安徽省青年徽商商会

请问安徽省青年徽商商会是在什么背景下成立的，当时出于什么样的背景或是考虑去关注这个群体？

省委统战部、省工商联共同发起成立的，2016年2月24号成立。现在是家族企业接班高峰期，中央政府重视非公经济年轻一代的发展。主要希望教育培训引导他们正确的发展接手家族企业。

商会或者创始人是否有创设背景典故？

2014年开始筹备，当时成立了一个在工商联旗下未登记注册备案的组织——徽商经济联谊会，组成人员基本上都是安徽省总商会会员的二代，有60多个人。习主席讲话之后，省委统战部开始正式组织发起，要求各个地市邀请十个人，联合省委，大概三百多个人。由政府主导，发起来是总商会的会员企业二代接班人。会长是桃花源工贸集团二代王磊，现任集团副董事长、执行董事。

商会的愿景、宗旨、目标是什么？

    引领安徽省青年企业家正确发展，成为安徽省内年轻企业家的黄埔军校，培养吃苦耐劳的精神，正确接手家族企业。会员有专门的法律委员会进行行为监管，监督他们是否遵守商会的规章制度，如果发现会员的不良行为会上报给秘书处，研究讨论决定处理结果。除此之外，法律委员会帮助会员企业解决遇到的法律问题。法律委员会的主任是商会副秘书长，其他是学法律的会员，还请了法律顾问。

商会最大的运营特色是什么？

第一是商会的非营利性。商会的经费主要来自会费，政府没有任何支持。会员每年一千元，会长一年3万元，执行会长一年2万元，副会长一年一万元，根据层级划分。这样从侧面反映领导层需要企业规模较大的企业担任，否则无法承担经费。

第二是年轻。新生代企业家占70%，都是安徽籍。与民间的二代组织相比，商会有政府背景，是官方成立的，人员组成是安徽省内的知名企业家二代。

安徽省青年徽商商会

请问安徽省青年徽商商会是在什么背景下成立的，当时出于什么样的背景或是考虑去关注这个群体？

省委统战部、省工商联共同发起成立的，2016年2月24号成立。现在是家族企业接班高峰期，中央政府重视非公经济年轻一代的发展。主要希望教育培训引导他们正确的发展接手家族企业。

商会或者创始人是否有创设背景典故？

2014年开始筹备，当时成立了一个在工商联旗下未登记注册备案的组织——徽商经济联谊会，组成人员基本上都是安徽省总商会会员的二代，有60多个人。习主席讲话之后，省委统战部开始正式组织发起，要求各个地市邀请十个人，联合省委，大概三百多个人。由政府主导，发起来是总商会的会员企业二代接班人。会长是桃花源工贸集团二代王磊，现任集团副董事长、执行董事。

商会的愿景、宗旨、目标是什么？

    引领安徽省青年企业家正确发展，成为安徽省内年轻企业家的黄埔军校，培养吃苦耐劳的精神，正确接手家族企业。会员有专门的法律委员会进行行为监管，监督他们是否遵守商会的规章制度，如果发现会员的不良行为会上报给秘书处，研究讨论决定处理结果。除此之外，法律委员会帮助会员企业解决遇到的法律问题。法律委员会的主任是商会副秘书长，其他是学法律的会员，还请了法律顾问。

商会最大的运营特色是什么？

第一是商会的非营利性。商会的经费主要来自会费，政府没有任何支持。会员每年一千元，会长一年3万元，执行会长一年2万元，副会长一年一万元，根据层级划分。这样从侧面反映领导层需要企业规模较大的企业担任，否则无法承担经费。

第二是年轻。新生代企业家占70%，都是安徽籍。与民间的二代组织相比，商会有政府背景，是官方成立的，人员组成是安徽省内的知名企业家二代。

 

北京青年企业家商会

北京青年企业家商会是在什么样的背景下创立？组织或者创始人是否有创设背景典故？

北青会的创建是机缘巧合，更是历史必然。最近两年，从全国工商联到中央统战部都逐步开始关注二代企业家。会长李萌埋下做一个青年企业家商会想法的种子是在2014年2月，全国工商联一位副主席来到李萌的企业——北京三替城市管理(集团)公司做调研，提到全国工商联想成立全国青年企业家商会，但由于团中央和民政部没批，计划流产了。2014年5月，工商联和统战部组织在北京市组织了一次二代企业家学习班，172名学员自发成立了一个同学会。当时统战部部长提出说应当建立起一个属于青年自己的组织，李萌就正式开始筹备青年商会，筹备了半年后，李萌的感觉是特别累，大家也都觉得筋疲力尽，这个公益性的项目，并没有政府方面的力量支持，同时，当时社会上关于富二代的负面声音特别多，让大家越来越没有信心。在5月19号的时候，李萌还没有决心继续下去，5月20号中央统战工作会议开完了以后，所有主流媒体全面发稿，宣传习近平明确三类人成为重点团结对象，并界定了年轻一代非公经济人士的性质，才又重新燃起希望。

