中国家族企业传承百大关键词

企业传承·财富传承·精神传承

家族企业交班传承是个世界难题。“交接班通常会导致多达60%的企业累计股票超额收益率损失。”这是香港中文大学商学院的范博宏教授通过研究给出的结论。

在我国内地，家族企业绝大多数都只有30年左右甚至更短的时间，许多创始人家族的一代成员都到了退休期。家族企业传承成了时代命题，不得不解。如何将一代辛苦打下的江山、创造的资产成功地传给下一代呢？

本封面专辑从企业传承、家族传承、精神传承三个维度入手，梳理出中国家族企业在未来10年不可不知的100个关键词。开始学习吧⋯⋯

企业传承

39 家族企业 Family business

40 三环模型 Three-Circle Model

41 冲突管理 conflict management 

42 接班 Succession

43 接班人培养 Successor cultivation

44 领导力塑造 leadership

45 放权 Decentralization

财富传承

46 家族办公室 family office

48 家族企业股权 family equity

49 家族信托 family trust

50 家族慈善 family philanthropy

精神传承

51 家族教育 family education

52 家族价值观 family values

53 家族使命宣言 mission statement 

企业传承

 

相对于非家族企业而言，家族企业天然就具有更多的冲突和矛盾。掌握了这些多维度梳理出来的家族企业代际传承和长期生存的关键词，有助于家族企业形成一套识别和管理关键矛盾、提升企业持续生存能力的方法论。

·家族企业·

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上榜理由

美国学者克林·盖尔西克认为，“即便是最保守的估计，由家庭所有或经营的企业也占世界企业总数的65%到80%。全世界500强企业中有40%是由家庭所有或经营。”在当今世界著名的大企业中有许多都是家族企业，或者如今看来已经是非家族企业的组织也有一部分是由家族企业演变而来的。如美国的福特汽车公司、沃尔玛百货公司，日本的松下电器公司、丰田汽车公司，韩国的三星集团，德国的西门子公司等。在美国，家族企业创造了60%以上的GDP和就业以及近90%的企业税收；在韩国，如三星、现代等年收入在350亿以上的大型财团大多被创始人及其家族成员所控制。

2013年中国内地共798家家族企业，相较2012年770家年增长3.6%，市场占比32%。香港地区共756家家族企业，相较2012年682家年增长10.9%，市场占比52%。台湾地区共1,114家家族企业，相较2012年1,074家年增长3.7%，市场占比74%。

香港中文大学的范博宏教授研究发现，家族企业在交接班过程中都要面临巨大的财富损失。从交接班发生的前五年到后三年，在这八年时间里，企业扣除市场变动后的累计股票超额收益率平均为-60%。也就是说，如果在交接前五年企业值100块钱的话，等到接班后，其价值就剩40块了，损失之大，可想而知。对社会有价值的企业弱势无法持续经营，新一代人就只能像上一辈一样从头来过了。这不仅仅是企业家及其家族的损失，更是社会的损失。

解读

那么，什么样的企业才是家族企业？北京理工大学的裴蓉教授在《家族企业原理》中总结了一些较为经典的定义供读者参考。具体见表所示。

私营企业或者家族企业在中国建立了法律地位还不到30年，他们之中大多数都还没有经历过代际传承。在“实践经验”维度上，很难通过有几代人或者有几个家族成员在企业中上班来测量。因此，王勇和艾哈迈德在2009年的研究中对家族企业的定义较为符合中国国情，即“企业中如果一个家庭拥有超过50%投票股权，或者一个家族集团有效地控制着企业，或者高级决策层中的家族成员占有显著比列，它可以被称为家族企业”。

作者	定义
汉德勒（Hendler）1989年	一个主要经营决策和领导权传递计划由在管理层或董事会的家族成员所影响的组织
霍兰和奥利佛（Holland & Oliver）1992年	任何企业，如果其有关所有权和经营权的决策受到一个家族或少数家族的影响，它就是一个家族企业
嘉露和维恩（Gallo & Sveen）1991年	一个由某个家族持有大部分股权并全权控制的企业为家族企业
丘吉尔和哈顿（Churchill & Hatten）1993年	如果一个企业由一个更年轻的家族成员取得或将会取得其控制权，通常可以认为这是一个家族企业
蔡济铭、克利斯曼和沙玛（Chua、Chrisman & Sharma）1999年	家族企业是由一个或少数几个家庭组成的联合体，来形成和追求他们的愿景和目标，以此进行监督和管理的这样一个企业。而且该企业潜藏着可持续的、家族内进行的代际传承
王勇和艾哈迈德（Yong Wang & Ahmed）2009年	企业中如果一个家庭拥有超过50%投票股权，或者一个家族集团有效地控制着企业，或者高级决策层中的家族成员占有显著比列，它可以被称为家族企业