无论哪个国家，就家族企业而言，家族及其成员的行为必定对企业产生影响。女性执掌家政管理家事，更加容易代表整个家族，而其管理家事的背后反映的是一个家族的整体素质，从而影响家族企业的发展。例如，在一些非正式的场合，如果身为董事长夫人（或老板娘），在对待企业的诸多问题方面具有较高境界或见识，通常能更好地理解与分析企业的现状，与身为企业领导者的丈夫更能有效地沟通。这对于家族企业无疑是一件幸事。反之，将对企业产生消极的影响。

北京理工大学中外家族企业联合研究中心主任裴蓉教授认为，家族企业中的女性群体，因家族企业的家族特性而蕴含着很大的角色空间。她根据多年的研究，提出了“家族企业女性角色模型”。在这个模型中，家族企业中的女性们可以在五个维度上寻求发展：家族内部事务、外部社会网络关系、企业的非业务性事宜、企业社会责任和家族公益慈善、自我成长。

家族内部事务

女性通常承担着家族内部事务，包括维护家族内部的网络关系。“在家庭中，通常是由女性负责整体安排家庭成员的健康、保险、养老等事务，这时候女性相当于家族的CEO。”裴蓉说，“亲人之间的相互守望、信任，这些都是家族的情感财富。我们经常挂在嘴边的‘走亲戚’，意思是亲戚关系是要时常走动（互动）才能得以维系的。”在裴蓉看来，家族企业中的女性常常会通过扮演家族“首席情感观”的角色，把家族成员凝聚在一起。

此外，女性对下一代的成长起到重要影响，可以说，女性担负着最为重要的对下一代的教育任务。虽然子女的教育父亲也有责任，但男性大部分精力都放在企业的管理上。因此，下一代幼年时期的教育主要以母亲为主导，孩子在幼年时期对母亲的依赖要比父亲更强烈一些。

（详见3月刊杂志......）

家族外部社会网络关系

家族企业中的女性在维护社会外部网络关系时似乎相比男性更有优势，因其可以同时代表企业和家族，淡化商业味道，更加人性化，也能使建立的关系更为长久；（详见3月刊杂志......）

企业的非业务性事宜

有许多家族企业女性当初与丈夫一起艰苦创业，但后来因为照顾子女，她们回归家庭。若干年之后，突然发现自己已经无法再回到那个自己倾情奋斗并且日益壮大的家族企业里去了，为自己非正式的角色感到别扭。（详见3月刊杂志......）

企业社会责任和家族公益慈善

（详见3月刊杂志......）

自我成长

自我成长是女性成长的内在驱动力，也影响着其他四个方面。（详见3月刊杂志......）

裴蓉教授认为，并不是每一个家族企业的女性都要做到面面俱到，样样都能干。在现实生活中，女性完全可以根据自己的特点、优势和喜好，也可以根据自己家族企业的具体情况，比如家族愿景、目标、家族成员的情感诉求、企业所在的行业特点、企业绩效与企业发展阶段等，来确定自己的角色定位与发挥作用的着力点，为家族企业，也为自己找到合适的发展方向。

文/曾强