二代们抱团取暖的需求何在？二代组织能否实现抱团取暖的目的？

    直至去年习大大发表讲话指出“非公经济年轻一代要接好传承的班”，之前二代这个群体是没有定义的，他们大多是国外回来的，且很多人都改了身份，政府如何来统战这个群体成了问题，商会就在这样的背景下出现了，事实上商会这个产物是政府的一个抓手，通组织去管理这个群体，因为没办法给他们政治身份，就以成立民间组织的形式去观察他们在组织中的作用及他们是否优秀，这也是全国工商联为什么要给商会开班的原因，有针对性的选择一些优秀的二代推荐给政府组织。

    另一方面，父辈企业创办是一个有逻辑的过程，从没钱到有钱，没社会地位到有社会地位，是一个从0到10的过程，而二代没有这样积累的过程，这个群体本身是迷茫的。通过商会，让他们从小规模联谊变成了大的组织，满足了他们各方面的需求都得到满足，从企业到家族的问题都可以有效交流和沟通。二代有一个特点就是愿意分享，因为从小接受的负能量比较少。而二代组织就是让二代把自己手里的苹果分出去后，得到一个更大的苹果。

会员之间如何交流互动？内部会员有哪些合作项目？

    商会一直不鼓励太着急做项目，大家都不够熟悉的情况下就开始一起做生意，受骗机率是很高的，所以会长对于运作项目一直特别谨慎。商会目前尝试的方式是：早期会员间先交往，通过交流和商会活动，彼此了解和考察，至少一年以上的时间后觉得的确不错，这样的前提下再去做项目。一个组织一定要有顶层建筑，而顶层建筑的前提就是先把地基打好，现在商会的地基就是5个专门委员会，一旦哪个委员会出问题了或委员会里某几个人出问题，因为有防火墙在，商会可以做风险控制，但如果是整个商会某个项目出问题了，或某几个会员出问题了，那就是很严峻的问题。商会的原则是一定不能对会员的信任有一点懈怠，不做任何冒险的事情。

商会为会员提供哪些服务和待遇？会员反馈如何？

    商会本身提供资源和服务围绕三个板块展开：

    第一，服务类，北青会和一些优秀的金融机构、法律机构、审计机构建立起合作关系，所有会员都能够通过商会享受到凭个体力量获取不了的服务，比如得到中国农业银行的贷款补贴、大成律所的法律咨询，等等。无论是找钱、找项目、找人才，会员企业所有的需求都可以在内部消化解决。

    第二，平台类。北青会已和20多家省级商会结成了联盟，未来会在全国范围内把更多的商会纳入联盟，在全国的网络上搭建包括项目、资金、人才等在内的资源分享平台。对商会会员来说，这就等于有了多个驻外地的办事处，为他们走出去创造了便利、优越的环境。北青会与这些外省商会都签署了战略合作协议，他们会集当地资源为北青会会员提供最优质的服务。商会发展有四个发展维度——联谊，学习、合作、品牌认知，其中最难的就是从学习到合作的过程，在这个阶段，商会要做的不仅是提供一个布满优质、丰富资源的网络，更是要做一个完好的防火墙。

    此外，针对会员企业的共同的难点设立解决平台。比如中小企业最为难的就是融资问题，商会把各大银行机构、互联网金融、融资担保公司，中关村小额贷款公司等聚集，分批次为会员进行金融领域不同项目的服务。

    第三，公益类。商会目前的公益项目主要是两个。一个是与荷风基金合作，在农村建办针对贫困儿童的艺术学校，另一个是与外省的职业技术学校合作，资助学校给学生做专业的职业技术培训，并为学生提供就业机会。

    从政府层面为会员争取优质资源和机会：

    北青会中很多会员都是海外留学归国的背景，他们对国家的政策及法律法规不是特别了解政策，而不论是在国内就业还是创业，这方面的知识都是非常重要且必要的。商会本身没有这方面的资源，但政府会为会员办相关的培训班，做政策导读以及法律法规的普及，给会员提供很多帮助和机会，同时，由政府牵头的北京对外经济交流活动，也经常会让商会会员参与一起去，比如一带一路。此外，北京组织部和工商联还为给商会会员提供到国家机关、工商联、国家开发银行挂职锻炼的机会。

