最近五年，中国家族企业进入到财富传承与规划的爆发期。陈凌教授领衔完成的浙江大学管理学院的《中国家族企业健康指数报告》中，其中一个数据令我印象特别深刻：只有不到21%的企业家，从来没有考虑过“交班”问题。换句话就是说，中国企业家的近80%，都在考虑交班。

谈到家族企业的传承，我认为，传承的核心是“财富”。财富不仅指钱财、物质，还有精神和文化。同样，围绕家族企业财富传承的关键词，我认为有三个，那就是婚姻、继承与慈善。

第一，是婚姻。对于财富来讲，婚姻意味着“分享”，是将婚姻缔结后创造的财富与爱人共有、和配偶分享。虽然我们提倡一定情景下的婚前财富规划的筹划与落实，但这不影响适当的条件下与爱人、家人、亲人进行财富的分享，这两点其实是共融与统一的。

第二，是继承。对于财富来讲，继承意味着“传递”，不论是金钱物质还是精神文化，都需要在代际之间不断地完善。纵观世界，不论是英法，还是中国的明、清与民国时期，甚至当代，好的家族企业，都是有文化的核心与家族的精神，鼓励和规范一代又一代的子孙拥有乐观、坚毅的性格，面对未来的挑战。

第三，是慈善。对于财富来讲，慈善意味着“给与”，是有产者与更多需要扶植与帮助者之间的平衡。企业家付出的是物质，得到的是精神与荣誉，这更是价值和回报所在。可以说，马云是“财富”的化身，与此同时，2014年中国最大一笔慈善捐款，就是马云和蔡崇信捐出了阿里巴巴股票总数的2%，价值高达245亿元人民币。企业家的境界，慈善在某种程度上就是一种表现。

“家族”律师常用的“四大”工具

我们这批律师，从十余年前开始，就已经接触到家庭与家族财富的法律风险防范与纠纷处理。特别是最近五年，我们团队代理的相关诉讼纠纷就已有60余件，这还不包括大量的非诉项目。如果姑且以“家族律师”自居，那么，我们常用的法律工具有以下四种。

（详见12月刊杂志......）

股权结构是家族财富积累的基础与关键

“财富千千万，最终归家园”。企业再大，最终财富要体现在股权上，股权权益归属股东，而最终的股东—我指民营企业的股东—最终都会落到自然人头上。自然人，就是家人。家庭、家族有了股权，才能称之谓“家族企业”。家族事业是否常青、企业传承是否有序，其中一个很重要的关键，就是股权结构是否完善。

我们家族律师，一般会从“时间”与“空间”这两个角度去粗看一个家族企业股权结构的“基本面”。首先，我们会看一个应该考虑代际传承的家族企业的股权中，“二代”或“三代”的成员，是否已持股、持多少股以及是否进入公司的管理层；其次，我们会看一个企业家族的财富股权结构，是否完成了跨境配置、全球配置，是否早已将“鸡蛋放入不同的篮子”。这两个问题，就是跨际的时间、与跨境的空间问题。

当然，一个企业、特别是家族企业股权的安全性，我们从法律角度，通常会从“股权转让”、“股权代持”、“股权质押”等法律角度衡量与考虑。因为时间原因，这里就不再展开。

案例分析一“真功夫”—“失败”的股权结构

（详见12月刊杂志......）

案例分析二“华峰超纤”—“常见”的股权结构

（详见12月刊杂志......）

案例分析三“龙湖地产”——“众口称赞”的股权结构

（详见12月刊杂志......）

案例分析四“华人首富”李嘉诚家族商业“帝国”的“世纪”重组

（详见12月刊杂志......）

总之，企业家不能把精力完全放到企业运营中的诸多细节问题上，还需要高瞻远瞩、把握全局，适度重视和提前规划整个家族企业的股权结构和家族财富的配置结构。不仅要考虑国内法问题，而且还要考虑跨境法域的冲突与协调。在上海信托与中欧工商管理学院联合发布的《中国民营家族财富管理白皮书（2015）》中提到，有逾八成的中国民营企业家有海外配置的资产（不仅限于股权），但在国内资产配置比例不足2成。相信随着时代的发展与财富管理的进步，中国民营企业将有越来越多的家族财富以股权的形式配置海外。我们也欣喜地看到，越来越多的民营企业家族更为重视财富管理问题。今年10月，我们团队在浙江先后随瑞银和诺亚与两家A股上市公司家族以“公司高管会议”的形式，讨论股东和高管的私人财富筹划问题，这是相当让人振奋的。家族企业的董事会、股东会的会议内容，不单单讨论企业的发展与运营，还要考虑股东与高管的财富管理，这其实也属于公司治理的内容，能更好地实现公司管理与公司稳健。让我们共同期待这种“新模式”成为“新常态”和潮流！