·接班·

了解 熟悉 应知应会 活学活用 背诵全文

上榜理由

家族企业若要永续经营，传承问题始终无法回避。如前所述港中大的范博宏教授调研发现，平均而言，只要企业交接班，企业市值就会有滑坡。接班会让家族企业的价值严重缩水，这对企业来说是非常严峻的挑战。

解读

接班，从狭义上来讲，等同于家族企业的企业领导权和所有权从上一代人向下一代人过渡的过程;而广义上来说，接班过程包括为确保家族企业代代延续而采取的各种行动步骤，其中涉及的内容极其多样和复杂，包括让子女在早年便涉足企业，培养下一代接班人的团队合作能力，为自己退休之后的财务安全做准备，制定资产计划等。

企业持续经营规划如下：包含的要素清单

1.培养子女的价值观和能力;

2.制定计划保障父母终生财务安全;

3.确定家族使命陈述;

4.确定企业所有人的资产计划;

5.确定家族战略计划;

6.选择接班人;

7.规划接班人的个人发展;

8.协助其他家族成员制定职业规划;

9.所有权和控制权的转移;

10.构建家族的所有者团队;

11.为家族成员制定参与政策;

12.留任非家族成员管理者;

13.部署外部董事会;

14.为退休做准备;

15.准备应变计划，以防紧急接班;

16.培养新管理团队。

解决方略

在规划家族企业接班时，应从以下三个维度来分析：

自身情况：年龄和健康状况;财务状况;生活方式;退休计划;公益和社会活动;税负环境

家庭情况：家庭结构及家庭成员的情况;潜在接班人的兴趣和素质;遗产规划和安排

企业情况：经营和财务状况;资本结构;治理结构;人力资本结构

企业领导人由于各种各样的原因避讳做接班规划，或是没来得及做接班规划，将会给企业带来毁灭性的灾难。因为之前毫无准备，临危受命的继承人阵脚大乱，不知从何处开始。如果家族内成员较多，那最糟糕的情况也有可能发生：每个人都聘请律师，为自己争取最大利益，分配掉父母穷尽一生精力创建的产业。如果不提前制定计划，那么家族成员必须要愿意冒这样的险—家族的未来，将由律师决定。

虽然困难重重，但可以确定的是，根据企业自身的基本情况分析得出的结果，再从家庭、企业、财富管理三个维度考虑接班目标，做好接班规划，企业是有可能代代相传的：

家庭：家族领袖的选拔;避免家族成员间的内讧甚至相互仇恨;维持家族的社会地位;保障每位家族成员的基本生活、医疗和教育所需;家族成员的职业发展。

企业：企业的长期发展;家族对企业的实际控制要求;家族对企业的管理介入程度。

财富管理：家族财富的保值;流动性需求规划;遗产分配计划;遗产税负管理;慈善事业管理和家族核心价值观的维护。