楚商少帅会

请问当时楚商少帅会是在什么背景下成立的，当时出于什么样的背景或是考虑去关注这个群体？

   一方面是因为秘书长童子玉先生的母亲是湖北省楚商协会的执行会长，童子玉先生在协会里待过很久，有做协会的意识，而且几年前看到浙商少帅会成立的时候，就想到要做楚商少帅会，所以几年前组织正式成立。另一方面是到2016年楚商协会已经成立了15年，他们中一些老的企业家的孩子已经长大了，所以少帅会也会起到一个承上启下的作用。

楚商少帅会在创建、运营过程中遇到过什么样的问题？做过哪些创新和协调、适应？

首先是需要让大家接受少帅会的概念，因为本来企业家会加入楚商协会，大家认为是很正常的事情、习惯了。而让年轻一代加入少帅会是需要一个潜移默化的过程的，近两年时间让大家接受了这样一个事实，大家也愿意把孩子推荐到少帅会来。 从父辈的角度作为切入口，吸引楚商协会的老会员把孩子到少帅会。因为我们必须走正统的道路，楚商协会是一个拥有5000家企业的一个协会，跟政府联系的很紧密，通过他们我们与政府联系的也会更紧密。

是否利用外部资源？如何与外部资源合作？

除了与楚商协会的联系其他方面的外部资源合作也很丰富。其实每一位少帅的背后都具有很强大的资源，比如我们的会长是孙涵宇，她家里的企业是楚天激光，武汉光谷的名字也是由这家企业而来，因为他是高科技型企业，也带动了湖北省的激光行业。她有很多的背景资源，给了我们很大的助力。这只是其中一个例子，其实每个少帅都有很多的背后资源。会员带动合作，以内部资源带动外部。

楚商少帅会有哪些不同于其它地区的地域特点？

与北上广不同的，武汉还是一个发展中的中部城市，它比一些稍微差一点的好，但是又没有北上广那么好。其实在我们下属很多二级的县市其实有非常多的少帅，他们基本没有出过国，但家里其实非常有钱，不知道怎么发展自己的家族企业，我们也有一批从国外留学回来的会员，在它们相互交流的过程中，不断的相互启发，一起成长，有点“一带一”的感觉，接触过更多新事物的人去带相对闭塞的少帅们，带领少帅们走出湖北，走向世界。

跨区活动较多，也有国外游学，去看海外的百年企业如何创新，如何让老企业焕发新生。

会员之间如何建立互动，主要活动形式和经典传统活动有哪些？

    活动形式有企业参访、海外游学、社交休闲、慈善公益、沙龙等等。因为会员间比较熟悉，所以组织的活动比较多，频率较高，。

    会员都是年轻人，对于开大会这种形式都不感冒，兴趣类的大家都比较喜欢。我们的会员留学回来的比较多，在国外吃不到好吃的中餐，就自己做，很多男生都很会做饭，我们曾经在会员的家中做过餐饮类的沙龙，后续还会做少帅厨王争霸赛。会做一些有意思，大家感兴趣的，比拼一些平时没机会展示和较量的。

吉业长青

请问当时吉业长青是在什么背景下成立的，当时出于什么样的背景或是考虑去关注这个群体？

    由于工作的原因，结识了许多知名的企业家，当然也包括更为年轻的“企业家二代”，渐渐地，我们几个兄弟萌生了要为这个群体搭建一个平台的想法。

    “将更多的年轻人聚拢在一个平台，不仅可以开拓彼此的视野，增加更多的投资机会，最重要的是能够发挥出年轻人应有的活力，引领一种更健康向上的生活态度。”在这样的构想下，2013年1月，我们几个兄弟找到修正药业集团副总裁修远，和他分享了自己的想法，大家一拍即合，吉业长青的雏形“青年精英协会”应运而生。通过不断组织各种活动，带领协会中的伙伴们与全国、乃至世界范围内的青年精英们交流、对接、合作。随着协会的影响力越来越大，希望这个组织可以更加正规化，成立俱乐部的思路逐渐清晰。

