“推行私企立宪制以来，大午集团的发展非常迅速，企业每年以25%以上的速度递增。这是一种良性的发展。可谓政通人和——政府支持，家庭和美，员工舒畅。”7月16日，在大午集团传承管理咨询公司的“私企立宪制度与大午游学研讨会”上，集团创始人孙大午对与会嘉宾的到来表示热烈欢迎，向嘉宾们介绍了集团发展的历史和现状以及举办本次会议的目的。

河北大午集团1984年在一片荒滩上从养1000只鸡、50头猪起步，至今已有30多年的发展历史。30多年来，大午集团经历过民营企业成长的尴尬，经历过2003年的重大危机，也曾遭遇企业二代传承的瓶颈而陷入困境。集团创始人孙大午先生开创的“私企立宪制度”打开了大午作为家族企业成长的通道，而今大午集团已成为集养殖、种植、农产品加工、温泉旅游、医疗养老、基础教育、电子商务、管理咨询等行业于一体的河北农牧重点企业。

大午集团自2004年开始实行私企立宪制，至今已有12年时间。私企立宪是孙大午先生在研究了东西方公司治理结构以及本土文化的基础上，对家族企业的财产关系、权力安排做出的制度创新。孙大午认为，企业治理比企业管理更重要。企业管理只涉及具体的经营管理业务，而企业治理涉及所有权和经营权的企业权力分配和安排。私企立宪的核心理念是：私有、公治、共享，产权整体传承。企业要交给有能力的人运营，而非简单依靠单纯的血缘关系。

“私有”是指公司整体传承，永不分割；“公治”是指企业内部的民主选举制；“共享”是指通过一系列激励、约束等分配制度安排，实现企业所有者、经营管理者和员工三者之间的利益共享，确保企业的永续发展。确保这一制度的治理模式就是“三权分立”，即把所有权、决策权和经营权分开，三者互相独立，但又彼此监督。

为了更好地与民营企业共同分享“大午私企立宪制度”的实践意义，大午传承管理咨询有限公司举办了此次“私企立宪制度与大午游学研讨会”。来自管理咨询类公司的同仁前辈、高校的专家学者、新闻媒体的朋友、家族企业一代和二代的企业家们受邀参会，他们之中更有远道而来的江苏田娘公司总裁高健浩和女儿高美真，波司登公司执行董事、副总裁高妙琴女士。

研讨会上，与会嘉宾对私企立宪制度进行了深入、细致的剖析，从具体实施细则上探讨了私企立宪制度的实践意义和普适性价值。与会嘉宾认为私企立宪为家族企业传承问题、企业治理问题提供了一套切实可行的解决思路。

7月17日晚间的茶话会上，监事长孙大午、董事长孙萌、总经理刘平、副总经理孙硕、集团顾问韩雅生、传承公司总经理王缨参加会议。与会嘉宾和大午集团的一代、二代共同对话，大家更热烈和多角度地探讨了私企立宪制度在大午集团的实践以及对中国民营企业制度建设的启发与借鉴。嘉宾还参观了大午集团的种禽公司、小学、幼儿园、酒业公司、孙氏文化园，切身感受大午集团的规模和企业办社会的模式。

文/杨品文