在集团并购战如火如荼的奢侈品圈，建立超过百年、保持一定规模运营的品牌中，仍旧存留在创始人家族手中的已然不多了，Prada是其中之一。

作为家族第三代领导人，缪西娅·普拉达（Miuccia Prada）不仅与其丈夫Patrizio Bertelli共同担任集团联席首席执行官，执掌大局；也是带领品牌复兴，在奢侈品圈炙手可热的顶尖设计师；同时亦以其独到的见解在奢侈品圈掌握着绝对的话语权。而与现今迥然相异的是，这位对时装界产生如此深刻影响的女士，最初对这个圈子的热衷程度尚不如“严肃、刻板”的政治，还坚持为此获得了一个政治学博士学位。

然而最终缪西娅还是选择了接手家族企业，并于上世纪70年代末开始与其彼时的未婚夫Patrizio Bertelli合作共同推动Prada的国际化步伐。事实上，Prada这一家族企业的再次辉煌，更多是凭借缪西娅出色的创造天赋和先锋派的精神吸引着全球时尚界的目光，她独特的设计天分与观察事物的视角，促使其不仅能预测时尚，而且能够引领新的时尚潮流，而这于奢侈品行业内品牌的发展是势关成败的因素。

“非主流”的设计师

Prada品牌于1913年由缪西娅·普拉达的祖父Mario Prada在米兰创建，坐落于米兰著名的玻璃穹顶购物中心Galleria Vittorio Emanuele II。彼时，Prada是一家专门销售箱包皮具的精品时尚店，由于材质上乘、工艺精湛，很快该店就成为欧洲贵族和上流社会雅士以及追求品质生活人士最爱眷顾的理想场所。1919年，Prada品牌被指定为意大利皇室（Italian Royal Household）的官方供应商，也因此被授予使用塞沃家族（House of Savoy）的盾徽和结绳标记的资格，盾徽与八字结成为Prada品牌标识中的组成元素。

Mario Prada信奉“传男不传女”，不允许家族里的女性涉足家族产业，因此在其去世后， 缪西娅的父亲接手了Prada公司。事实上，这一坚持并未延续，在接手品牌不久，缪西娅的父亲由于对时尚完全无感，为维系家族企业的传承，Prada的经营不得不落到了缪西娅母亲的肩上。

（详见3月刊杂志......）

“不可思议”的跨界

当被问及“一个政治学的博士是怎么看待浮华的时尚”时，缪西娅回答说：“与政治学相比，时尚的确是无病呻吟的东西，但是这种矫情也不一定就是坏事，这是我们生活的一部分。生活有正经、严肃的部分，但大部分时候其实没那么正经、严肃。我喜欢这样的组合。”

也许正是这种身份上的“跨界”，使缪西娅的眼界更为宽广，并不拘泥于奢侈品圈固有的束缚，而正是这种跳脱出界限且不循规蹈矩的设计，使Prada逐步走出了困境。

（详见3月刊杂志......）

“大女人梦想变回小女孩”

在家族企业的经营中，缪西娅与Patrizio Bertelli分工相当明确：具有独特时尚感悟力的缪西娅偏重设计，逻辑思维清晰的Patrizio偏重运营。在把品牌从低谷挽救回来之后，缪西娅察觉到想要在日新月异的市场环境下让Prada走得更远，必须找到一条将“传统与现代融合”的新路。

对于Prada整体风格的改造，缪西娅以“小变”为主，植入部分自己擅长的设计元素；也由于Prada传承的精致简约路线，往往些许的调整就能改变陈旧之姿，因此品牌应对潮流起伏时的变革遵循“以小变应万变”的宗旨。

（详见3月刊杂志......）

同一个设计师，造就两条全然不同的产品线，关键需要把握的是：副线不是主线的附属，要有品牌自己的个性。从Dolce&Gabbana关闭品牌副线D&G以来，2015年，Kate Spade关闭了年轻副线Kate Spade Saturday的19家门店；执掌LV设计多年的Marc Jacobs宣布关闭其副线品牌Marc By Marc Jacobs；拥有45年历史的Burberry副线Burberry Black Label宣布结束。与之相反，Miu Miu与Prada在价格上并未有过多的差距，其风生水起大有与主线抢拼销售之势，这皆因缪西娅的这一创新是基于品牌的“独立性”不遭主线掣肘。

文/冷尘羽