黄皞，安徽森隆集团CEO。他仅用不到一年的时间创下马鞍山同期商品房最好销量，使集团公司成为马鞍山家喻户晓的品牌。

作为森隆集团创始人黄治平的独子，黄皞空降家族企业已有七年之久。在这七年时间里，黄皞选择先立足本土，再“走出去”的战略，他不断加强企业内部管理和组织创新，致力于将企业打造成为一家全国性的集团公司。

可是在七年前，黄皞曾经因为害怕而拒绝过父亲的接班要求，选择去北京打工；而在他接班后又屡次和父亲因为集团改革问题产生摩擦。在2015年（第二届）中国家族企业传承主题论坛暨第九届国际家族企业论坛期间，黄皞接受了《家族企业》杂志的专访。

因为害怕，拒绝接班

提到位于苏皖交汇之地的马鞍山市，出现在人们脑海里的一定是“钢城”。马鞍山确实有丰富的铁矿石资源，它是中国十大钢铁基地之一。上世纪90年代，随着中国房地产业的迅速发展，钢铁业进入了一段高速发展时期，这也使得一大波依托丰富钢铁资源的配套产业企业在马鞍山拔地而起。

安徽森隆房地产开发集团有限公司正是这样一家企业。1996年，时任马鞍山市物资局副局长的黄治平随着改革开放下海经商的浪潮，弃官从商，以钢铁贸易和物流起家，一手创办了森隆集团，并逐渐发展成为了一家业务范围涉及房地产开发、商贸经营、仓储运输、矿业开发、农业开发、金融投资等多元化的综合产业集团公司。

虽然父亲黄治平在马鞍山市乃至安徽省企业家中颇有名望，黄皞却总是刻意给自己营造一个相对比较艰苦的环境来磨炼自己。

在上海同济大学读书期间，虽然父亲给了黄皞一张金卡，但是黄皞一般不用它。他甚至“固执”地认为卡里的钱是属于父亲的，自己应该自力更生。他习惯于骑着自行车在校园穿梭。黄皞利用课余时间到处勤工俭学，到饭店、商场打工。从同济大学一毕业，黄皞就被推荐到英国雷丁大学继续深造。

2004年，即将留学归国的黄皞拒绝了父亲要求他回来接班的要求，直接拎着行李到了北京寻找工作机会。很快，他就被中国十大建筑设计企业之一的中国中元国际工程公司，即原来的机械工业部设计研究总院录用了。

谈及为什么不回到家族企业接班，黄皞说：“心里害怕。当时觉得自己还是个学生，资历、阅历和能力都不足以承担起引领家族企业发展的重任；企业的员工基本上都认识自己，从基层干起不太现实，回去接班肯定一上来就是一个很高的位置，父亲的性格很强势，假如我一旦做不好，很容易和他产生冲突，也不可能在父亲和企业的老臣们面前有任何突破了。”

接班是必然的，但时机很重要

从表面上看，黄皞不愿意回到家族企业接班。但其实自他懂事的那天起，他就明白作为独生子，自己今后肯定是要回去接班的。“与新希望集团刘永好的女儿刘畅、娃哈哈集团宗庆后之女宗馥莉一样，作为第一代企业家的独生子女，接班是必然的，不同的只是接班方式。”黄皞说。

因此，黄皞一直有意识地在规划自己的接班之路，什么时候回去；以什么形式回去；回去后做些什么，都是他在考虑的。拒绝父亲的要求，在他看来只是接班的时机还未到罢了，自己还欠缺一个磨炼的过程。

（详见12月刊杂志......）

虽常产生摩擦，但父亲是我一辈子的老板

2008年，年仅27岁的黄皞进入森隆集团，担任总裁一职，负责集团的核心板块—地产。

在进入家族企业之前，黄皞用了半年的时间对集团的发展战略进行了梳理。他分析，集团最好的资源其实在马鞍山当地，应该立足本土，但目前在马鞍山没有任何地产项目，也没有什么知名度，集团的改革势在必行。

回归家族企业后，黄皞把集团整个产业布局调整到以马鞍山为主，迅速结束和流转了安徽其他地区的项目，集中资源在马鞍山开发了很多项目。2008年，森隆一口气推出三大楼盘，涉及中心城区、郊区等多种类型。同时，积极参与马鞍山政府的金融项目，创建了安徽省最大的互联网自媒体平台。

另一边，黄皞招兵买马，填补集团宣传空白，组建了一支营销推广团队，通过加大宣传和概念营销，进一步提升了森隆地产的品牌影响力，使其成为马鞍山家喻户晓的品牌。到三大楼盘同日开盘时，森隆地产一度出现消费者连夜排队买房的盛况。甚至在金融危机爆发的当年冬天，森隆地产旗下当时销售的三个楼盘每个楼盘依然可以每月销售十几套房子，创下了马鞍山同期最好的销量。

（详见12月刊杂志......）

文/曾强