我国的民营企业家，曾经有很大一部分人创办企业的目的是为了让个人家庭或整体家族脱离贫困、解决温饱，而那个时候的家族企业，可能也仅仅是家族实现脱困的工具。而如今，越来越多的企业家在认知上对自己所创办的家族事业有了巨大的转变，也就是开始将家业看成是自己和家族的一份事业，是一份希望能够实现永续经营的事业。因此，“家族企业”这个词开始被越来越多的民营企业家所接受，而如何才能实现家业的永续经营就更成为大家所关心的话题。

“取经”日本老铺文化

众所周知，日本是世界上百年老铺企业最多的国家，是名副其实的长寿企业大国。这些老铺企业为什么能够实现永续经营？这是我所关注的，相信也是我国广大民营企业家所希望了解的。2016年，我在《家族企业》杂志专栏中发表了一系列日本老铺企业的案例，希望能够将日本这些百年老铺、甚至是千年老铺，在长期的经营当中所积累和沉淀下来的经营智慧和传承智慧介绍给国内的家族企业，为我国家族企业的世代传承和发展提供一些参考。

日本的百年老铺企业，绝大多数是家族企业，是关于永续经营和家业传承活生生的教科书。这些老铺企业的经营、生产、销售，以及如何创新和传承，是他们在长久经营过程中积累和沉淀出的经验和智慧。我国目前正处在产业结构转型升级的巨大社会变革过程中，而在这个过程中，会有现存产业的急速更新换代，会有大量的行业和企业被淘汰。为了增强制造业，我国政府也已经提出了“中国制造2025”战略和“工匠精神”等，因此，如何在这个过程中生存下来，这是我国企业所必须思考的，而日本老铺企业的经验和智慧正是我国的广大家族企业所需要学习和参考的。

“新常态”下的传承挑战

从永续经营的“长度”来看，家业传承这个话题仅仅是其中的一个部分。当然，这个部分非常重要，就像是火车车厢的连接处。这个部分如果不能正确处理好，车厢就会脱节，火车也不能实现其应有的长度。但从目前的现状来看，我国有相当一部分的家族企业所面临的困难，不仅仅是接班传承的问题，在战略上、在内部运营上、在管理上都存在着很多难题。尤其是目前我国宏观经济正面临“新常态”的严峻挑战，家族企业的经营环境大不如以前。所以当“接班窘境”遇到“经营困境”的时候，家族企业该如何做才能增强体质，练好内功，实现蝶变，这是非常重要的。

2017年，我希望与读者分享的话题仍旧会围绕着对日本老铺企业的考察展开，在探讨家族企业永续经营和家业传承的基础上，谈谈如何把握企业的核心竞争力、如何对应整个世界宏观经济的变化、如何增强企业自身的实力来应对危机等实际问题的解决方案。

2017年3月初召开的“两会”，确定了我国2017年的经济增长指标为6.5%。可以说这是近年来政府提出的最保守的一个目标，而其实也从中可以读出：我们国家宏观经济大环境的“新常态”还是会继续。或者可以这样认为，我国从20世纪90年代初开始的，国民经济高速腾飞的时代，已经彻底成为过去时。本土的很多家族企业都是诞生在经济形势一片大好的高速腾飞时代，目前严峻的经营环境是我国大部分家族企业所从未经历过的。因此如何在严峻的经济环境中生存下去，这将是2017年我国家族企业将要面临的主旋律。

穷则变，变则通，通则久。在严峻的经济环境下，企业如何创新（包括为自己准确定位，明确自己的核心竞争力等），这或是2017年的关键词。