中国内地有着历史悠久的家族文化，解放后由于特殊的历史原因，私有财富几乎被取缔，传统家族形式几乎被独立的小家庭和松散的亲戚关系所取代，家族与家族文化也几乎被家庭与家庭文化所取代。家族传承，也只是家族文化和家族精神传承这些形而上的东西，因为根本无富可传。

1978 年改革开放之后，一部分人先富起来，随着私人财富的持续积累和事业的蓬勃发展，这些被称为创一代的成功者们仿佛如梦方醒，不仅坐拥大量财富给自己带来的种种优待和荣誉，而且不知不觉中，那些之前各自为政的与自己有一定血缘或姻亲关系的家人亲戚们，已经紧密地团结在自己的周围，成为身边的帮手和企业中的各级管理者，以自己为核心的现代家族已经悄悄形成，这实际上就是现代家族重塑现象。

所谓家族，就是通过血缘、婚姻关系而联系起来的人的集合，从个人，到家庭，再到家族，是一个复杂而漫长的“进化”过程。任何一个家族的领导者，都希望家族人丁兴旺，基业长青。这需要每一代家族成员的共同努力以及上一代家族成员对下一代家族成员的有效传承。
家族传承传的是什么？大家观点各不相同，有的说传家族文化，有的说传家族精神，有的说传家族财富（特指物质财富，下同），有的说传人的血脉，都非常有道理。血脉传承这一点大家应该没有争议，单从家族文化、家族精神与家族财富来看，谁更重要？一直是仁者见仁、智者见智，业界多年来也是争论不休。不过在笔者看来，家族财富的传承比家族文化、家族精神的传承更加重要，它们二者就是皮与毛的关系，皮之不存，毛将焉附呢？
财富传承为首要目标

要说家族文化和家族精神，无论家族大小，多多少少都是有的。就算平民百姓家也会有些家训或行为价值观代代相传，最终形成家族文化的一部分，现代企业背后的家族更是如此，为了让自己的家族竞争力更加强大，必须要加强家族的建设，通过家族愿景的制订、家族精神的培养，家族文化也就应运而生了，一些有超前意识的家族甚至制订了家族宪法，成立了家族委员会。但如果家族中没有多少财富传下来，那么家族成员慢慢就会散去，很难长期保持一个具有核心凝聚力的族群，特别是处于现在这种文化多元、信息爆炸的个性化时代。

笔者在不同场合做过多次现场测试，当让现场听众说出他们父亲或祖父的名字时，几乎百分之百的人都能说得出来；当让他们说出祖父的祖父的名字时，则几乎无人能够说的出；但当问到假如他们祖父的祖父留了一大笔钱给他们时，他们能记得住他的名字吗？大家都会心地笑了，有的说不仅能记得住名字，还要把他的画像挂在家里。经济基础决定上层建筑真是颠扑不破的真理。

有些朋友可能会提出反对意见，比如在一些落后乡村很多家族并不富有，但世代亲属居住在一起，有共同的家族文化和行为准则，形成了一个个规模很大、关系稳定的家族，甚至有共同族产和大家公认的族长，这难道不是家族精神与家族文化传承的结果？

错，这恰恰是家族财富传承的典型代表，这些家族和外部世界相比确实不够富有，但在相对封闭落后的当地则是相对富有的，他们通过一代代传承和积累，逐步成为了当地最富有的群体和最重要资源的控制者，每一个家族成员都能够从中获得持续的帮助和支持，假如离开这个家族，个体将难以获得更好的生存，所以这些家族成员越来越多，就是因财富成功传承而使家族兴旺最好的证明。当然家族大了，矛盾与纠纷也会增多，为了维系家族的关系平衡与持续发展，必然会形成这些家族自身的规则、文化和精神，由所有家族成员共同遵守。

随着社会、经济的发展，出现了更多创造财富和发展事业的机会，这些原本团结一致的家族成员就会选择离开原先的家族，去寻找更容易赚取的财富，而这些对家族成员不再具有吸引力的家族就会逐步解体。它的家族文化、家族精神并未根本改变，仅仅是因为家族财富不再具有吸引力，原来的凝聚力就难以抗衡离心力，可能不出三代，这些家族成员的后人们就会成为陌路。

所以，家族财富对于一个家族来说是最核心的要素，这里说的家族财富不仅包括已经取得的财富，还包括创造财富的能力，而家族精神与家族文化则是保持家族健康必不可少的要素。家族财富传承的同时就伴随着家族精神与家族文化的传承，如果不关注前者，只空谈家族精神与家族文化传承，只会让家族传承陷入虚无状态，最后成为无源之水，无本之木。

都说财为水，适量干净的水能为人类的生存带来必要保障；而过量的或者有毒的水也能为人类带来灾难。财富也是如此，按照我们的惯常思维，辛苦积累的财富除了正常支出和从事一些公益事业外，大部分都会留给自己的子孙后代进行财富传承。选择不同的财富传承模式将会有着不同的结果，直接关系到家族的兴衰存亡。通过合理的财富传承规划和有效的财富运用安排，让家族财富始终处于理性控制之中，这考验着每一位家族传承者的智慧。

