华为有强大的企业文化，堪称中国企业发展的典范，但华为对接班人始终讳莫如深，“华为能够走多远”的问题，让中国民营企业面临的终极问题浮出水面。在坚持创新学院院长周永亮看来，华为轮值领导体系的危险性在于，这个领导体系最大的支撑在于任正非本人，就像梭伦改革时期的希腊，曾被公认是西方民主制度典范中的典范，但梭伦死后这个体系随即崩溃。

香港中文大学社会与政治研究中心联席主任郑宏泰教授与清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任、战略合作与发展办公室主任高皓认为，以家族为本位，强调血脉至上的家族企业在始创阶段无疑极具优势，但是随着家族成员的增加，家族企业的边际优势必然会逐步下滑。而家族企业的“脱私为公”具有资本足、信心强和拓展空间大三大优势，可以增强发展动力。上市是否是最好的选择？下一个十年怎么走？