财富还是压力？二代们创新传承挑战
对于“富二代”来说，如果在家族财富衣钵的传承过程中缺少了创新能力，那么就很难形成对父辈的超越，这个问题的存在，一直以来都是富二代们在继承家族巨大财富的同时所面临的压力之源。
9月7日，在央视和商务部共同举办的“2016国际投资论坛”上，创二代们就创二代的传承与创新的话题分享了其在家族传承和创新中的故事。
传承从很小就已经开始
对于家族企业的二代们来说，耳濡目染加上父母的有意栽培，往往让他们很早就接触到了公司的运作，基层工作经验的累加，包括各种现实的碰壁，为他们未来参与公司的战略决策打下了重要的基础，一旦有机会掌舵，他们就有可能推动一场“创新式”的革命。
上好佳（中国）有限公司董事长施学理是从成功的父亲手中接过接力棒的一员，他告诉记者，“其实我们很小的时候就已经在接触公司了，当时记得八九岁晚上做完功课以后会到妈妈的办公室帮忙。这其实是很多东南亚企业的共性，我们家就在公司的后面，妈妈管财务，以前都是现金交易，销售结束以后，销售员会把现金集中到妈妈的办公室，晚上要把钱整理好，所以我们是从理单子点钞票做起的。”
在施学理看来，从公司的基层岗位做起，对各工种的了解，对成长为企业负责人来说很重要。“我的女儿才十四岁，但已经尝试让她假期来公司实习体验。”施学理说。
与施学理类似，金日制药（中国）有限公司总裁李冠华也是一位“接班”的二代，大学毕业从公司最基层做起—去车间干过体力活，也去市场部做过副经理，正是这些经历让他了解了企业运行的实际情况，为后来做出直销的决定打下了基础。
在做市场负责人的时候，李冠华有一次去卖场进行谈判进修，发现一笔费用被卖场重扣了三次，于是他找到卖场询问原因，结果得到的答复却是，“扣了三次又怎么样呢？”
这一经历让李冠华重新去思索企业的未来，“企业必须要创新，必须走自己的品牌，走自己的渠道。” 2011年金日制药拿到了国家商务部颁发的直销许可证，由此开始了“大卖场超市的传统渠道+直销渠道”的全新模式。
当然，值得一提的是，李冠华在进入家族企业之前，还在保险公司工作过，后者的直销模式或多或少地影响了他。
中国海外投资年会顾问有限公司董事长陈丹丹也是从父辈手中接过衣钵的二代，在海外留学毕业之后，她回到父亲的地产公司发展，在上海亲自跑工地，一干八年，参与了房地产建设的每一个环节。
她告诉记者，“十年前我去上海发展，做房地产开发的时候，当时做得很辛苦，因为我读的是管理，但是在内地发展房地产建筑，对一个女孩子来说是一个很大的挑战。我跟着父亲跑工地，从招标采购开始做起，我记得那时候三十几个部门有大量的工作汇报，一开始很多都不是特别懂，是咬着牙坚持下来的。”
在陈丹丹看来，父辈有一个非常值得他们这一代学习的地方，就是坚韧不拔的精神，“我在上海工作的八年期间，无论遇到什么困难，我都会记得父亲提给我的‘事在人为’这四个字，记得要把每一件事情都做好为止。”
不仅要传承，也要创新
对陈丹丹来说，基层工作的经验和挑战让她找到了新的机会，发现了新价值创造的可能。
陈丹丹告诉记者，“企业转型升级过程中，会面对很多问题，但这都不是最重要的，对创业者来说，最大的挑战是在人，人是最难控制的一块。”“在香港，很多问题可以找到专业的公司提供帮助或服务，比如会计师事务所、律师、投资银行，可以让很多企业在收购合并、转型升级或者是海外投资的时候减低风险。但是唯一一个比较大的挑战就是人，比如说在团队建设的过程中，如何建立团队，如何让整个团队有一个统一的目标，这是我不断思考的问题。”
