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图1：家族企业的三环模型

上榜理由

无论你读书、上课还是做咨询，专家们都会跟你提到这个三环模型，它的理论性严密且实用性极强，是家族企业研究领域的有效分析模型。二十世纪六七十年代的家族企业专家学者把家族企业当做系统来研究，认为家族企业实际由两个有部分重叠的子系统(环)构成，即家族与企业。两个子系统分别有各自的行为标准、成员身份规则、价值体系和组织结构。而由于两个体系有重叠就导致同一个体需要履行两个系统的职责，比如，一个人既是企业的总裁又是家里的父亲。他需要在两个身份中完美转换，其难度可不像要求在一台电脑上同时运行os系统和WINDOWS系统这么简单。

20世纪八十年代，上述哈佛商学院的二环模型在戴维斯(Davis)和的塔居里(Tagiuri)共同研究下得到了进一步发展，将“企业”这一环严格地划分为所有权和管理权两个维度，形成了三环模型：家族，企业，所有权。如图1。

解读

三环模型中家族企业的三个相互独立而又相互重叠的子系统，企业、所有权和家族包括7个区域。家族企业的每一名利益相关者都可对应到某个特定的区域中：

1区：家庭成员，不在企业内工作，不拥有企业所有权;

2区：非家庭成员，不在企业内工作，拥有企业所有权;

3区：非家庭成员，在企业内工作，不拥有企业所有权;

4区：家庭成员，不在企业内工作，拥有企业所有权;

5区：非家庭成员，在企业内工作，拥有企业所有权;

6区：家庭成员，在企业内工作，不拥有企业所有权;

7区：家庭成员，在企业内工作，拥有企业所有权。

有意思的是，除了这三环相互作用外，还有另外一个非常重要的维度对家族企业发展有着重大的影响，那就是时间。让四个小故事解开此冰山的一角：

1. 小A先生感到自己陷入了与父亲无休止的争吵中。他的父亲老A先生在20年前创立了这家公司，并在去年夏天将CEO的位置让给了小A先生。对于父亲的不断干涉进行应对仅仅是小A先生所面临的难题之一。公司的盈利不见起色，并且需要开发全新的产品，而产品开发在父亲数年的管理中不受重视。小A先生的妻子觉得自己的丈夫接任CEO后工作过于辛苦，几乎没有时间陪女儿。长此以往，他的妻子甚至不敢在短期内做生育其他孩子的计划。

2. 弟弟Jim提出，想让自己的女儿进入公司，对此B先生不知道该如何答复。Jim是这家家族企业的股东之一，持有25%的股份。B先生自己的女儿在去年大学毕业后进入了公司的会计部门，儿子也正在考虑在公司内谋个职位。公司里的两个核心非家族管理者都已表达出对过多家族成员进入企业的严重担忧。

3. C先生的女儿是公司负责市场营销的副总裁，她想要带领公司采取新的战略方案。C先生的儿子是制造厂的运营经理，他反对公司进行大的战略变革。董事会和管理层在这一问题上也存在分歧。C先生相信，冲突产生的部分原因是两个孩子在继承问题上日益激烈的竞争。他们都已在公司工作了十年之久。

4. D先生和他的妻子打算三年后退休，到那时D先生将65岁。但是现在他还有另一个想法。他的女儿两年前被他任命为总裁，现在她40岁，把公司打理得井井有条，但是他并不确定儿女是否预见到未来面临的困难。同时，他那在销售部工作的外孙和新任销售经理的侄子之间也存在着激烈的冲突。除此之外，一家大企业最近还向D先生开出了收购公司的好价钱。

四个故事描述了家族企业的所有者兼管理者们所面临的典型问题，说明了站在三环中不同角度处理不同标准、价值和期望的复杂性。但是，最令人吃惊的是，它们发生在同一家族企业，A先生是30岁的本·史密斯(Ben Smith)，B先生是45岁的他，C先生是55岁时的他，D先生则是63岁时的他。家族成员的衰老对家族企业的影响是不断变化的。因此，对于三环模型的理解，必须要考虑时间的变化，才能更真实准确地分析现实案例。