   事实上，为了能让俱乐部的各项章程更加完善，日后运作更加规范，我们整整筹划了近三年，经过前期详细的筹划，于2014年5月18日，吉业长青俱乐部正式成立，汇聚了吉林省内及吉林籍的青年精英，包括青年企业家、民企接班人以及社会各界的青年杰出代表等，展现吉林青年不可或缺的精神和力量。“青年精英协会”作为俱乐部的前身，将很多之前的优良传统延续了下来：比如定期的成员互访；如果聚餐，晚上九点前不能喝酒；让家人也参与到集体聚会之中……“我们身边并不缺少吃喝玩乐的朋友，而是缺少真正踏实肯干、相互支持的同路人。”我们不希望俱乐部仅仅是一个美好的“乌托邦”，而是能真正起到实际的作用，真正能激励年轻的企业家们奋发向上。

     “‘吉业长青’的名字源于‘基业长青’，而‘吉’字取吉林省、吉祥之意。”我们将“传承、超越、共同成长”作为俱乐部的宗旨，“青年精英们既要传承家业、传承精神和优良品质，还要在此基础上做得更好，团结在一起，共同成长为新的中坚力量。”

组织创建、运营过程中遇到过什么样的问题？做过哪些创新和协调、适应？

    一个新的团体组织成立，首先是一个人员的构成，他们之间互相不是很熟悉的，本身企业家很忙，参与活动的一个积极性。一开始我们要去不断地发动，不断地去做一些工作，动员参加一些活动。

    到现在为止，内部成员也熟悉，和秘书处也熟悉，对于参与活动也就不用担心了。首先要有活动，活动质量ok，肯定会有参与人员的，而且比想象中的人还多。创建初期，我们设计一些活动，尽可能做一些大家比较感兴趣的，针对企业经营方面，让他们自身成长并有所收获，保证参与人员的热情，这样大家对下一次的活动也会比较期待。

吉业长青最大的运营特色是什么？

    多频次的高效活动，是我们组织运营的一个特色。其实这是任何一个组织都在考虑摸索的，不单单是我们。其实，不同的组织要针对不同的对象，要考虑组织的活动肯定是不一样的。

吉业长青有哪些本地域的特点，有哪些不同于其它地区的地域特点？

    全国二代兄弟组织交流和出国访学一定是跨区，其他我们更多的是尽可能的做好自己区域内的事情，然后再走出去，所以区域内活动较多。

    其实对于我们来说，目前吉林省的大型企业如修正药业、万隆路桥集团、兰舍硅藻新材料有限公司等都是我们的会员企业，每个企业背后都有自己的故事。从吉林省整个发展的企业角度来说，是以实业为主的，现在来说，在交接班过程中，很多企业家的子女，他们从国外回来，很多想转型，从我的理解来看，从原先的制造业直接转型其实也是很困难的一件事，怎样能从制造业的基础上创新，不局限于原先的传统企业领域。这就造成他们是传承的二代也是创业的二代，有多重身份，从组织来说，是根据当地的实际情况，为转型搭建平台，给予帮助支持和政策的引导。

