·放权·

掌握要求

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上榜理由

我们知道李超人至今都没有完全从企业中退下来，这在家族企业中是常见现象。因为家族企业主很少能够做好放弃领导位置的心理准备，领导位置对他们来说意味着可以做些有意义的事情，有权力，有声望，有尊敬。可这也正是接班人的灾难。如果上一代领导人不真正地从领导权和管理权上放手，接班人的成长阶段就会被无限拉长，如此发展下去，基业长青无非天方夜谭。

解读

英是普通人，很多时候，他们不肯、不敢、不愿放权是因为缺少安全感。他们担心：我和我的配偶在退休的日子里能过得舒服么;如果放弃了公司的领导权，家庭将会四分五裂;没有我公司还能正常运营么;我不做老板，还能做什么等诸如此类的问题。

想要他们能彻底放权，第一步就是要他们意识到，他们的人生不能被工作占据，还有很多有意义、有意思的事等着他们，为他们打开生活的另一扇窗。

退休生活的11件有意义的事

● 创办新的事业;

● 成为天使投资人，支持其他企业;

● 多些时间陪孙子、孙女;

● 周游世界;

● 写下自己的经历，可以出版，也可以只在家庭内阅读;

● 在当地大学教书或开办讲座;

● 用专业知识帮助非营利机构;

● 为其他企业提供咨询服务;

● 辅导或指导年轻一代;

● 从事战略性慈善活动，创立家族基金会;

收藏艺术品、工艺、书籍等纪念品。为最终捐赠给博物馆、大学或其他机构做计划。

当企业主做好了放手的心理准备，就需要对照“放手”清单上的问题来制定放权规划，并设立机制确保放权顺利进行。

企业领导人的“放手”清单

● 我是否坚定地希望企业在家族成员之内传承?这是不是我内心坚定的梦想?

● 在退休之后我和我的配偶是否有财务保障?

● 企业是否已有战略计划?

● 我是否已经选好接班人并确定退休日程?

● 我和我的配偶是否已完成资产规划?

● 我是否相信在退休之后还可以快乐的生活?我是否已找到令人向往的新挑战或新兴趣?

● 我是否愿意让别人尝试企业冒险行为?

● 我是否能够接受接班人的领导风格及他将为企业引入新体系这一事实?

在放权这件事上，澳门“赌王”何鸿燊应该是感触良多。有犹太血统的何老一手建立了澳门的赌业王国，垄断澳门博彩行业数十年之久。企业贡献了澳门40%的GDP，在澳门举足轻重。90多岁的何老有4房太太，17名子女，可谓子孙满堂。但时至今日，他都没有公布过他对企业接班情况和财产的安排。这一度导致在何老身体情况欠佳的时候，二三房联手将何鸿燊最主要控股公司100%的股权，利用发行新股的方式分散稀释到0.2%。而病榻上的何老不得不和自己的亲人打官司要回这些股份。也正因如此，本来稳赚不赔的博彩行业中，何家股票大跌了20%。由于何家企业对澳门经济影响非同一般，最后不得不由香港特区政府官员从中调停，让整件事平息下来。而这并不是最终结果，不难预测何家的财产争夺战可能会再度打响。

参考资料：《代代相传：家族企业发展模型》东方出版社