在老板和员工之间起牵线作用的老板夫人，到底处在怎样的位置比较好呢？当我问老板夫人这样的问题时，大多数人回答说：“我觉得老板和员工的正中间刚刚好。”这其实是错误的观点。

老板和员工的正中间，应该是骨干员工所处的位置。老板夫人和老板同属经营阵营，即使地位在老板之下，但在员工看来，也应该是跟老板同级别的。所以老板夫人不应该处在老板和员工正中间的位置，而应该尽可能站在离老板很近的地方，可以和老板用相同的视角审视公司和职员，并且可以做老板的代言人。

经营企业的土壤

这一类型的夫人，在企业中应彻底履行辅佐老板的职责，其副手的作用与经验和职位都无关。在经营企业方面，从经验和能力上来说，老板应当是“主位”，而老板夫人处于“副位”，即使老板的商业拍档，也应该站在“从属”的立场上，不过这个“从属关系”和员工与老板之间的“从属关系”是完全不一样的。老板夫人是要成为公司第二把手的人，反过来说，如果成不了第二把手，就无法成为老板的商业拍档。同时，第二把手是要与老板拥有共同的经营理念，朝着老板的梦想努力奋进的人。那么离这个第二把手最近的当属老板的人生伴侣—老板夫人了。

在企业经营中，男性擅长从大处着眼描绘一个宏伟蓝图，而在具体操作方面不够擅长。相反女性（夫人）虽然大局观念弱一些，但处理立足现实的各项具体工作是女性的特长。因此老板夫人完全适合经营企业土壤、改善土质这样的工作。

改善企业土质这种事情是无法立刻见效的，要看到成果需要时间和精力。但是，一旦土壤改善好了就会产生惊人的效果。

弥补老板的不足

老板夫人成为老板的商业拍档后，就相当于以后要和老板一起，像玩“两人三脚”的游戏一样经营企业了。这样做的第一个好处就是可以互相弥补彼此能力和性格上的不足。

有些老板梦想很宏大，却不擅长具体的实践；有些老板有着坚韧不拔的信条，可是却优柔寡断、无法决断；有些老板虽然心系员工，可由于拙于表达而被员工敬而远之。像这种老板的不足之处就需要老板夫人来弥补，由于老板夫人和老板拥有共同的理念，老板可以放心地把这些事情交给夫人去做。“两人三脚”的另一个好处是可以人尽其才。两个人各自在自己擅长的领域发挥最大的功效。

“两人三脚”要求两人步调必须处于同一条直线上，而企业经营中的“两人三脚”还是有些不同的。一般来说，老板稍微走在前面一点，老板夫人紧随其后，跟着老板领导的步伐，这样是最理想的状态。老板夫人要做到最基本的就是“不能太超过也不能太落后”，最恰当的位置就是在老板身后一步左右的地方，这里我想强调的是，掌握好这个尺度虽然非常困难，但老板和老板夫人“两人三脚”地发展企业至关重要。

要与老板起到互补的作用，夫人在开展工作时还要避免“太过畏缩”。老板夫人“太过畏缩”大多是由于性格使然，同时，如果没有挑起经营担子的意识和责任感也容易“太过畏缩”。这样的老板夫人务必要有作为经营团队中一员的觉悟。

撇开情感进行理性讨论

“有一对老板夫妻，只要有商业活动就一定一同前往，研讨会也一起去参加，之后还要交流心得，总之，两个人的步调非常一致。”作为经营者，你不认为这样的交流很有价值吗？

很多老板夫妇在每年年末的家族会议上一起探讨来年的营业目标和计划，还有一些老板夫妇每个月都会定期交流一次。当认为有必要交流探讨时，就由夫人向老板提出，找出一个共同时间来。谈论重要事情，或者有很多事情需要商量时，不妨以与平常不一样的形式争取两人共同的时间来交流。在特别的时间和空间里，夫妻二人的关系会变得更加亲密，所以最适合谈事情了。

还有很多老板，一定程度上实现了创业之初的梦想后，就丧失了继续进取的意欲，陷入停滞不前的境地。在这个苛刻的时代，能在一定程度上实现自己的梦想也是令人羡慕的，在完成一个阶段时有满足感也是可以理解的。但是，让公司陷入停滞状态却是不能允许的，要永不厌倦地追求进步。事实上，当老板陷入消沉之时也正是考验夫人价值之时。

给忠言时更加需要冷静

指出老板错误时、求助老板时、与老板意见对立时、报告老板不喜欢的内容时，对老板夫人而言，以怎样的态度说及怎么说都是考验。

尽管很想回避这类不讨喜的话题，但是，作为老板的商业拍档必须要履行汇报义务。只要这一切都基于帮助老板、支持老板而展开，大可不必犹豫顾虑。

遇到类似情况，要谨慎考虑如何沟通，尤其不能轻率地惹怒老板，刺激老板，关键的第一点是在老板面前说话时不要加有感情色彩，例如在谈到某些失误时，老板夫人如果露出“那也太可笑了吧”的表情，老板就会有不好的想法。

老板意识到自己的错误后，也会感到很后悔，在已经自我反省时，如果夫人再去戳老板痛处，只会换来一句“烦死了！”

因此，需要尽量冷静地和老板谈话，避免上述情况出现。看似都是无意中脱口而出的话，可本质的问题不是在于语言，而是这其中表现出来的老板夫人的无责任感。