吉业长青的会员之间如何建立互动？主要活动形式和经典传统活动有哪些？

1、为会员拓展人脉，搭建交流平台：促进会员之间及会员与企业界、学术界、文艺界的广泛交流，拓展会员的视野和社交圈。包括：

（1）不定期组织导师私享会和私享晚宴。与导师顾问团成员以及商界名流、文体名人零距离交流，并进行主题分享，交流互动。

（2）积极开展会员间及俱乐部与外界商企的联谊活动，增进友谊与合作；

（3）吉业长青八方游。组织会员参加国内外创二代组织的相关活动，拓展交流，扩展视野，建立友谊，共同发展。

（4）开展各式派对，主题沙龙，海内外游学，开展各类文体活动，丰富会员生活，提升修养。

2、为会员提供服务的平台：为会员提供针对性的服务。包括：

（1）为会员提供相关的地方政策、法规等资讯；

（2）为会员提供管理、法律、投融资、公关、健康等各方面的咨询；

（3）促进会员、企业、银行、政府之间的联系，为会员企业引进资金、技术、人才开辟渠道。

（4）吉业长青VIP品牌服务。联合相关消费品牌，建立VIP合作，为会员提供专享式服务。

3.为会员提供各种学习平台：定期组织讲座、论坛和企业互访等活动，提升会员的人文和管理素养，提高综合竞争力。包括：

（1）为会员提供私人董事会、项目考察、调查研究等；

（2）兄弟组织交流、走访名企、与知名学者企业家互动，促进会员企业之间的经济合作；

（3）宣传推介会员先进的经营管理经验和典型事迹，提高会员企业及企业家的经营管理素质；

4.为会员企业搭建互助合作平台：协调会员企业联合开发具有经济和社会效益的项目，寻找商机和研讨项目合作。 

5.为会员企业及产品做宣传推广。包括在俱乐部组织的各项活动中，正式会员可以适当的方式优先展示会员产品及企业文化。

6.奉献的平台：倡导社会企业家理念，积极参与各项社会公益活动，提升会员的社会责任感，积极支持吉林社会公益和慈善事业。

小磐多树

当时小磐多树是在什么背景下成立的，当时出于什么样的背景或是考虑去关注这个群体？

    小树是13年12月月份成立的，家族企业这个群体有其特殊性，而且也是相对很低调的。中欧有自己的家族传承研究中心，后来考虑到方便研究，就想把相关家族企业的资源整合在一起。之前是一代和二代学员都有的，但是后来发现，有一代在场的情况下，二代基本不发言，久而久之一代也没有兴趣说话了，所以后来就把二代独立出来，这样都是二代，话题就比较多。

组织的名称有什么来源或者解读？

    小磐多树，Pando，拉丁语意为“自我延展”。Pando树，根系发达，独木成林。这个寓意对家族企业来说是很好的。

小磐多树目前的规模如何？入会标准及吸纳方式是什么？

    目前60个会员，计划规模不超过100个。入会的成员需要有3个会员的推荐，预备会员要参加过小树的活动，之后所有会员全票通过方能进入，实行“一票否决”，这样才能保证会员价值观的统一，这个还是挺重要的。如果刚开始的筛选不严格的话，那么组织成熟之后，就很难再优化会员组成了。会员每年都要交纳同等的会费，并非那种“几十万终身制”的规定，也不会以企业的大小来论资排辈。规模大的企业和小的企业都交纳同样的会费，享有同样的权利和义务。

组织创建、运营过程中遇到过什么样的问题？做过哪些创新和协调、适应？

    其实一个组织就像是小树的成长一样，要不断地修枝剪叶，刚开始，我们用的就是中欧的章程范本，不是太有小树的特色，独立运作一年多之后，我们也在不断地进行修订，建立新的章程。另外，现在活动的频度也增加了，之前是一个季度一次全国性的活动，现在2个月就有一次。中欧校园里面还有一个小树自己的图书角，里面会有更多的关于家族传承方面的书。

小磐多树最大的运营特色是什么？

    小树是一个学习型的组织，学习的标签特别重，而不是其他那种协会性的组织。是一个高度自治的组织，小秘书都是会员兼职，举办活动也是如此，都是会员去亲力亲为。

小磐多树的愿景、宗旨、目标是什么？

    家族企业的二代被社会打上了很多的标签，这些刻板印象甚至影响了二代的自我认知，一代创业很多时候是没有选择的，但是二代不同，他们有很多的选择，知识过度，学习碎片化，但是选择太多又容易彷徨，最后等同于没有选择，对于二代来说，太想证明自己就容易犯错误，这些都是这个特殊的群体存在的困惑和迷茫。因此小树重要的目的是帮助二代去找到自我。别人的标签，背后家族企业的规模都不能来定义这些二代。

2016新生代企业家组织调研

在改革开放三十多年以后，一代创业企业家已经到了退休的年龄，众多75后、80后、90后的新生代企业家已经纷纷走上接班的道路。但他们却面临着与一代企业家截然不同的外部环境，他们拥有全新的思维方式、生活理念、知识结构、价值取向。他们正在成为社会发展的新动力。

现实中的他们是多元化的，新生代企业家组织基于他们抱团成长的诉求应运而生。《家族企业》杂志和中国家族财富传承中心聚焦新生代企业家以及帮助他们抱团成长共生发展的新生代企业家组织，共同发起中国新生代企业家组织调研。

本次调研是首次针对中国新生代企业家组织的调研，涵盖北京、上海、浙江、广东以及港澳台等全国大部分地区。本次调研将通过调查问卷、电话调研、现场调研等多种调研方式采集数据，联手相关部门、专业机构深度解读，客观还原和重新定义新生代企业家组织和人群。

 

调研目的

客观还原和重新定义新生代企业家组织和人群，提升新生代企业家组织和人群的能见度，发现这个全新群体的社会价值。

调研对象

全国范围内官方、民间等各种形式的新生代企业家。

调研发布

“中国新生代企业家组织调研白皮书”将在2016年11月的2016年中国家族企业传承论坛上正式发布。

保密原则

调研问卷内容仅用于数据统计和组织分析，我们将对问卷内容严格保密。