2016年1月1日，陈丹丹创立了一个叫“阳光天使义工团”的慈善团体，应该说，这与父辈的教育有很大的关系，在陈丹丹看来，如果说很多工作或举措是个人式创新的话，那么能够支撑一个家族企业的理念则来自父辈。“父亲不断地教导我很多工作方面和人际方面的事情，教我不仅要忙工作、忙生活，还要承担社会责任。”
与陈丹丹、施学理、李冠华不同，黄斯沉是一个没有接受父辈衣钵的二代，他虽然出生在北京，但13岁就去了海外，一去十年，此后回国创业，先是做投资，创办了贵格天使基金，此后干脆自己创业，创办史克浪体育，从投资人转身创业者。
他告诉记者，“很多人认为投资人过得非常幸福，其实这仅限于很少的优秀投资人，当时我作为投资人是非常痛苦的，因为我们并不是一个很大的品牌基金，优秀的创业人需要自己去争取份额，投资人外表看起来很光鲜，其实过得也很辛苦。”
“做了创业者之后，我发现创业者要比投资人苦十倍。过去两年，创业者可能过得非常好，因为市场非常好，有一个想法就可以融到钱，但是这两年，投资人越来越回归到商业的本质。现在这个环境下，对创始人来说挑战是非常大的，因为创业者一开始就要考虑到怎么创造营收，怎么创造核心的商业指标，满足企业的生存，其次才是跟投资人去讲一个很活跃的故事。”
谈到家族企业的传承和创新，黄斯沉表示，“这个问题必须分两个方面来看，一方面，父辈创业都吃了很多苦，也经历了很多经济周期的动荡，他们之所以能坚持下来，很关键就是因为能忍，换句话说就是把别人都熬死了。现在年轻人的机会相对比较多，仍旧不能轻易放弃，坚持依然很重要。”
“另一方面，老一辈的方法论需要改变，比如以前融资需要去银行，但现在有风投、信托等很多种模式，所以要持续创新，微创新的集聚能够实现企业从量变到质变。”黄斯沉说
求同存异的漫长磨合
在黄斯沉看来，“创二代”与一代企业家们最大的差别是对待公司股权的态度。“我感觉到上一代的人真的是很苦，因为他们创业是为了生存，没有别的选择，有一些是迫不得已，他们那一代更多的精神是‘忍’。我们现在创业更多的是为了理想，因为温饱层面的需求已经解决了，但是更大的理想注定要与更多的人一起去完成。”
所以，相比于传统企业，新生代企业最先解决的问题就是找合伙人和股权分配的问题。“很多传统企业对股权分配非常的谨慎，作为一个创业企业，如果我们要快速从零到一，靠自己的努力是不行的，要学会分这个蛋糕，把股权分给合伙人和员工，甚至要不断的在企业成长过程中进行再分配。”
在黄斯沉看来，很多新生代的企业在分享这方面其实做得比老一辈企业更开明，但是没有谁对谁错，只是现在环境变了，当时没有那么多风口，没有那么多人出来跟你一起出来创业，只能自己死扛，现在有新的团队、新的环境、新的融资方式和技巧，所以选择的方式和选择的渠道就不太一样了。
不过，这些理念分歧和认知差距是否会影响家族企业的传承呢？施学理告诉记者：“传承的过程确实需要一定的时间，到目前为止觉得有爸爸在身边，多借鉴他的经验，还是很重要的。父子有不同的意见很正常，这其实也是一个学习的过程，要保持耐心。”
李冠华甚至拿套娃做比喻，“作为二代，一直以来我们是传承着上一辈留传下来的优良传统，就像套娃一样，其实总体的中心没有什么改变，但是每一个套娃在制作的时候都需要不断的磨合，才能一个套得上一个，我们一代传一代的过程中也是如此，跟上一辈的意见会不统一，需要经过不断地磨合才可以走到一起。”他还用套娃提到传承过程中的创新，“套娃每一个都是手绘的，画上去的东西都是不一样的，这就代表着我们作为二代除了要传承，也要创新。”
