“在南方的艳阳里大雪纷飞”—当北京2015年的第一场雪飘落的时候，在温暖如夏的杭州，上千家族企业的创业者和接班人在热烈地讨论着中国家族企业基业长青的现实与未来。讨论话题非常广泛，对传承、沟通、创业、融资等进行很多技术性研讨，求知若渴之心，求解问题焦灼迫切之情，昭示了家族企业追求“富过三代”是一个多么紧迫的任务。

自中国实施改革开放以来，不计其数的民营企业成长起来，在中国民营企业当中，80%以上都是家族企业。家族企业已经逐步成为一股不可忽视的经济力量。经过二三十年高速稳定的发展，家族企业的第一代创业经营者已经到了退休年龄，众多家族企业开始面临代际传承的问题。传承问题以及如何寻求基业长青可持续发展成了当下家族企业最首要的问题。但当下家族企业基业长青面临的最大的现实问题又是什么呢？

在过去几个月中，我陆续调研访谈了数十家家族企业，其中多数是身处传统行业的制造型企业，基业长青固然是他们要长期努力追求的目标，但当下摆在交接班过程中的家族企业面前最大的问题却是如何生存，只有“先活下来，才能有传承”。我认为中国当下的家族企业正面临导致他们生存性危机的三座“大山”。

家族企业面临三座“大山”

第一座大山是经济新常态。订单少了，出口下降了，开工不足了……家族企业老板们深切感受到了经济的寒冬越来越冷，企业经营环境已经步入市场低速化常态。家族企业的直接感受，是经济增长速度放缓而导致市场低速化。直观来说，就是企业面对的市场更加严峻，大宗物资如钢材、有色金属、棉花等，基础资源如煤炭、电力、石油等和大众消费品如家电、食品、日化等均处于增长乏力甚至低价运行的状态，一度增长速度很快的住宅、汽车、通信等行业也出现放缓的迹象。显然，宏观层面上中国企业的经营环境已经并正在发生深刻的变化，这些变化是过去一二十年经济和市场高速增长的必然结果。

（详见12月刊杂志......）

压在家族企业身上的第二座大山是无所不在的互联网⁺。（详见12月刊杂志......）

压在家族企业头上的第三座大山，是有很多接班人投入其中但又被家族企业普遍忽视的大众创业浪潮。（详见12月刊杂志......）

家族企业的生存和基业发展除了需要资金、技术、设备等资源之外，专业人才是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，这关系到企业竞争力之强弱，是企业的核心资源。家族企业因为自身人力资源供给不足的先天缺陷，就必须吸纳外部人力资源进入到家族企业中，形成专业团队和管理能力。据调查，家族企业的中高层人才，在公司工作年限普遍较短，一般为两三年，长的很少超过五年。平均人才流失率接近30%，优秀企业的人才流动率在15%左右。这种人才状态与家族企业的激励、文化与发展空间有密切关系。

实证研究发现，家族企业人才流失与管理因素显著相关，比如家族企业管理作风、企业文化等软环境比硬环境对人才流失的影响更大。大众创业给有能力的人才提供了新的机会和可能，家族企业留人的难度大大增加。对家族企业而言，适度的流动性有利于保持企业的组织活力和个人的创造力发挥，但过度的人才流失会给家族企业带来一系列成本损失，影响家族企业的生产效率、士气稳定以及商业机密安全，进而影响到家族企业管理的效率和长期发展的能力。

对寻求基业长青的家族起来说，认清经济新常态、互联网⁺与大众创业这三座“大山”的现实非常重要。任何企业离不开它所生存的环境和土壤，家族企业创业者和接班人要做到未雨绸缪、自我调整适应环境的变化才能做到长治久安。

家族企业需要基础工程

就当下而言，伴随着传承与接班的进程，中国的家族企业（尤其是接班中的继任者）特别应该重视两方面的基础工作。

第一是要加速企业管理结构变革。（详见12月刊杂志......）

第二是要重视优化企业管理系统。（详见12月刊杂志......）

（详见12月刊杂志......）

道德传家，十代以上，耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家，不过三代。为了生存和发展，任何物种都必须根据环境的变化调整生存模式、更新生存技能，与环境的变化协调同步。同样的，经济新常态中，处于市场剧烈变化和技术不断创新的大环境下，家族企业面临更大的生存危机，就必须认清现实问题，下工夫做一些基础性的工作。也许，家族企业的创业者和接班人需要发挥一下愚公移山的精神。北山愚公说：“汝心之固，固不可彻，曾不若遗孀弱子。虽我之死，有子存焉；子又生孙，孙又生子；子又有子，子又有孙；子子孙孙无穷匮也，而山不加增，何苦而不平？”愚公传承事业如此，何尝不应该是中国家族企业基业长青的精神指引吗？