提到京瓷集团，大家立刻会想到它的创立者—被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生。1959年，日本九州南部鹿儿岛出身的稻盛和夫，在老上司和志同道合的工友帮助下，共28人一起成立了一个小作坊“京都陶瓷株式会社”，这就是京瓷集团的创立。

京瓷公司并不是一家百年老铺企业，但其自创立开始到现在，走过的这57年历史中，企业经营稳健，发展迅速，即便是遭遇石油危机和泡沫经济破裂这样的大型灾难也居然没有出现过一次赤字。1984年，稻盛和夫在“动机至善，了无私心”的精神理念指引下，为了打破电电公社（现在的NTT）的垄断局面，通过竞争机制让日本国民的电话费降下来，又出手创立了第二电电公司（后来改名为KDDI）。而之后没过多少年，在稻盛和夫经营之“道”与“术”的完美结合下，京瓷公司和KDDI公司双双成为世界500强。一个人成功地创立了两个世界500强，这让稻盛和夫关于企业经营的“道”与“术”开始受到全世界的关注。

1983年，始终坚持“付出不亚于任何人的努力”理念的稻盛和夫在百忙之中又开始了“盛友塾”（现在的盛和塾）的活动，无偿为京都的中小企业经营者传经布道，讲述自己的经营手法和经营思想。同年，稻盛和夫又拿出自己的资产设立了被誉为东方诺贝尔奖的“京都奖”，专门表彰世界上那些为人类社会发展作出重要贡献的人。“人生不是马拉松，在每个时刻都要尽自己最大的能力进行百米冲刺”，始终坚持这个想法的稻盛和夫，即便已经接近80岁高龄，依然拼尽全力地向前奔跑着：2010年，稻盛和夫接受日本政府的多次邀请，就任已经破产的日本航空公司的董事长，作为第一负责人开始了对日本航空公司的重建工作。80岁高龄的他却要一周住五天酒店，有时候甚至只有两个三角饭团来充当晚饭，稻盛和夫在重建日航的工作上也做到了全力以赴。而日航的成功重建，V字型复活，2012年股票的重新上市，创出了世界航空业界的最高利润率，这些伟大的成果让稻盛和夫再一次震动了世界。

如果说“道”是稻盛和夫的经营哲学，那么“术”就是稻盛和夫所编织的经营手法—“阿米巴经营”。比如稻盛和夫所提出的最重要的一条经营哲学就是人生和事业的方程式：“人生·事业的结果＝思维方式×能力×热情”，强调人应当有正向的、积极的人生态度和思维方式。

大道至简，“大术”也同样“至简”。稻盛和夫的阿米巴经营是在理顺企业生产价值链、正确确定好利润中心和成本中心的前提下，将企业组织划分成若干个小的单元，每个小单元都进行相互交易，并进行独立的收支结算，而其运用的落地工具，就是每个日本人家庭都会有的“家庭收支记账本”。然而，道理听起来虽简单，但执行起来却并不容易，最重要的是需要企业从上到下都有足够强大的毅力，以及勇敢地面对问题、解决问题的强大决心。而干部和员工的决心来自哪里呢？很简单，就是在于老板。阿米巴经营不是特效药，我们学习导入阿米巴经营的时候，肯定会遇到各种各样的阻力和瓶颈，而这个时候，是选择放弃还是选择坚持，这完全取决于老板的决心。你下定决心了吗？

稻盛经营十二条

1.明确事业的目的与意义

确立正大光明、符合大义名分的崇高目的。

2.设定具体目标

所设目标始终与员工共有。

3.胸中怀有强烈愿望

要怀有能够渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望。

4.付出不亚于任何人的努力

一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。

5.追求销售最大化和经费最小化

利润无须强求，量入为出，利润必定随之而来。

6.定价即经营

定价是领导的职责。价格应定在顾客乐于接受，公司也能盈利的交汇点上。

7.经营取决于坚强的意志

经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

8.燃烧的斗魂

经营需要强烈的斗志，其程度不亚于任何格斗竞技。

9.拿出勇气做事

不能有卑怯的举止。

10.不断从事创造性的工作

明天胜过今天，后天胜过明天，刻苦钻研，不断改进，精益求精。

11.以关怀坦诚之心待人

买卖是相互的，生意各方都要得利，皆大欢喜。

12. 始终保持乐观向上的心态、抱着梦想和希望、以坦诚之心处世。