12月18日，由吉业长青、工商银行私人银行中心（吉林）联合主办的“第二届吉业长青‘百年企业之路’传承峰会暨2015年会庆典”在吉林长春举行。峰会就传统企业转型、两代人的对话等议题展开讨论。

传统企业转型

主持人：   郎赢旻   中国家族财富传承中心创始合伙人

对话嘉宾：修远   修正集团副总裁

                王伟光   四平市桦鑫包装有限公司总经理

                刘沛鑫   长春诺睿德房地产集团董事

                王海军   吉林恒源纸业有限公司总经理

                王佳博   红阳农业开发有限公司总经理

观察员：   李风   荷风艺术基金会会长

                邢枫   海外控股集团执行董事、中国家族财富传承中心创始合伙人

主持人：在互联网的冲击下，各位如何看待传统企业的转型？

修远：修正药业需要转型的地方很少，当前互联网对传统行业冲击很大，但对医药产业影响较小，我认为企业思考的逻辑应该是“+互联网”，而不是“互联网+”，以传统实业为基础，通过互联网实现跨越式发展。

王伟光：我们是一家包装企业，四平市的包装行业始于上世纪90年代，创始人多数年龄较大，发展理念是追逐企业规模。进入2000年以后，多数企业由二代经营，企业开始寻求合作，逐渐走向以质取胜的经营道路。

王海军：我们所在的造纸行业属于高耗能、高污染、重投入的产业，近年来我们通过与电企、环保等部门合作，降低成本的同时转投其他技术领域，实现由劳动密集型到技术密集型企业的转变。

王佳博：对我们来说，农业是一个永远都有发展机遇的传统产业，针对当前食品安全问题，企业应不断开发有机食品，并向现代农业方向发展。

刘沛鑫：我们所在的房地产业由黄金十年进入了现在的冷静期，从整体看，房地产企业应注重产品升级，布局体验式业态，规避互联网冲击，不断提升产品质量满足客户需求。

邢枫：针对传统企业转型升级，我认为有三个要点，一是远见，企业要预见到快速增长会有结束的时候；二是坚持，找到适合企业发展的方法，坚持走下去；三是创新，企业要走创新之路。

李风：关于创新与坚持专业化的关系，以日本为例，日本企业的创新并不是改变企业发展方向，而是对生产出的传统产品进行创新。目前，家族企业二代多数具有国外留学背景，有见多识广的优势，但缺点是可以轻易进入新的领域，扰乱企业发展的传统秩序。所以，企业坚守传统是不容易的。

两代对话议传承

主持人：   闫璐   广东青英会秘书长

对话嘉宾：徐子望   原高盛全球合伙人、中国家族财富传承中心创始合伙人

                李风   荷风艺术基金会会长

                刘上源   长春诺睿德房地产集团董事长

                李萌   北京三替城市管理集团总裁

                卢健卫   吉林省伟达包装有限公司总经理

主持人：您是一位思想观念很开放的长者，您怎么看待传承。

徐子望：传承自古就有，我想谈两个概念，一是财富的精神，二是精神的财富。从历史角度看，财富增长是一个野蛮的过程，西方文化认为钱并不属于你自己，你应该用它去做更有意义的事情，这样它才会成为你的财富，这就是财富的精神。因此要求个人始终乐于奉献，不是奉献财富，而是奉献爱心，这就是精神的财富。

主持人：您创办荷风基金会的初衷是什么？

李风：这是我的艺术爱好。中国是一个文化丰富的国度，但艺术发展水平落后。我认为，缺少艺术支撑，导致中国发展出现很多问题。艺术是什么？艺术是对美的认知，是基础教育重要的组成部分，艺术也是创新的基础，是构成文明的基础。艺术能包容社会各方面生活，是促进和平的有效手段。

主持人：当前房地产行业不景气，您让孩子进入家族企业，他能发挥哪些作用？

刘上源：房地产行业经历了高速发展期，目前处于低谷阶段，但是也还有10年稳步发展的机遇期。让孩子进入家族企业，希望他能成长。

主持人：您是怎样与父亲沟通的？

卢健卫：二代与父辈观念不同，一定会有矛盾产生。我会和父亲沟通，达成共识，我更愿意在与父亲一起做企业的过程中，不断积累经验。

主持人：谈谈您的接班经验。

李萌：我认为两代人的沟通最重要，我和父亲经常开家庭会议，学到了很多，父亲给予了很多指导，让我在接班过程中比较顺利。

文/曾强