与政治纷争。在1922~1928年期间，伯爵的祖父把家族所有名下的财产出售，并将自己的姓氏改成了妻子的姓，隐姓埋名地搬至罗马，开始他全新的投资生活。

1928~1930年间，祖父把在特里耶斯特的产业出售后得到的现金，用在意大利不同的城市中，投资房地产，比如罗马、米兰等。与此同时，他将妻子的嫁妆用来投资如今在意大利的庄园Giardino di Valsanzibio。1939年，第二次世界大战爆发，祖父为了避祸，便放慢了企业发展速度，等待法西斯战争的结束。 

祖父的错误：不注重家庭教育

随着家庭成员的生老病死与人员结构的变化，使得家族企业的发展有着自身的生命周期。其中，代际传承是这一生命周期中最重要的一环。1945年，第二次世界大战结束。两年后，阿尔德玛尼伯爵的祖父突然去世。这也是Pizzoni Ardemani家族发展的转折点—后代没有人继承。“我祖父在传承时，就犯了这样的错误：他在经营企业时，并没有关心下一代的教育，更没有想到传承这一问题。”伯爵说。

面对这样巨大的财富，阿尔德玛尼伯爵的父亲和叔叔并不感兴趣。于是，他们将产业转交给企业内部员工——职业经理人来打理，但企业的经营状况并未得到好转。“我的叔叔有商业头脑，但他并不想继承家业，于是，他先在意大利的奥利维蒂公司（意大利著名打字机公司）工作，后来到美国，开始了他的职业经理人的生涯。由于我的父亲参加过第二次世界大战，战争结束后，他希望能过上平稳安定的生活，不愿在商场上再拼搏。于是，当家族遇到财政危机时，家父便会卖掉一部分财产，来维持企业和家庭的正常运转。” 阿尔德玛尼伯爵说。 

传承实感：我是驾驶员，父亲却手握方向盘

1984~1992年，阿尔德玛尼伯爵在美国上学、工作，并成为美国一所大学的生物学教授。由于父亲反对伯爵去美国继续他的体育事业（伯爵参加过奥林匹克铁人三项赛事），中断了他的财源，于是他不得不通过打工来维护自己的生计。伯爵认为，8年的牺牲和艰苦是他如今能驾驭家族企业传承的基础。1993年，家族危难，他放弃美国的事业，回到意大利接管家族的经营管理工作。

但事实并不像阿尔德玛尼伯爵想得那样简单，他和父亲在工作中的沟通，一直处于单向交流，父亲在世的时候，伯爵除了减少父亲对家族财产向外流失以外，他无法实施自己对公司发展策略的想法。

“我回来以后，父亲在传承上又犯了一个重大错误：他从不听年轻人的建议，一直坚持自己的传统思想，并希望我可以延续他的想法继承。就像我是驾驶员，但手闸和方向盘却掌握在他的手中，而开车的方向又与我背道而驰。”阿尔德玛尼伯爵无奈地说道。

阿尔德玛尼伯爵认为，老一辈的时代早已过去，如今是年轻人创造财富与价值的机会。家长应该放权给下一代人发挥才能，创新想法，而长辈在企业和家庭中，应该作为一个建议者的角色，而非决策者。

1996年，由于与父亲的沟通不畅，阿尔德玛尼伯爵放弃了家族事业，去到另一个意大利著名的家族企业中任职业经理人。不久后，这个家族因为传承人问题，有意将企业托付给伯爵，伯爵觉得既然一定要传承家族企业，不如传承自己的家族，家族的财富不应该因一时兴起的情绪而放弃，传承需要责任与爱心。于是在1998年，他回归家族，继续完成家族传承的使命。

在与父亲相处的过程中，伯爵明白了一个道理：这也是很多家族在传承中，都会走入的误区—上一辈人总将自己的意愿强加给下一代。如果你的下一代对传承家业并不感兴趣，家族掌门人就需要做出相应的转变，比如，可以投资下一代想做的行业，这也是家族产业发展转型的另一种表现。在家族企业传承中，父亲的角色很重要，家族的掌舵人起到一个船长的作用。投资家庭，就是在投资企业。而二代在继承时，要跟随自己的心走，而非头脑。 

二者关系：家族在前还是在后

2013年，父亲去世。阿尔德玛尼伯爵开始按照自己的想法经营企业。对于伯爵来说，他如今工作的重心，就是把传承下来的财富变得愈来愈有价值。“我不想把这个庄园作为一个生活和工作中的障碍留给下一代。我现在有意识地培养着孩子对企业的热情度，但我希望为他们创造美好生活的同时，绝不溺爱孩子，让他们明白生活其实并不容易。” 阿尔德玛尼伯爵说。

