父母总是希望把自己的事业传给孩子，这可能也是全球80%的企业都归家族所有的原因。虽然从孩提时代就熟悉企业可能有助于培养企业家直觉（Entrepreneurial Instinct），可第一份工作就在自己的家族企业里可能并不是个好主意，因为这会就此错失在商业世界中至关重要的历练。

以下五个理由说明了为什么不应该一走出大学校门就立刻走进自家的企业。

危机管理技能 马尔瓦尔人（Marwaris）是印度一个擅长经商的精明群体，足迹遍布全球。传说马尔瓦尔人有这样一个故事：男人需要先去创业，失败之后重振旗鼓，一次还不够，如是者三，方有资格牵着姑娘的手走进婚礼殿堂。

这一看似荒谬传统背后的理由在于，学习管理危机并从失败中振作起来，像成功本身一样重要。

当加盟自家的家族企业时，企业往往已经有人做出艰难决策了，企业通常已经度过了起初的混乱时期，也已经经历过艰苦与磨难了。所以，直接进入一家运营稳定的企业，可能无法学到管理危机以及从失败中重振旗鼓的重要技能。一旦企业创始人退居幕后，新领导者可能就会错误百出，并很难在危机时期独当一面。

代价高昂的错误 新一代进入家族企业时，他们的职业生涯之旅往往从顶层开始。他们的血统给他们提供了先天的特权—从业伊始便迅速升任高管职位。但因为基本没有工作经验，所以，他们在位高权重的职位上很可能会犯下代价高昂的错误。

可如果他们大学毕业后进入其他企业，那么，他们得到的可能就是与其技能和经验相称的工作—从那里，他们可以通过学习取得稳定的进步，直到能做出负责任的决策。

接触全新的商业实践 家族企业往往遵从企业创始人创立的商业惯例。新体系很难贯彻实施，尤其是在员工不到20人的家族企业中。

如果一个没有任何其他商界历练的人进入自家的家族企业，他很可能会沿着既有的路径亦步亦趋，很快企业便可能陷入停滞、萧条的境况。而接触全新的商业环境可帮助他了解富有创新性、高效的全新商业实践，并能将这些经验带回到自己的家族企业中。

职业化 令人遗憾的是，任人唯亲依然是家族企业遇到的最大问题之一。在家里受宠，同样也在企业得势，而不管他们的功过和能力如何。家族成员往往被赋予非家族成员员工无法拥有的不公平优势，从而引发非家族成员员工的不满和怨恨。此外，任人唯亲还容易将家族的内部矛盾带到董事会上。

进入企业后，将家族事务与企业事务分离开来需要很高的职业素养。公平对待非家族成员员工并承认他们的功劳，也需要强大的人格力量。

在家族企业以外工作，可以让新一代获得非家族成员员工的视角和感受；可以亲身经历他们的声音被人听到、他们的功劳得到赏识；可以学会职业化，学会把企业事务与个人关系区别开来。

当新一代回到自己的家族企业时，这些重要的经验就是让新一代成为公正领导者的坚实基础。

家族企业的价值 家族企业一定程度上是可以理所当然地享用的资源，新一代可以将它视为最后的“庇护所”，而一个“精心培植”的家族企业则会成为可供新一代享用一生的坚强靠山。新一代可以让它成为培养自己孩子的教育基地，也可以常常带他们来观摩一番，这样企业里就始终都有“支援体系”了，他们了解企业，将来他们可以承担重要职责。

虽然新一代可能已经了解家族企业可以提供的优势和灵活性，不过只有当他们有过在外工作的经历后才能真正体认到它们。

巴娃蒂（Parvathy）：自由撰稿人、博客作者和网络设计工作室（Web Design Studio）的共同创始人。专注于有关营销、创业和小企业的文章写作。

来源：The Asian Entrepreneur   译/艾鲁  编辑/杨澍