家族企业交接班在全世界都是一个错综复杂的系统工程。相比于非家族企业中企业和股东的二元结构，家族企业还多了一个影响变量—家庭，家庭或者家族里面的情感勾连或者利益角逐不是简单的管理理论所能完全解释并解决的，这里面纠缠着人性的复杂，传统文化的束缚，以及创一代、承二代对“父子”与“君臣”双重角色的定位和转换。

完成家族企业接班大计必须对企业、家族和个人因素进行综合考量。在这个过程中，创一代发挥着主导作用，一方面作为企业的灵魂人物，其深埋于企业中的创始人精神会根深蒂固地影响企业文化和战略导向，这考验了接班人的“消化”能力，另一方面，作为家族的大家长，其对接班人的选择、培养、授权等都成为企业未来交接班成败的“伏笔”。

在受到本土传统文化深远影响的家族企业的传承中，西方更为现代化、更为成熟的管理和传承工具可以参照，但绝不能照搬。正视自身的家族情况，以及背后根深蒂固的文化“属性”，会有利于做出更适合的决定，而且从很多华人家族案例中，我们会发现源远流长的东方智慧会给这些家族传承带来意想不到的效果，甚至是惊喜。