2015年12月21日，马斯克旗下SpaceX公司成功回收火箭，让人们对他提出在火星上退休的梦想充满了期待，但也充满了焦虑。期待的是，人类的太空之旅即将迈出重大的一步；焦虑的是，以互联网、物联网、人工智能、太空技术为代表的高科技将给世界带来怎样的改变？在这个新的世界，我们需要怎样的精神？

哈佛商学院著名教授约翰·科特在最新著作《变革加速器》一书开篇写道：我们正在跨越一个边界，进入一个难以预测和指数级变化的世界，我们对此尚未做好准备。也许,一个全新的世界正在展开，就像1492年哥伦布发现新大陆一样，让我们重新定义这个世界。

上世纪90年代，美国军方发现世界变得与之前大不相同了，他们创造出一个词汇“VUCA”，重新定义这个新的世界：Volatility（易变）、Uncertainty（不确定）、Complexity（复杂）、Ambiguity（模糊）。美国军方的观点与企业家们对这个正在发生颠覆性改变的商业世界的定义颇为相似，今天的商业世界也是一个VUCA的世界，大企业面临跨界的颠覆，小企业面临越来越频繁的竞争挑战。

要在这个VUCA的商业世界生存和发展，企业必须要把创业精神作为企业文化的核心，成为管理者和员工日常思维与行为的灵魂。小企业需要创业精神，大企业仍然需要创业精神，才能保持持续的激情、活力与竞争力。

1985年，彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中写道：在过去的10年~15年间，在美国出现的真正企业家经济是现代经济史和社会史上最具深远意义和最鼓舞人心的事件。他认为，上世纪80年代，全球经济正在从“管理型经济体系”彻底转型为“创业型经济体系”。回顾美国过去40多年的经济发展，以乔布斯、比尔·盖茨、扎克伯格为代表的创业者像“鲶鱼效应”一样一次次激活美国经济；以艾柯卡、郭士纳、穆拉利为代表的职业经理人则一次次充当救火队长，让一个个濒临破产的大企业起死回生。他们身上体现的，都是创业精神。

这个VUCA的商业世界需要什么样的创业精神呢？

企业家（Entrepreneur）一词源自法文Entreprendre，解释为“敢于承担风险和责任，而开创并领导一项事业的人，带有冒险家的意思”。在中文语境中，有时也译作“创业家”。 Entrepreneurship即是创业精神（企业家精神）。

商业创新和竞争充满不确定和风险，真正的企业家把变化视为机会，把创新作为武器，把冒险当做最大的安全，把与众不同视为价值所在，他们工作的核心是“创造性的破坏”。

从根本上来讲，创业精神应该是风险最低的，因为真正的风险来自于维持现状。在这个“树欲静，而风不止”的商业世界，维持现状是最大的风险。宝洁、IBM、3M、苹果、微软、华为的创新经验告诉我们，创新有风险，但掌握创新方法论的企业可以大大降低创新风险。

德鲁克在《创新与企业家精神》一书中引用了3M的案例，在长达60多年的创新中，3M开创了100多个新业务和重要产品线，80%取得了成功。因此德鲁克认为，创新和创业可以通过系统化的管理，提高其最终的成功率。如何在变化、不确定、复杂和模糊（VUCA）世界生存发展，约翰·科特教授有一个发人深省的隐喻：

我喜欢用骑自行车来打比方，公司知道步行已经行不通，必须骑自行车。他们知道，需要走的距离越来越远，必须加快速度。所以他们选择身强体壮的人来骑自行车，他们可以派遣专业人员寻找减小阻力的轮胎，因此，他们说他们知道如何变革了，他们一直在努力。但是他们没有注意到距离越来越远，需要的速度越来越快，自行车已经过时了。他们需要一辆轿车；机械师、驾驶员等。但是，他们甚至不知道轿车是什么，不知道提出这样的问题：“我们将要放弃自行车吗？我们需要换一种方法吗？”他们仍然以现在的工作方法为荣，反对寻找一种新方法。他们仍然有这样的言论：“道路越颠簸，自行车的优势越大。”他们根本不知道，从某种角度上说，自行车已经根本不适用了。这已经不是量变，而是质变。

世界已经大变，并正在被一代代“以改变世界为使命”的创业家引领。今天，你可以不创业，但是一定要有创业精神，因为这个世界属于有创业精神的人。