·领导力塑造·

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把企业创始人的愿景转变为能够激励他人并给予他人力量的共同使命的任务一般会落到继任者的身上。因此，继任者必须成为乐于接受变革的榜样，必须善于变 通，愿意接受改进，赢得包括老一代在内的各方利益相关者的极力支持。

美国哈佛大学心理学家戴维·麦克利兰研究发现，人在工作情境中主要有三种动机驱动，即成就动机、亲和动机和影响力动机。每个人身上都具备这三种动机，关键是看哪种动机比例高。以打高尔夫球为例，成就动机高的人满足感来自于打多少杆，来自于是否超越别人和自己以前的成绩；亲和动机高的人不在乎打多少杆，只在意和三五个老友一起享受相聚的时光；而影响力动机高的人则会经常指出别人的错误。

受领导动机影响，每个人的领导风格也不尽相同，有权威型、亲和型、教练型、模范型、民主型。

领导艺术在实践中有多种多样，只有因人因地因时因事而异、实事求是、有的放矢地运用各种领导艺术去指导员工、教育员工、激励员工，企业领导水平才能发挥出更大作用，管理工作才能显示出卓越的成效。

领导力是门艺术，它会完成更多管理科学不可能的东西。

                              —— 美国前国务卿鲍威尔

领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

                              —— 美国前国务卿基辛格

我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。一个领袖人物必须正直、诚实、顾及他人的感受，并且不把个人或小团体的利益和需要摆在一切衡量标准的首位。否则，人们就不会追随他。

                            —— 著名管理学家约翰·科特

领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。领导能力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力，是个人的品质和个性。领导者是通过领导员工的努力而成功的。领导者的基本任务是：建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。领导者之间要建立沟通之桥。

德鲁克基金会