四种模式的优劣利弊

纵观古今中外，家族传承的模式虽说在细节上各有不同，但从整体上来看，笔者认为可以归纳为四大模式，即自由式、教会式、王朝式和孵化器式，下面就对四大模式的特点和应用进行详细解读。

1.“自由式”家族传承模式

自由式家族传承是最常见的家族传承模式，是指财富传承人对于身后财富不作任何特别安排，而是由后人自行决定对父辈留下的财富是否分配以及如何分配。这可能缘于传承人对后人的了解和信任，相信他们会比自己处理得更好；也有可能是因传承人还没有来得及思考和安排就突然离世。还有的传承人虽然想提前进行安排，但因为不懂如何安排，加上家族成员较多, 情况比较复杂，做出任何安排都可能造成家族关系的紧张，索性放任不管，一切等身后再说。

自由式家族传承中，传承人虽然省心，但给后人留下了很多麻烦，除非大家都通情达理、互谦互让，否则很容易产生争产纠纷，造成家庭不和，甚至大打出手、家丑外扬。就算没有争产纠纷发生，在自由式家族传承模式中，只能做到将父辈留下的财富在各继承人之间妥善分割完毕，然后各自为战，无论是赠送他人、投资创业，还是赌博挥霍均没有限制，因此所谓家族也不复存在。对于想得通、看得开、开明豁达的传承人来说，顺其自然是一种境界，所以他们比较适合自由式家族传承模式，这些人常说的一句话就是“儿孙自有儿孙福”。

2.“教会式”家族传承模式

教会的特点是除了有共同的信仰和追求外，就是财产全部归教会公有，不允许教士拥有私人财产。教会式家族传承模式是指传承人对子女有着平等和无限的疼爱，希望他们能够共同管理家族事业，平等分享家族财富，有福同享、有难同当。无论子女个人有什么想法，传承人绝不允许分家，生前不允许，生后也不允许。

在这种模式下，传承人强调的是家人同心、共生共荣。对于儿女关系和谐、能够形成互补之势的，这种模式当然没有问题。但如果儿女之间本来就难以共处，甚至存在矛盾, 这种强行绑在一起的做法会存在很大的危机。退一步讲，就算子女之间能够和谐相处，那也只能说是暂时情况，因为当家族财富传承到孙辈时，能否继续和谐下去也是未知之数。尽管通过适当的家族信托法律架构，可以将传承人要求子孙相守相依的意愿在生后贯彻下去，但如果儿女及后人并不适合一起经营家业，势必会矛盾激增、形成内斗，同时还容易形成“吃大锅饭”现象，使家族的竞争力下降。

香港新鸿基集团创始人郭德胜先生将生前持有的集团股权尽数放入家族信托基金，由夫人邝女士及三个儿子作为受益人，并要求三个儿子同心同力、不得分家。2008年，三兄弟反目开始内战，最后由老母亲邝女士出马，取消了大儿子郭炳湘的受益人资格，虽暂时平息了纠纷，但整个家族也因此事带来很多负面影响。其根源就在于传承人郭德胜先生选择了教会式传承模式。教会式家族传承模式的传承人的理念就是“一根筷子容易折，一把筷子难折断”。

3.“王朝式”家族传承模式

古代各个朝代中先皇要传位，通常都是预先在众皇子中选择一位合适的人选立为太子，作为将来皇位接班人。太子接班成为皇帝后，整个国家都归其所有，当他年老时又再向他自己的嫡生皇子传位。而作为太子同胞兄弟的其他皇子只能作为皇帝的辅佐者，如果表现不好，皇帝可以随时剥夺他的一切。在这种传位方式中，虽然王朝得到了顺利传承，但只有太子一脉独大，其他皇子皇孙都被迫成为了附庸。

王朝式家族传承模式就是指传承人对家族企业怀有极深的感情，只要家族企业能够做大做强，甚至可以因此牺牲子女的婚姻幸福和个人兴趣。传承人通常会选择一位最能干的子女作为家族企业接班人重点培养，而其他那些不能为家族企业做出贡献的子女则被疏远。在其离世时，家族企业等主要财产都会传给选定的接班人，而对其他子女只给予适当的经济补偿。

随着时间的推移，继承和控制家族企业的子女将会越来越强大，而其他子女则在家族中逐步被边缘化。王朝式家族传承模式虽然在表面上让家业得到了传承，甚至发扬光大，但整个家族并没有平衡发展，所以这不是真正的家族传承，充其量只能算一种家族企业传承或家族企业品牌传承。

