家族企业传承的挑战

大量的研究表明，从全世界范围来看，家族企业的传承是非常富有挑战性的，这也是所有家族企业都非常关心的一个话题。可以说，家族企业传承对于家族企业未来的业绩表现、对于家族的未来都是至关重要的。香港中文大学的范博宏教授对中国家族企业做过相关的研究，几年前发表在英国《经济学人》上的数据显示，中国香港、中国台湾和新加坡上市公司中的家族企业在交接班之后股价大幅度下滑（如下图）。在华人世界的家族企业普遍都存在这个问题，在交接班之后多达一半财富会损失掉。这个庞大的数字意味着家族企业传承方面所面临的巨大挑战，因此如何保全家族财富，如何跨代传承是我们需要及早考虑的。

这张图至少给我们两点提示，第一需要有更好的规划应对这个挑战，数据显示交接班后五年内股价还在下跌，这意味着长期规划很难，很多家族企业其实在接班前很早的时候就开始进行这样的规划。为什么长期规划如此艰难呢？在欧洲我们做过相应的研究，表明30%的家族企业需要在10年之内进行接班，我们通过对这些家族企业的调研发现，对于未来十年需要交接班的企业，40%都说没有规划。

因此我们针对全球的家族企业，提出了一个长期规划的路线图。因为这本来应该是企业的基础行为。我们都知道，大部分公司都不会活过10年，如果你想成为一个长寿的家族企业的话，至少需要超过20年到30年才能被认定为成功的家族企业。接班的问题可能存在不同的环节，这也是为什么很多人倾向于把这个问题搁置。  

家族企业接班包含很多问题，比如说：你需要考虑的是二十年之后希望公司变成什么样子，以及几十年之后我不在的话公司应该如何生存？我如何持续地为公司贡献呢？未来谁来管理这个公司？我的孩子有能力管理公司吗？如果他们不感兴趣的话，或者没有能力的话，谁应该管理公司，我是不是应该聘一个外部CEO，是不是进行委托所有制？所以关于未来管理和所有制方面问题是非常难回答的。

还有一些问题，包括公司未来的所有权情况，是不是最终把公司卖掉？或者让公司上市？还是引入新的投资人？除了复杂的公司治理问题，还有心理纬度的问题，我们退休意味着什么？比如说我一辈子都在这家公司工作，可能每天工作15个小时，那我退休之后怎么办？什么时候退休？我退休了还有人在乎我吗？这些深层次的问题，不管你是不是家族企业的人其实都是难以回答的。我们也常常把难以回答的问题搁置。

所以我这里想说的长期规划是极其重要的，如果你不努力克服困难、不长期规划的话，那么风险时刻存在，而且这个风险成本是极高的。最终风险大家可能都能够预见到，比如个人的健康可能会恶化，接班的时候根本没有事先做好准备，这些都会导致不可控制的风险局面出现。

长期规划四要点

如何进行长期规划？在我们看来长期规划有四个方面非常重要：

1. 运用家族资产。首先调查你的家族资产，了解家族资产能够为企业做出什么贡献。

2. 减少路障成本。所有家族企业都面临挑战，家族企业长青树能够找到解决方案，减少路障的成本，也叫家族治理，如果你想当长青树，必须在这方面非常擅长，必须继承家族的精神。

3. 规划传承。

4. 创新重生。每代人通过创新实现重生，如果有必要的话，如果你业务有困难的话，都可以快速通过创新来实现重生，因为你是愿意持续下去，为了存活下去必须创新，必须改变。

通过家族企业规划图进行长期的规划，这不仅适用于欧洲，同时也适用于中国和亚洲，这是个非常简单的框架（如下图），有三步：第一步要确认你的家族资产和你的路障。首先可以回答一些简单的问题，比如你是谁、你的家族对业务有什么贡献？你在家族治理方面有没有比别人更擅长的地方，同时你还必须发现面临什么挑战？来自家族的挑战、市场的挑战、机制的挑战、政治上的挑战等之类的问题，这些都是长期规划前要思考的最基本因素。在此基础上，第二步你要思考，十年后你的目标是什么？所有权和管理结构是什么？你可以使用家族企业规划图做这个决策。第三步就是培养你的各种各样能力。你分析今天、规划明天，制定好十年的目标之后，就要一步一步地去实现，比如每年实现一个目标，最后实现你十年后的目标。

在家族企业规划图上你要确认你的家族和业务之间的关系，家族贡献多少资源，同时想一想十年后、二十年之后，贡献关系是不是还是一样？是不是能够一直保持不变？同时还要确认在未来会出现什么样的困难、什么样的路障？是不是家庭成员之间总是打个不休，还是会有其他外部的挑战，或者因为发展太迅速缺乏外部投资等等。

你必须进行家族企业继承方面的规划。如果家族继承这个路径行不通，如果未来家族对企业贡献没有那么多了，就可以采用第二个路径—招聘外部职业经理人。随着家族资产越来越少，就需要职业经理人进行职业化管理，同时保留家族对财产的所有权。第三个路径是企业需要引进新的投资者，如果我们的股权继续封闭的话，可能存活非常困难，因此可能需要上市、可能需要更多外部股东。这时候，如果家族贡献很大的话，可以保住管理的架构。第四个路径也许家族不再愿意经营、不再愿意提供资产了，而且保持所有权非常困难，现在就要问自己，我们为什么继续保持下去呢？也许家族是时候退出了，我们可以把精力和资产放在其他方面，把资产拿出来放到更好的方面去利用。

今天我们谈到了家族传承的各种模式，大家可以了解到一点，就是如何进行规划、如何进行思考和各种传承可能性。就像刚才提到的长期规划是关键，首先它能够保证传承或者接班顺利，另外还能够保证班子或者企业持续下去，今天很多中国家族企业都在考虑交接班的问题。如果你缺少长期规划的话，成本是非常高昂的。选择开始虽然可能会很困难，但是不做的代价会更大。最糟的情况是在根本没有任何规划时就被迫交接班了。