近年来，国际STEP做了很多实证研究。2014年做了关于中国家族企业创业的调查，所考虑的关键是家族企业继任者如何传承及延续跨代创业精神这样一个话题，来自全球33个国家的家族企业参与了这项调查，总共收集到了超过1000份问题反馈，其中有100份来自大中华区。

对此，我们按STEP的理论模型，列出了行业、外部环境、家庭参与、家庭生活阶段、文化五个研究目标。 众所周知，能够跨代传承及创业是家族企业的目标，也是我们调查的目标。由于家族企业有自己的特殊资产，比如像价值观或者人脉这类无形资产。如何让家族企业成功获得这些资源，同时让这些资源充分发挥作用，让家族企业的成功能够一代代地传承下去，为社会及家庭继续创造价值，是我们调查所关注的重点。

这是一个两岸三地的调查，包括了中国香港、台湾和内地。比较台湾、香港和内地的一些情况，发现两岸三地之间有一些不同。在承担风险方面，台湾相对而言是比较愿意去承担风险，创新性较好。

家族的资源包括财产资源、人力资源和社会资源。从财产资源来看，香港更为丰富；而人力资源方面，台湾更有优势；而社会资源则三地相差不大。

从创业企业家精神的表现上，香港相对来说最强。环保表现上，应该说台湾公司做得相对好一点，相比之下，香港公司好像在环境、环保方面表现不是特别得好。

我们发现，对于家族来说有很多的评估参数，比如说下一代如何培养，家族是否团结，家族在社区当中是否获得尊重，以及独立性如何。对于家族企业来说，不仅是要在财务上做得好，而且要在感情方面、社会方面都要有优秀的表现，这是家族的承诺，才能表现出家族的团结性。从这些方面来看，两岸三地做得都不错，有比较长期的投入和承诺。

有关传承产业的管理，三个地区是有一些差别的，在香港，家族企业认为CEO应该是家族里面的人；中国台湾则倾向于非家族成员做CEO；而中国内地很多企业还没有对此做决定。

调研初步分析认为，企业家精神越强应该对家族企业越好，家族的资产越多、越丰富，对家族企业发展也越好。但是我们也可以看到所谓的创业家精神的导向并不一定都会对企业的发展呈现正性的相关，甚至也会起负作用，其中的原因是值得我们进一步考察及探讨的。

区玉辉教授为香港中文大学创业研究中心及家族企业研究中心主任。本文是根据区玉辉教授在本刊“光荣与梦想，责任与担当”—第二届中国家族企业传承论坛平行论坛国际STEP组织亚太地区论坛演讲整理