哈佛商学院（Harvard Business School）、伦敦经济学院（London School of Economics）和哥伦比亚大学（Columbia University）商学院的教授们，研究了印度356位首席执行官的日程表后发现，与那些与企业没有血统关系的经理人相比，家族CEO的工作时间少8%。研究者发现，巴西、英国、法国、德国、意大利和美国也存在类似的差异。

哈佛大学战略学教授、本项研究的论文作者之一拉法艾拉·萨丹（Raffaella Sadun）谈到，那些让职业经理人CEO挑灯夜战的激励因素和风险因素，对家族CEO并没有同样的作用。

“表现不佳的原因⋯⋯是迥然相异的。”她谈道，“如果你兄弟作为CEO绩效不佳，你能轻易解雇吗？”

研究者和从事这一课题研究的咨询顾问谈到，总体而言，关于家族企业比那些聘任外部CEO的企业绩效表现是好是坏的问题，人们还没有定论。

欧洲工商管理学院（INSEAD）温德尔家族企业国际中心（Wendel International Centre for Family Enterprise）学术主任莫顿·班纳德森（Morten Bennedsen）认为，如果企业的创始人掌握权柄，这样的家族企业的表现往往优于非家族企业，可把权杖交给下一代后，企业往往会步履蹒跚。根据麦肯锡公司引述的研究成果，第三代人掌控企业的家族企业尚不足30%，不过《家族企业评论》（Family Business Review）2011年刊载的一篇论文谈到，非家族企业的存活率也与之类似。不过似乎可以肯定的是，家族成员CEO花费时间的方式是不同的。

波托马克投资物业公司（Potomac Investment Properties）是一家设在华盛顿特区的商用和住宅房地产开发的家族企业，史蒂文·基沃兹（Steven Gewirz）是该公司的第三代高管，他通常会在下午4：30到5：00之间离开办公室，以便与家人共进晚餐。夏季，他会在罗德岛的度假屋享受3天的周末，每年还会享受几次7到10天的假期。当担纲CFO的基沃兹先生和任职总裁的兄弟觉得其他项目让自己“忙得不可开交”时，他们就会放弃某些生意。

他谈到，企业的绩效表现很好，他会给孩子们提供财务自由，让他们去追求自己希望的职业道路。“与一般的房地产开发企业相比，我们通常会从长计议。”他谈道。

康奈尔大学（Cornell University）约翰逊管理学院（Johnson Graduate School of Management）从事创业研究的研究者韦斯利·赛因（Wesley Sine）谈到，以家庭为重而且更想给后代留下遗产的企业高管，更喜欢享受闲暇。“他们的观点是，生活远不只是金钱。”他谈道。

萨丹女士对此表示赞同，她认为，工作时间的长短是“一个衡量努力程度非常粗浅的标准”。

班纳德森先生认为，家族CEO会在非正式工作时间为其企业增加价值。他们常常更关注在鸡尾酒会上构建人际网络，或者在观看体育赛事时推敲合同的细节等，而职业经理人CEO更多的则是“执行者”，他们在办公桌上实施计划。

有人说，很多家族CEO总是“翘班”，不过他们对这一说法颇不以为然。

建材企业Luck Cos.的CEO查尔斯·S.拉克四世（Charles S. Luck IV）觉得自己的工作时间并不比家族以外的经理人少。在加盟家族企业之前，拉克先生曾当过几年纳斯卡（Nascar）赛车手，他说，在准备投身于祖父创建的公司之前，只能对自己钟爱的运动忍痛割爱。

他谈到，他们的地位并不是凭空得来的，“所以，如果他们在成长过程中怀有因为自己的姓氏而天然拥有某些资格的念头，就会制造一种非常有害的环境。”

文/雷切尔·费因齐格：《华尔街日报》记者，主要从事管理动态和CEO的报道。

来源：WSJ   译/艾鲁  编辑/杨澍