阿尔德玛尼伯爵有两个儿子，大儿子10岁，太太是一名药剂师，但并没有参与企业的管理。他相信，无论以何种身份面对婚姻，爱情一定是主宰着婚姻的。对于孩子的教育，伯爵采取“公平竞争，靠努力争取”的方式。比如，为孩子设立奖品，儿子通过努力，达到他期望的目标，伯爵便会奖励他，而这种奖励是以现金的形式呈现。

家族组织是一个典型的共同体组织，它以先赋的血亲关系凝聚着家族成员之间的联系，维护家族利益是家族组织的核心意义。其中，家族传承分为两方面，一方面是家族企业如何进行稳定的传承，另一方面是家族财富如何进行安全地传承。阿尔德玛尼伯爵认为，家族企业应拆分来看—家族在前，企业在后。企业是为家族服务的，最重要的是家族的传承，而非延续产业。“我的很多朋友都是被强迫地继承家族事业，他们过得并不幸福。我们需要工作，但工作应该是快乐的，而非有过多的附加值。”

在意大利，99%都是家族企业，也可以说意大利除了盛产比萨以外，还是一个盛产家族企业的地方。千年传承，百年庄园，无论经过多少风雨，Pizzoni  Ardemani家族余味依然悠长持久，即使家族并不枝繁叶茂，但伯爵至今依然承袭了最初的家族核心价值—匠心、匠人。

链接：意式传承：兴趣、沟通、放权

在2015年11月6日的“2015年（第二届）中国家族企业传承主题论坛暨第九届国际家族企业论坛”上，Pizzoni  Ardemani传承人阿曼多·皮佐尼·阿尔德玛尼伯爵与现场的企业家们一同探讨他的家族传承经验。

对于家族传承，中国人说：“富不过三代”；意大利人说：“从马厩到星星，再回到马厩。” 阿尔德玛尼伯爵来自一个拥有一千多年历史的意大利家族企业，他们的家族财富和事业经受了一千多年的历史洗礼。 

一代传承避免两大错误

早在19世纪，伯爵的祖父在意大利东北部的特里耶斯特城开始他的创业生涯，后来开设银行和影院发家致富，由于祖父是一名犹太人，遭受种族歧视，为了避免纷争，他最终选择隐退，过着低调的生活。

1922~1928年，祖父卖掉所有的财富，将自己的姓氏改成了（妻子）家族的姓氏后，全家搬到罗马开始新的生活。随后的10年中，祖父将大部分的钱财投资在米兰、罗马、威尼斯等地做房地产生意。同时，用（妻子）的嫁妆在意大利威尼斯市的山庄里购买了一个大庄园。这个庄园后来被称为“小凡尔赛宫”、“山庄之珍珠”。

二战结束后，祖父的产业越做越大，为了保全家族财富的完整性，他依然过着隐姓埋名的生活。在伯爵看来，祖父在经营与传承家族产业时犯了两个错误：

第一，在祖父创业和守业的过程中，他过多地关注家族事业的经营，却忽略了对后代的教育。比如，孩子不了解家族产业经营的状况，没有企业的经营与传承相传的意识等。

第二，祖父过度地溺爱孩子，又很少与孩子沟通。

1947年，祖父突然离世。伯爵的父亲和叔叔不得不继承家族大部分的产业，由于叔叔顶不住现实的压力，留下伯爵的父亲，独自一人选择去了美国，开始他职业经理人的生涯。1950~1990年，家族大部分的财富被父亲拍卖掉。仅从这一点，伯爵认为，做好家族传承，一代与孩子的沟通和教育显得尤为重要。

“只要确保你的子女中，有一个对家族事业感兴趣，并富有激情，你的传承就已经成功了一半。如果下一代没有这方面的兴趣，一代们应该把自己的企业转卖掉，随即投入到孩子更加感兴趣的产业中。这也是家族传承的另一种表现方式。”伯爵分享道。 

兴趣、沟通、放权缔造两代沟通模式

1992年，在美国生活八年之久的伯爵，已经成为美国的大学教授和动物学的研究者。由于家族危难，他决定回到家乡帮父母打理企业。然而，在伯爵继承家业的21年中，由于与父亲长时间分离所造成的思想代沟，让伯爵无法全身心地投入工作当中。正因如此，伯爵对于在两代人的传承沟通问题上，总结为三个关键词：兴趣、沟通、放权。

第一，至少要确保一个新一代的成员对家庭的事业感兴趣，并富有激情。

第二，避免过度溺爱子女。在家庭的教育中，如果你已确定子女不希望投入家族事业，一代能做的只有“不溺爱”，让他们知道生活并不容易，想要创造财富，实现梦想，需要的是自己努力工作，而非借助父母的财富与力量。

第三，时刻倾听下一代人的声音。尽早地知道孩子的人生定位和兴趣所在，让他们慢慢进入家族的事业管理中，一旦孩子进入家族企业工作，一代要做到舍得放权。

文/王境涵