嘉宾主持： 著名财经主持人  姚长盛

方太集团董事长兼总裁  茅忠群               

苏港青年交流促进会主席、国际青年商会香港总会前总会会长、雅文教育集团执行董事   关俊华              

接力中国青年精英协会理事、修正集团总经理  修  远

霍氏集团副董事长兼集团首席运营官  霍建民

华茂集团执行董事、总裁  徐立勋

北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司CEO  郑亚旗

点评嘉宾：中欧国际工商学院管理学教授，米其林领导力和人力资源管理教席教授、

中欧家族传承中心联合主任  李秀娟

姚长盛：传承中难度最大的是什么？

茅忠群：我觉得最大的难度是意愿。但我不是一个典型例子，我回来接班时，父亲在做点火枪的业务，但我看不上这个行业。后来我和父亲一起创立了方太。其实这里面也是有一个意愿的问题，庆幸的是我父亲非常开明，认同我的想法，假如他当时不太认同，可能就会形成一个障碍。

修远：我认为意愿并不是最难的。因为既然当时同意进入家族企业，说明是对父亲创立的企业非常认同，而且是有感情的。我和父亲的意愿是一样的，都希望企业能更好的发展。我认为传承中最难得的是精神和思想，尤其是创新这一块。如果我对整个行业趋势理解得没有那么深刻和准确，思想和经验没有达到一个非常契合的程度，在做企业创新时就会出现错误，那么你的创新就不会被接受。

霍建民：现在我跟父辈最大的分歧也是在创新上，怎么跟他在公司战略发展方向上达成共识，确实存在一些挑战。我的方法很简单，第一个方法就是请专家学者和政府官员充分的论证，请智囊参与决策，让父辈们知道我的创新想法是有支撑的。第二个就是用实践证明这个事情有所作为，能使公司发展得更好。

徐立勋：我是属于被迫接班的，我的主观意愿并不是接手家族事业。我认为，接班后二代在创新上是毫无疑问会与父辈产生冲突的。我父亲比较喜欢亲力亲为，他希望把我锻炼成为全能手，既可以做生产、做设计，还可以跑业务等。恰恰我不愿意做进车间干活这种事情，我强调的是授权、组织管理、团队。所以，我和父亲会在这方面产生很大的冲突。

       我跟我父亲之间之所以有冲突，我认为父与子之间的沟通不是平等的，我从没有说服过我父亲。非常难以沟通，毕竟他是我父亲。我是这么做的，很多事情我不和他沟通就去做，几年以后，成绩做出来再向他证明。所以，我觉得创新在每个家族企业的情况是不一样的，如果你真的要说服自己的父母跟你去做，除非你的父母真的是很开明。

姚长盛：大家觉得怎么和父辈沟通比较好，有什么技巧吗？

郑亚旗：我把父亲当成艺人，我父亲是个文人，在古代就一定是李白了，超固执，很难说服他。我和我的员工说，因为他给公司带来很大的收入，所以你就把他当成艺人，他再怎么和你发脾气也没有艺人脾气那么大吧。

徐立勋：我觉得如何跟父辈建立有效的沟通非常重要。但是现实是比较残酷的。对我来说，尝试了很多方法跟父亲沟通，但是最重要的一点就是投他所好去沟通，这样会比较容易达成自己想要达到的想法。比如说，我父亲比较愿意做公益事业，我支持他。但反过来说，你建立图书馆的钱从哪里来，该去哪里赚，靠我们的主营业务肯定没有这么快，那怎么办呢，只能进入现在最流行的产业，做互联网或是投资。他就同意我去做了，我觉得很多事情不要跟父母对着干。换一个角度、思维，还是可以达成自己你想要的目的。

霍建民：沟通的目的是达成共识。所以，方法和技巧都不重要，以理服人才是关键。父辈把家族的企业看得跟儿子一样重要，他们的用心程度远大于我们，我相信可以达成一个共识的点，不管是谁的意见，只要对企业的发展有帮助，大家就可以一往无前。

修远：我觉得跟父亲沟通，在他不发火的时候还是非常平等的。如果父亲反对我的意见，那么我一定要问为什么，不是他把我讲通就是我把他讲通，就是这么简单。当然，还要注意情绪。

关俊华：我建议多用微信，多一些前辈愿意跟年轻人的时代沟通。我爸爸现在70多岁了，我们的工作比较忙，平时都是在微信里面互动。我们参加具体的活动就会发朋友圈，互相点赞。

茅忠群：和父亲沟通第一点要积极坦诚；第二点，无论在任何情况下，都要保持对父母的尊重；第三点，地点最好在家里。

李秀娟（点评）：我认为父子之间，不管怎么吵，不管怎么样，不管撕破脸，底线要保留，不要用很不礼貌的口气，这是很重要的。