国内有些老字号家族选择的就是王朝式家族传承模式。虽然已经传承了三代以上，但只是家族企业品牌得到保存和延续。

4.“孵化器式”家族传承模式 

孵化器式传承模式是指传承人通过合理的传承规划设计，既考虑到家族事业的发扬光大，又考虑到每一位子女的个人兴趣和能力。通过家族孵化器为每一位子孙后代提供适当的成长和创业支持，在企业创办初期或者企业遇到瓶颈时提供资金、管理、资源、策划等支持，从而帮助企业做大或转型。这样不仅能够保持家族的持续凝聚和团结以及每一位家族成员的个性化发展，还能够实现家族精神与家族文化的传承。

孵化器式传承模式并不追求家族企业传承的必然性。很多创一代都是通过经营企业实现了财富的积累，对于家族企业怀有特殊的感情，希望自己一手创建的家族企业永远传下去是他们心中最朴实的愿望。但家族企业能否传承，需要回答以下三个重要问题：

A 该家族企业有多大的发展前景和持续运营能力？只有存在较好发展前景或持续运营能力的家族企业才有传承的价值。

B 该家族企业是否已经上市？如果是非上市公司，就需要安排合适的人对家族企业进行经营管理，保证家族企业的持续运行，可以是传承人的子女后代，也可以是家族成员监督下的职业经理人。

C 是否有对该家族企业的经营管理感兴趣并具有管理能力的子女存在？如果答案是否定的，那么该家族企业不可能有效传承。最好在传承人手中直接变现为金融资产进行传承更为妥当，当然，上市公司的股权另当别论。

对于有传承价值、又有合适接班人的家族企业，传承人可以安排该子女作为家族企业的主要接班人，对于其他子女则通过同等的资金和资源支持，按照其兴趣和能力发展他们自己的事业。

不仅是代际交棒，更是财富永续

上述安排只是实现了创一代向二代的成功交班，还算不上家族传承。因为传承人的子女将来可能会破产、发生婚变、意外早逝，而且他们将来如何安排和传承自己的财产也存在很多的不确定因素，创一代在做传承规划时对上述这些问题也要作充分的考虑。所以，真正的家族传承不仅要考虑第二代的安排，还要考虑第三代、第四代及后面多代的安排，让身后每一代子孙都能得到家族的帮助和支持。孵化器式家族传承模式就能够做到这一点。

这个模式最大的特点就是并不把财富全部分给子女，而是保留一部分家族公共资产，通过家族信托成立一个家族基金，受益对象是未来子孙后代，该基金独立管理并通过第三方信用机构进行理财投资增值。

当该家族未来具有血缘关系的新成员出现时，家族信托基金就会按照约定的分配规则向该新成员提供一定金额的成长、教育、健康和婚嫁经费，在该新成员达到创业年龄并具备创业条件时，家族基金会向其支付一笔可观的创业基金，至于事业方向也可发展自己的兴趣，只要通过家族信托基金的审核委托会的审核即可，不能违反家族信托委托人当初规定的负面清单。同时，对于发生重大困难的家族成员，还能得到家族基金给予的生活保障和再创业支持。

传统的传承模式是把子女后代都强行捆绑在一棵大树上，如果大树倒了，家族也回归平庸。而孵化器式传承模式不仅考虑到了传统的家族企业传承需求，尽可能保留住创一代这棵大树，还通过设立家族信托基金的方式对每一位家族新成员进行持续支持，让更多的家族成员成长为新的树木；其他传承模式下，家族成员可能还在为一棵大树争夺不休，而孵化器式传承模式则打造出了一片树林,真正做到了家族兴旺、基业长青。同时，通过家族信托基金的设置，无论家族经历了多少代的传承更迭，都可以通过一系列的家族活动把大家重新联系在一起，享受家族带来的荣耀和自豪。

李嘉诚先生的做法就很有代表性，他把家族企业主要传给了保守型的长子李泽钜，但同时动用同等价值的资金和资源帮助次子李泽楷创办了自己的电信数码王国，使两个儿子都按照自己的个性得到了最好的安排。同时还设了一个家族信托基金，持有相当比例的家族共同财富，用于家族的共同需求。中国古代的祠堂文化也有类孵化器式家族传承模式的性质。

家族传承传的不仅是财富、文化和精神，更是责任与爱。无论选择哪一种模式进行传承，都要精心规划，并确保传承人的意志能够得到彻底、持续和忠诚的贯彻执行，这才是成功的家族传承。作为家族财富的缔造者，创一代在家族中的权威无人敢于挑战，但创一代对于家族未来的规划及身后的安排如果不能得到贯彻执行，那么一切努力都将付诸东流。因此，家族在进行传承安排时，要借用适当的法律工具，包括遗嘱、代持、保险、赠与等传统工具，也要学习家族信托等流行于成熟市场的制度设计，全球众多名门望族如洛克菲勒家族、肯尼迪家族、欧莱雅家族、诺贝尔家族等实现富过三代、多代传承的秘密武器也正是来源于此。